【工作计划】20XX年采购工作计划范文.docx
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第 1 页 20XX 年采购工作计划范文 特征码 jdjdVAyInfRMsSMOzHia 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀 标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购 透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 3- 5%。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低了材 料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采 供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的 工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监 管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质 优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利 第 2 页 润。
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