重视成本才有略夺力课件.ppt
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1、,重視成本才有略奪力,時代下的關鍵成功因素,80年代,品質掛帥 90年代,成本抑減 近代,速度、彈性及創新 學習獲利的第一步,成本的控管。,成本動因、成本庫和成本標的,成本動因、成本庫和成本標的,成本意指為了某種目的 而耗用掉的資源代價。,彙集成本的 群組,稱為 成本庫。,成本標的是指任何產品、 服務、顧客、作業或組織 單位等,其為了一些管理 目的而分配成本於此。,成本分配和成本分攤: 直接與間接成本,成本,電動馬達,材料處理,督導,包裝材料,成本庫,組裝,包裝,成本標的,洗碗機,洗衣機,成本、成本庫、成本標的 和成本動因,最終檢驗,成本動因和成本分配,直接材料 包含產品的材料成本,扣除進貨折
2、扣,加上廢料與瑕疵品的合理耗損。,直接材料,間接材料 為製造過程中所使用的材料成本,但其並非完工產品實體的一部分。,Sweeping Compound,間接材料,Cleaning Material,直接人工 包括從事製造產品或提供服務的人力。,直接人工,間接人工 包括監督、品質控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產製造的成本。,間接人工,其他間接成本,其他間接成本,例如建築、設備折舊、 財產稅、保險及水電 ,和間接人工與間接材料混合在 一個成本庫裡,此成本庫稱為,工廠製造 費用,成本分類,製造成本通常結合如下:,直接材料,直接人工,製造費用,成本動因的種類,作業基礎,數量基礎,結構性,執行性,
3、依據作業分析來辨認, 對特定作業及作業與成 本的關係作詳細的描述。,成本與數量衡量的關係, 例如生產單位,直接人工 小時或材料使用的數量。,成本動因的種類,作業基礎,數量基礎,結構性,執行性,與策略性的計畫與決策相關: 規模 經驗 技術 複雜性,短期作業決策: 參與的勞動力 生產流程的設計 與供應商的關係,作業,總成本,攸關範圍,直線假設及攸關範圍,會計人員的直線近似值 (固定單位變動成本),經濟學家的 曲線成本函數,在攸關範圍內,直線相當接近變動成本的曲線。,$6,600 $6,500 $3,000,3,500 3,600,成本動因單位,總成本,總固定成本,固定成本是,在攸關範圍內, 其總成
4、本不會隨著隨著成本動 因的數量變動而改變的部分。,固定成本與變動成本,總變動成本,$6,600 $6,500 $3,000,3,500 3,600,成本動因單位,Total Cost,總固定成本,Total Cost,固定成本與變動成本,總變動成本為成本動因的數量 變動所引起對總成本的變動。,總變動成本的例子,你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。,講話時間,長途電話帳單,每單位變動成本的例子,講話時間,每分鐘電話收費,每分鐘的談話成本是固定的。 例如,每分鐘0.5美元。,總固定成本例子,你的每月基本電話帳單通常是 固定 的, 不會因為你多打了當地電話而改變。,當地電話通數,每月基本電話帳單,每
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