《设备管理概述》PPT课件.ppt
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1、1,第一章 设备管理概述,CHAPTER Introduction to Equipment Management,2,What we need !,That is Safe That is Reliable That is Economical That is kind to Environment Day after Day! Year after Year!,3,英BP公司420墨西哥湾漏油事件,墨西哥湾边被石油污染至死的海鸟,一个泄漏的甲烷气泡,引发了BP公司在墨西哥湾 “深水地平线”钻井平台的爆炸,11名工作人员身亡,大约500万桶原油漏入墨西哥湾。这场漏油事故几乎是美国历史上最大的
2、环境灾难。,4,英BP公司420墨西哥湾漏油事件,6月,美国国会调查发现,“在悲剧发生之前,BP已经忽略了大量关键性的安全预防措施。BP选择的油井设计只有一个阻止危险气流的障碍,而不是有多个障碍的更好设计;BP忽略了承建商的忠告,选择了被预言会失败的油井水泥封堵法;BP没有进行一个关键的水泥测试;BP没有充分地流通井内流体;BP在爆炸前没有在井口安装一台关键设备。,BP公司漏油事件1年半后重获墨西哥湾开采权!,5,中石油大连716输油管爆炸事件,事故现场,6,中石油大连716输油管爆炸事件,事故现场,7,中石油大连716输油管爆炸事件,事故现场,8,中石油大连716输油管爆炸事件,事故现场,2
3、010年7月20日早8时,大连输油管爆炸事故发生后,在大连新港海面执行 清理油污任务的两名消防战士坠海失踪,辽宁边防总队大窑湾边防检查站 边防官兵将一名坠海消防战士打捞上岸。,9,中石油大连716输油管爆炸事件,爆炸事故导致1500吨原油流入海中,800艘渔船出海战油污。,10,人民网:在“宇宙宝石”油轮已暂停卸油作业的情况下,辉盛达公司和祥诚公司继续向输油管道中注入含有强氧化剂的原油脱硫剂,造成输油管道内发生化学爆炸。 事故的主要责任在于公司现场操作不规范所导致的管道爆炸着火,属承包商事故,但也暴露出有的单位仍然存在着属地管理职责不落实、现场监管责任不到位、作业许可管理不规范等问题。,中石油
4、大连716输油管爆炸事件,11,安监部门和公安部的通报指出: 原油接卸过程存在管理漏洞 1. 事故单位对所加入原油脱硫剂的安全可靠性没有进行科学论证; 2. 原油脱硫剂的加入方法没有正规设计,没有对加注作业进行风险辨识,没有制定安全作业规程; 3. 原油接卸过程中安全管理存在漏洞,有关部门接到暂停卸油作业的信息后,没有及时通知停止加剂作业; 4. 事故造成电力系统损坏,应急和消防设施失效,罐区阀门无法关闭。 5. 港区内原油等危险化学品大型储罐集中布置。,中石油大连716输油管爆炸事件,12,人性化管理与安全生产似乎风马牛不相及,那么请看以下言论: 言论一:我们这儿前一阵子有几个员工到吉化学习
5、,回来后就听说吉化员工上下班都要排队,我听了觉得挺可笑,又不是军队,只要有严格的安全生产规定,要这些形式主义干什么?只能引起员工的反感和真正工作中的懈怠,在中石油上上下下都鼓吹人性化管理的今天,不能不说是一个讽刺。 言论二:吉化的员工素质存在大隐患。我在平时和同事聊天时不只一次谈起过,从技术人员大量流失就能分析到公司技术人员的收入及提升制度上存在问题。前些年吉化不断出现大大小小的事故,就知道其安全管理方面隐患较多,因为待遇不公平造成的人员流失,领导是不能推脱责任的。希望化工、炼油行业应该多反省反省。,2005年吉化爆炸案例引发的思考,13,言论三:我是一名石化工人。据我所知,吉林石化公司的有些
6、工厂里,一些干部、工人节假日、休息日不足,他们太辛苦了!另外,今年吉化聚乙烯厂乙烯扩建也存在不少问题,设备质量不高,有些工程没有达标,但是为了抢进度,只能马马虎虎通过审核。 言论四:请关注一下吉化的人才流失吧!不懂业务的领导拿着高收入,直接创造价值的基层技术工人收入不高,有多年经验的岗位技术工人甚至下岗!非常优秀的技术人才就这样流失了。,2005年吉化爆炸案例引发的思考,14,言论五:吉化发生爆炸同它管理上长期积累的问题有关。管理上不抓实质的东西,尽做表面文章。吉化的员工中有这样的话流传:装置可以爆炸,衣服不能穿差;管道可以漏油,不能不拣烟头;仪表可以全停,不戴胸卡不行;工作可以不会,条例必须
7、会背;设备可以出事,走路必须排队。因为2002年以来化工市场抬头,化工行业都大幅盈利,吉化盲目抓效益而忽视其它。吉化的员工在这种高压管理下身心疲惫,压力极大,最终出这样的大事故,该提醒领导们反思了。,2005年吉化爆炸案例引发的思考,15,吉化爆炸案言论指向: 对工作人员的管理模式; 收入分配的问题; 休息制度的建立; 人才流失的问题; 设备的质量;,2005年吉化爆炸案例引发的思考,16,“太空迷航”是深圳东部华侨城的一个旅游项目,首先进入一个封闭的展馆,游客可以看到中国和世界的航天史展览,现场配有太空服,游客可穿上拍照,真正的“太空迷航”是指游客坐上一辆模拟的太空飞船,四人一舱,总共可以坐
8、48个人。“起飞”之前,游客会先感觉到周围漆黑,只有显示屏发亮。“起飞”之后则会感觉双腿非常沉重,随后屏幕上则显示冲破大气层,冲向太空的场景。整个过程都是通过统一的程序控制。 此次设备突发故障,致6人死亡10人受伤。据介绍,整个设备突然停止运行,还传出爆炸声,一些受伤者身体部分表面的肉已经脱落,都可以直接看见里面的骨头了,不少游客直接死在椅子上,情形相当恐怖,2010年深圳游乐项目事故致6死10伤,17,1979年3月28日,位于美国宾夕法尼亚州的三里岛核电站发生严重的失水事故,反应堆大部分燃烧元件损坏甚至熔化,放射性裂变产物泄漏到安全壳内。放射性泄漏到环境中,对周围环境造成了影响。 事故发生
