三圈闭环维保体系的信息化实现-现场管理信息化实现.ppt
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1、三圈闭环维保体系的信息化实现,把规范渗透到毛细血管 将精细传递到神经末梢,2,2,二、 信息化实现,3,TnPM三闭环维保体系,4,维保标准编制与执行,三圈闭环维保体系核心和基础,理论与实践,5,三圈闭环维保体系的核心是维保标准编制,众多的操作信息如何指导员工?,一书时代,多书时代,二书时代,清扫点检维保 作业基准,6,7,自主维护的运行表单(案例),8,信息爆炸,如何将规范、精细传递到神经末梢?,管理理念,战略目标,贯标体系,知识管理,绩效激励,10,信息化工具的引入,以现场电子看板为支点的AM,PM、MP信息化闭环,四位一体维保标准 (含轮保标准),专业点检标准,专业润滑标准,操作工维保看
2、板 (查看和执行任务) (卷包到机台,制丝到作业线),六源及 故障异常台账,四班维修工看板 (点巡检看板),维修计划 维修工单,生成任务,生成任务,维保履历、故障异常记录,共享故障异常台账,进入专业维修、委外维护环节,自主维修,自检自控标准,MP循环 他机类比点检,AM自主维护闭环,PM专业维护闭环,他机类比、标准优化,专业清扫维保标准,以现场电子看板为支点的自主维护信息化闭环,四位一体维保标准 (含轮保标准),专业点检标准,专业润滑标准,操作工维保看板 (查看和执行任务) (卷包到机台,制丝到作业线),六源及 故障异常台账,四班维修工看板 (点巡检看板),维修计划 维修工单,生成任务,生成任
3、务,维保履历、故障异常记录,共享故障异常台账,进入专业维修、委外维护环节,自主维修,自检自控标准,MP循环 他机类比点检,AM自主维护闭环,PM专业维护闭环,他机类比、标准优化,专业清扫维保标准,四位一体的维保标准,主体设备及标准定义,将清扫、点检、润滑保养工作合一的新型维保标准,将操作工工作进行整合,解决设备维护的基础: 日常清扫、检查、保养问题,日常维保检查任务下达及执行反馈,每日、每班的固定维保项目,不同的停机时长,决定不同的清扫维保项目,各类轮保、轮修的维保项目均有所不同,来自四位一体标准,自动生成任务,现场维保和点巡检工作的工具:看板机制,班次间、上下级间 信息交流、指令下达,交接班
4、日志,岗位的故障异常提示,月度计划、停产检修计划通知,发现的所有问题均汇总到故障异常台账中统一处理。,现场发现的全部问题,无论进行自修还是专业维修。均形成闭环追踪。,故障异常报告的种类,后续问题由维修人员继续处理,形成解决闭环。,岗位电子看板机制,交接班看板是AM的信息化支点。,对班组现场问题进行统计,形成岗位绩效数据统计支撑。,对六源异常综合统计分析,专业维护闭环,四位一体维保标准 (含轮保标准),专业点检标准,专业润滑标准,操作工维保看板 (查看和执行任务) (卷包到机台,制丝到作业线),六源及 故障异常台账,四班维修工看板 (点巡检看板),维修计划 维修工单,生成任务,生成任务,维保履历
5、、故障异常记录,共享故障异常台账,进入专业维修、委外维护环节,自主维修,自检自控标准,MP循环 他机类比点检,AM自主维护闭环,PM专业维护闭环,他机类比、标准优化,专业清扫维保标准,23,现场信息的采集和诊断分析,专业人员点检闭环,专业维护标准定义,针对长周期的专业清扫维保、专业点检、专业润滑保养工作。 日常的维保工作在“四位一体标准”中定义和解决。,专业清扫基准,专业润滑标准的定义,五定的润滑要求。,专业点检标准定义,他机类比点检:一个标准可以联动其他相同机型设备的标准,MP 的一些体现:关联设备列表,维修工看板 -专业点检维保任务下达与反馈,来自专业点巡检,清扫维保、润滑任务。自动生成任
6、务,如何真正落实专业点巡检?,28,现场信息的采集,PDA点巡检手段引入 状态监测,RFID电子标签 及 PDA巡检系统的紧密集成。保证点检到位率,配合电子标签技术,构成现场点巡检工作的闭环控制。 预防性维护计划、工作指令等可以实时传送到现场的PDA手持终端上 构成 TnPM设备管理系统的一个有机组成部分,亦可单独成系统。,新的巡检维保手段 -PDA辅助点巡检闭环系统。,PDA巡检系统流程图,手机巡检录像 电子标签扫描,人工检查,南京地铁-PDA维修巡检助手案例,检查、润滑、维保 任务单,仪表读数,实绩汇报,异常、故障 快速汇报,备件、工具 库存检索,技术手册,操作规程,故障代码,维修案例,技
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