项修炼小组汇报.ppt
《项修炼小组汇报.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项修炼小组汇报.ppt(59页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第五项修炼 学习型组织的艺术与实践,彼得.圣吉 著,第一组 小组成员:,杨蕊 张波 郭文斌 薛汝旦 尤凯 司志渊 武彩霞 赵超华,关于本书:,作者:彼得圣吉(Peter M. Senge):学习型组织之父,十大管理大师之一。 首次出版:1990年。全书名:第五项修炼:学习型组织的艺术与实务。被誉为:“21世纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖、哈佛商业评论评为近百年最具影响力的管理类图书 。,重要内容:,啤酒游戏系统思考 组织学习的七个智障 五项修炼的内容 五项修炼的具
2、体方法 本书启示,学习几个观点:,心量的大小决定成就的大小。 心想事成是每个人的梦想。 “心真正想要什么?” “如何才能事成?” “现状是怎样的?” “为什么会是这样?,一、啤酒游戏,1960年,MIT的Sloan管理学院提出 情人啤酒 上万次实验结果表明。,制造商,批发商,零售商,订单,送货,订单,送货,客户,供应商,制造商,分销商,零售商,检讨,谁的错?是“客戶需求暴起暴落”吗? 结构性问题:结构影响行为 腐败现象 供应链中的需求放大效应 蝴蝶效应 亚洲金融风暴 结构的解释具有创造性 谁对谁做了什么的事件层次来解释事情,注定会采取被动的反应式的立场。 全面性观点:人类群体危机最根本的症结在
3、于我们片段而局部的思考方式,及由其所产生的行动;它造成了目前切割而破碎的世界,使我们丧失了群体的一体感。,局限思考(只能做车床工) 归罪于外(责任在别的部门) 缺乏整体思考的主动积极(多米诺骨牌) 专注于个别事件(小孩打架) 煮青蛙的故事(缓慢的危险) 从经验学习的错觉(时空极限) 管理团体的迷思(争吵或妥协),二、我们学习中的智障,心灵的转变,心灵的转换 看部分 看整体 无助的被动反应 改变现实的主动参与者 被动适应现状 创造未来 观察环状因果互动关系,而非线段式的因果关系 观察一连串的变化过程,而非片段式、一幕一幕的个别事件 目的:帮助我们看清复杂事件背后运作的简单结构,而使人类不再那么复
4、杂。,动态性复杂 传统的工具和方法只能用来处理“细节性复杂”,而无法处理“动态性”复杂。 当理所当然的对策不能产生预期效果时,背后必然有动态性复杂 大多数情况下,真正的杠杆解在于了解动态性复杂,而非细节性复杂。 事物的复杂性很容易破坏人们的信心和责任感,三、五项修炼 第五项修炼:系统思考 第一项修炼:自我超越 第二项修炼:心智模式 第三项修炼:共同愿景 第四项修炼:团体学习,第五项修炼:系统思考 深入思考复杂变化背后的本质整体动态运作的基本机制,始终专注于探究复杂问题更整体而持久的根本解决之道。,系统没有绝对的内外之分;系统思考有时会将造成问题的“外”部原因,变成系统的“内”部原因来处理,这是
5、由于解决之道,常常藏在于你跟你的“敌人”的关系之中。 系统思考是看见整体的一项修炼,是一项看清复杂状况背后的结构,以及分辨高杠杆解与低杠杆解差异所在的一种修炼。 从看部分转为看整体。,学习不断厘清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观察现实。,第一项修炼:自我超越,“所有的重大突破,都是来自打破旧的思考方式” Tomas kuhn,根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或甚至图像、印象。 自我设限: 当我们内心怀疑“这事能不能行?”, 我们无法让自己致力于连自己都不相信的事。 稻盛和夫,第二修炼:心智模式,第三项修炼:共同愿景 大家衷心渴望实
6、现的目标,帮助组织培养成员主动而真诚地奉献和投入,而非被动的遵从。 (遵从?投入?奉献?) 在全世界最优秀的长寿公司中,都会发现一种超越经济因素的、更加高尚和理想主义的核心理念。 -基业常青,愿景机会,绝妙的机会总是藏在最不起眼之处,只有强烈地感 受到自己愿景,才能看得见。 机会是相对于愿景而言,对于一个无所求的人而言,“机会”对于他就无意义。所以他不会感到有“机会”在他身边。 -稻盛和夫,第四项修炼:团体学习 从“深度汇谈”开始,是一个团体的所有成员摊出心中的假设,而进入真正一起思考的能力。 “习惯性防卫” :维护自己,却无法审视自己的心智模式。 “熟练地无能”:以熟练的技巧,保护自己免于受
7、到学习中的痛苦与威胁。 发展团体力量,使团体力量超乎个人力量加总。,个人 团体 (想要什么?) 感受 现状 愿景 自我超越 共同愿景 创造性张力 系 统 心智模式(局部、假设) 团体学习 思 考 行为 现象(各种事件),与以往偏重于知识、理念的获与理解“学”不同,新的学习强调的是以培养能力为主的“习”。 正如小鸟在起飞之前,需要不断的挥振羽翼、不断演 练一样,任何能力的培育,都需要不断的练习。 - 第五项修炼,五项修炼的修炼方法,一、系统思考的修炼: 系统基模(系统的基础模型) 系统基模是学习如何看见个人与组织生活中结构的关键所在。目的是重新调整我们的认知,以便我们更能看出结构的运作,和看到结
8、构中的杠杆点。 系统思考语言的三个基本元件 不断增强的反馈:“事情是在一直成长的状况下”; 反复调节的反馈:“围绕某个目标不断调节的状况”; 时间滞延 :行动与结果之间的时间差距。,不断增强的反馈:,销售,良好的口碑,满意的顾客,反复调节的反馈,体温 调整穿着 同 反 期望的体温 同 温度差距,同,时间滞延,现在的水温 同 时间滞延 期望的水温 转动淋浴开关 反 同 同 温度差距,二、自我超越的修炼 1、建立个人愿景: 发乎内心,是一种内心真正最关心的事。 把焦点放在真心追求的终极目标,而非仅放在次要的目的,这样的能力是自我超越的基石。 使愿景逐渐消失的一种微妙形式就是专注于“手段”而非结果。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 修炼 小组 汇报
链接地址:https://www.31doc.com/p-2772428.html