9、的大致原因:机械设备故障,操作人员连续的失误操作,以及电感设计、管理人员培训等方面的缺点综合作用的结果。,美国三里岛核电站事故,18,自1971年以来,印度空军俄制米格-21战斗机不断发生坠落事故,已造成192人死亡,包括157名飞行员和35名平民。 2002年内发生了52起米格系列飞机坠毁事件,其中24起系人为因素造成,20起属技术故障,3起由飞鸟撞机造成,其余5起原因不明。 印度空军飞机事故率如此之高,与战斗机快速老化和使用过于频繁有关。印度空军主要装备都是从国外进口,其中70%以上是从前苏联和俄罗斯进口。前苏联解体对印度空军的装备供应影响很大,导致印度空军所需大多数零部件供应出现困难,战
10、机在此期间的完好率大幅度降低。 另外,政府不能拿出巨额资金来保证米格老字号飞机的正常维修费用,也是飞机事故频发的一个重要原因。,印度米格战机成为“会飞的棺材”,19,什么是管理? 设备管理发展到今天,经历了怎样的过程? 在一个庞大的企业中,当今是如何进行设备的管理的? 设备管理发展的未来趋势?,?,20,概 念: 系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。 目 的: 研究现有条件下,如何通过合理组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。 宏观范畴: 如何通过人尽其才,物尽其用,达到最优目标。,1.1 管理学, 管理学的概念,21,1201 管理科学与工程。 1202 工商管理学。 120
11、201 会计学 120202 企业管理(财务管理、市场营销、人力资源管理) 120203 旅游管理 120204 技术经济及管理 1203 农林经济管理学。,1.1 管理学, 管理学的分支,22,1204 公共管理学。 120401 行政管理 120402 社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位) 120403 教育经济与管理(可授管理学、教育学学位) 120404 社会保障 120405 土地资源管理 1205 图书馆、情报与档案管理。,1.1 管理学, 管理学的分支,23,工欲善其事,必先利其器。 以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一
12、系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选 型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新)的科学管理。,1.2 设备管理概述, 设备管理的概念,24,在国外,设备工程是指: 为了最有效地发挥设备效能,提高企业的生产效率和经济效果而对设备 进行的设计、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总和。,1.2 设备管理概述, 设备工程,25,设备规划工程:指设备诞生之前(即前半生)的管理,包括设备的规划、设计、制造; 设备维修工程:指设备诞生之后(即后半生)的管理,包括设备的购 置、安装、使用、维修、改造等。 上述两者都包括技术和经济两个侧面的管理。,
13、1.2 设备管理概述, 设备工程,26,设备简单,修理方便,耗时少,设备使用到出现故障时才进行修理,由设备操作人员进行设备修理。 设备结构日趋复杂,设备修理难度不断增大,技术要求越来越高,专业性越来越强,企业主、资本家从操作人员 中分离一部分人员专门从事设备修理工作。为了便于管理和提高工效,他们把这部分人员统一组织起来,建立相应的设备维修机构,并制定适应当时生产需要的最基本的管理制度。在西方工业发达国家,这种制度一直持续到20世纪30年代,而在我国,则延续到20世纪40年代末期。,1.3 设备管理的发展历程,1. 事后维修阶段,27,飞机等高度复杂机器的出现,以及社会化大生产的诞生,机器设备的
14、完好程度对生产的影响越来越大。任何一台主要设备或一个主要生产环节出了问题,就会影响生产全局,造成重大经济损失。 1925年前后,美国首先提出了预防维修的概念,对影响设备正常运行的故障,采取“预防为主”、“防患于未然”的措施,以降低停工损失费用和维修费用。 主要做法:定期检查设备,对设备进行预防性维修,在故障尚处于萌芽状态时加以控制或采取预防措施,以避免突发事故。,1.3 设备管理的发展历程,2. 设备预防维修管理阶段,28,前苏联在20世纪30年代末期开始推行设备预防维修制度。前苏联的计划预防制度除了对设备进行定期检查和计划修理外,还强调设备的日常维修。 预防维修比事后修理有明显的优越性。预先
15、制定检修计划,对生产计划的冲击小,采取预防为主的维修措施,可减少设备恶性事故的发生和停工损失,延长设备的使用寿命,提高设备的完好率,有利于保证产品的产量和质量。,1.3 设备管理的发展历程,2. 设备预防维修管理阶段,29,20世纪50年代初期我国引进计划预修制度,经多年实践,在“以我为主,博采众长 ”精神的指导下,对引进的计划预修制度进行了研究和改进,创造出具有我国特色的计划预修制度。主要特点: (1) 计划预修与事后修理相结合 对生产中所处地位比较重要的设备实行计划预修,而对一般设备实行事后修理或按设备使用状况进行修理。 (2) 合理确定修理周期 设备的检修周期不是根据理想磨损情况,而是根
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