《装备制造业两化融合的若干问题.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装备制造业两化融合的若干问题.ppt(22页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、装备制造业“两化融合” 的若干问题 沈阳机床(集团)有限责任公司 牛孟渔 两化融合1 目 录 u从企业角度看,怎样才算做到了“两化 融合” u装备制造业“两化融合”的内容 u集团型企业“两化融合”的两个问题 两化融合2 从企业角度看,怎样才算做到了“ 两化融合” u对“融合”的理解:你中有我,我中有你,浑然一体 u对装备制造业而言,在产品研发、生产制造、经营 管理工作中踏踏实实地应用信息化的技术和相关软 件是“两化融合”的基本要求 u系统中的数据是正确和及时的,消除了“两层皮”现 象 u信息化在企业的产品、技术、管理、服务等各个方 面发挥了不可替代的作用 u为保证“两化融合”的持久与不断推进,
2、信息化规划 应纳入企业的战略规划,并有持续推进的制度作保 证 两化融合3 “两化融合”工作中如何保证数据的 正确性和及时性 u技术保证:充分利用条形码、RFID、计算机 技术、网络通讯技术等手段 u流程保证:严格规范数据录入、处理、使用 的业务流程 u组织保证:明确各类数据的收集、录入、使 用的部门及其责任 u人员保证:将数据管理的责任落实到具体岗 位与人员,人员要具备相应的技术与能力 u制度保证:对数据管理的流程、组织、人员 的规定形成企业制度,并制定检查、考核、 奖惩标准 两化融合4 装备制造业“两化融合”的内容 u以产品数字化、信息化与智能化为代表的“ 产品融合” u以CAD/CAPP/
3、CAE、PDM/PLM为主要手 段实现产品研发过程信息化的“技术融合” u通过ERP/SCM/MES/BI等,进行生产模 式、业务模式创新的“业务融合” u利用呼叫中心、CRM、电子商务等开展售 前/售中/售后服务的“服务融合” 两化融合5 产品融合 u信息化不能仅仅理解为CAD、ERP、电子商 务,对制造业来说,产品的数字化、信息 化、智能化是“两化融合”首要课题 u“两化融合”的目的是为了企业取得跨越式发 展,企业要实现跨越式发展,首先要进行产 品创新,创新的一条重要途径就是产品的数 字化、信息化和智能化 u产品融合的方式很多,如:远程维修、运维 监控、运动仿真、现场数据采集、自动控 制、
4、智能控制等 两化融合6 产品融合实例 - 沈阳机床生产的AH110全自动卧式铣镗床 u利用计算机芯片技 术实现机床运动控 制 u用户只需输入一些 参数,即可自动加 工 u世界首台全自动卧 式铣镗床 u2010年5月推向市场 后受到用户普遍的 好评 两化融合7 技术融合 u技术融合是产品创新的重要保证 uCAD/CAPP/CAE的应用,特别是3维CAD 的应用是“技术融合”的基础 u利用产品数据管理(PDM)、产品生命周期 管理(PLM)、异构/异地协同设计等实现产 品开发过程的集成和信息化 u利用上述技术,结合企业产品特点,实现 企业自身的产品开发、创新与过程管理平 台 两化融合8 业务融合
5、uERP/SCM/CRM/MES/BI/OA等管理信息 化系统是业务融合的重要手段 u业务融合离不开流程的规范与优化,流程 不单是业务流程,应从物流/资金流/价值流 /信息流/业务流等诸多方面综合考虑 u业务融合必须结合业务模式的创新,对于 装备制造业来说,重要的是适应市场和客 户需求的生产模式的转变与创新 两化融合9 装备制造业生产制造模式的两大趋势 u随着国民经济的发展,对大型、高档、全 个性化的装备制造产品的需求日益强烈。 大型、高档、全个性化产品的最佳生产制 造模式是“项目管理与项目制造” u随着市场经济的发展,竞争的加剧,一些 批量产品的客户化、个性化需求日益凸显 ,为了满足客户需求
6、,又降低生产制造成 本,“大规模定制”是制造业生产模式转变 的又一方向 两化融合10 项目管理与项目制造的两个难题 u项目初期的上层粗网络与项目进展到一定阶 段形成的细网络的集成问题 l项目初期许多信息是不具备、不清晰的,只能使用 粗网络 l细网络与粗网络的衔接有时是延伸到网络节点的内 部的 u以网络计划为基础的项目管理与管理产品加 工装配的MRP系统的集成问题 l项目管理的技术基础是网络计划 lMRP系统的基础技术是产品树形结构的分解 两化融合11 上层网络与下层网络的集成 两化融合12 网络计划与MRP的集成 两化融合13 网络计划 MRP 大规模定制生产管理重点之一 - 产品族BOM的建
7、立 两化融合14 大规模定制生产管理重点之二 - 流程管理 两化融合15 按模型BOM预测 1 MDS 2 MPS 3 MRP 4 CRP 5 采购与加工 6 签订销售订单 7 按个性化要求 设计 9 下达装配工单 11 总装 12 发运 13 10 产品 部件部件 零件零件 冲减 按选配 BOM 计划 与 总装 按模型 BOM 预测、 计划 与 加工 制造 零部件 按订单选配 BOM 8 服务融合 u制造业向服务制造业或制造服务业发展是当 今市场经济竞争形势下制造业发展的方向 u利用呼叫中心、CRM、电子商务等信息化手 段结合服务模式的创新是服务融合的核心 u实例:沈阳机床集团率先在机床行业
8、采用呼 叫中心与4S店相结合的服务模式取得了良好 效果 l客户服务2小时及时响应率达97% l客户平均满意度由原来的66%提升到90% 两化融合16 集团型企业“两化融合”关键问题之一 企业结构模型 u集团型企业要做到预算、审计、运营的管控,必须 在系统中建立企业结构模型,系统必须能反映实际 的企业结构 u企业结构不仅仅是行政组织结构,还包括 l资产结构 l销售模式与组织 l采购模式与组织 l生产组织与能力结构 l财务与成本管理架构 u由于集团型企业各种组织架构的复杂性,需要可视 化、功能齐全、易操作的企业建模工具 两化融合17 集团型企业“两化融合”关键问题之二 流程管理 u流程管理对集团型
9、企业更加重要 u业务流程管理是流程管理的核心内容,但 还需物流/资金流/价值流/信息流/业务流的 综合管理 u集团型企业更需要可视化、易操作的综合 流程管理工具 u流程管理工具是实现信息集成、过程集 成、乃至企业集成的重要工具 两化融合18 传统的业务流程集成 - 嵌套式流程逻辑 SCMERPCRM l 专有的集成 l系统缺乏柔性,维护量大 二次开发的专有集成 两化融合19 基于流程管理工具的集成 流程自动化 SCMERPCRM 开发与优化流程模型 通过BPEL 引擎完成流程自动化 BPEL引擎 基于 Web服务 的集成 两化融合20 结 论 u评价装备制造业“两化融合”的重点是数据的真实性和应 用效果 u装备制造业“两化融合”的内容可简述为 l产品信息化与产品智能化的“产品融合” l设计数字化与开发过程信息化的“技术融合” l以生产制造管理为核心的管理信息化的“业务融合” l服务网络化的“服务融合” u当前装备制造业“两化融合”的趋势是:深化、创新和集 成 u集团型企业“两化融合”的两个关键问题是:企业模型和 流程管理 两化融合21 两化融合22 谢谢!
链接地址:https://www.31doc.com/p-2766355.html