一汽大众生产目视管理体系管理体系.ppt
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1、一汽大众生产现场管理体系,1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 目视管理的形式和来源 5. 目视管理的构成 6 目视管理的标准,目录:,1.什么是目视管理?,目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 们眼前,让人们一目了然、一看就明白,并能识别和理解错误所在。,2. 为什么要实行目视管理?,明确标准、沟通信息,使注意力集中并识别错误; 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段; 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全;,4 目视管理的形式和来源:,生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门,他们为目
2、视展示规定了要求 和标准;其展示主要有以下形式:,特殊符号. 样品件. 可见的记号标识 (视觉). 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. 班组工作目视板. 显示器. 工作服.,3. 实行目视管理有哪些优点?,使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息; 使员工注意力集中、有目标、有重点,避免浪费防止走弯路; 以固定的标准为基础,为交流和有效沟通创造了条件和基础;,1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 10.
3、板 ANDON-Board . 11. 工作服.,5 工作地目视管理构成:,11,8,10,9,7,6,5,4,3,2,1,禁止标志 禁止标志的含义是不准或制止人们的某种行动,几何图形是带斜杠的圆环。,6 目视管理的标准,警告标志 警告标志的含义是使人们注意可能发生的危险,几何图形是正三角形。,6 目视管理的标准,指令标志 指令标志的含义是必须要遵守的意思,几何图形是圆形。,6 目视管理的标准,提示标志 提示标志的含义是示意目标的方向,几何图形是长方形。,6 目视管理的标准,地面标识,地表颜色及通道宽度按照公司规划部标准执行。,包括:1、地表颜色及通道宽度 2、危险警示标识 3、可移动的料箱、
4、料架、工装、,物料摆放浅灰色,滑橇线实木桔黄色,生产与行车划分线白色,行车区域深灰色,目视管理的标准,危险警示标识(包括地面标识和护栏) 用途:表示正上方有移动物通过,提醒人们注意。 要求:用黑黄相间的条杠颜色明确标识。,目视管理的标准,地面标识,护栏,设备警戒线,地面危险警示标识要求:,斑马线: 黑杠宽100mm,与区域边界成45度角。 黄杠/匡宽150mm。,目视管理的标准,护栏危险警示标识要求:,材料: 横梁为槽钢(120mm),立柱为工字钢(160mm)。 安装方法: 立柱埋入地面(300mm),横梁镶入立柱中,接口用汽焊连接。 尺寸: 高400mm,柱间距离2000mm。 斑马线:
5、画法同地面标识。,目视管理的标准,1 可移动的料箱、料架、工装、物品的定置定位 2 定置定位线蓝色,长:15CM 宽:4CM 角距离摆放物品5CM,目视管理的标准,零件摆放位置固定.整齐.标识上有车型.零件号。标识颜色也代表车型(图1) 车间公用物品定址定位,悬挂标识(图2),目视管理的标准,图 1,图 2,一、班组目视板的相关要求: 1)采用右图所示形式,要求各个文件 框紧凑对齐,内容正确齐全; 2)粘贴在班组目视板正面; 3、目视板按照车间统一要求布置 在班组园地。 4、班组园地内的物品需要车间统 一发放,目视板管理的标准,管理体系目视板,QRK体系目视板,一、班组目视板的相关要求: 1)
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