20192011年12月英语四级(CET4)真题.ppt
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1、,讲师:张福义,中层管理干部执行力提升,惠州亿纬科技有限公司,为什么执行难?,有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。,执行是什么?,破落贵族之后刘备,通过广施仁德,远播贤名,使得文有卧龙、凤雏辅佐,武有关、张、赵鼎力相助,逐步实施三分天下的战略方针,最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。,战略: 得人心者得天下 失人心者失天下 执行: 文:三顾茅庐 武:三结义,执行是什么?,有人作过统计:在世界五百强里面,美国西点军校毕业的董事长有一千多名,副的也有二千多名,总经理然后董事一级以上的是五千多
2、名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多!,西点军校对学生的要求,准时、守纪、严格、正直、刚毅,正是企业优秀员工必备的素质。 哪些人是执行型人才? 优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯有相同的是他们都有一个共同的特点,对自己责任。,哪些是执行人才?,信守承诺 结果导向 永不放弃,哪些人不是执行型人才?,极度聪明的人大多不是执行型的人,因为他们太容易发现捷径,反而花太多时间去找各种各样的捷径。 中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强导致企业员工执能力不足,中国公司的执行问题是由三大原因造成的,文化原因:由于文化导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 人员原
3、因:由于管理水平导致的执行问题,文化原因导致的执行问题:人治,结果是良好的愿望,沉重的打击,中国是一个人治社会 中国是一种清淡文化 中国是一种面子文化,制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也的执行不下去。,执行就是做事,自己做(能人体制),别人做(法冶体制),熟人环境里永远实现不了职业化,人的原因导致的执行问题:不懂执行也是一种战略,执行是一种战略:,高层战略:狼性原则:迫使员工进化 中层战略:猴子管理法;责任才能使人进步 基层战略;镜子思维:如何走出“自我中心主义”,中国企业的执行关键点“检查与奖励”,人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变,人们拒绝被改变
4、,狼性领导原则,狼陆地上动物食物链最高终结者。 狼淘汰老、弱、病、残的不良族群,使其被迫进化更优秀。 没有狼的存在,生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 阿奎利斯*爱克斯,一、忍辱负重,狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。,二、整体至上,在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼一起在嚎叫时,他们仿佛在宣告:“我们是一个整体,虽然每种声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好是不要惹我们。”,三、自知之明,狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原,四、顺水行舟,狼知道如何用最小的
5、代价,换取最大的回报。,五、血浓于水:,狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。,六、利益第一,狼也很想当一个善良的动物,但也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。,七、知已知彼,狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。,八、原则至上,狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。,九、团队精神,广阔无垠的野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹挨一匹。邻头狼的体力消耗最大。作为开路先锋,他在松软的雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保
6、存体力。邻头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾,轻松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。,十、持续基因,公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力,“狼心狗肺”对狼是不公平的!,猴子管理法:高效执行的七大要点,每个人的本性始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责任权利的以等。,你希望下属采取哪一种行动?,员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性。 一、等着被叫去做 二、问应该做什么 三、提出建议,然后采取最终行动 四、采取行动,但马上提出建议 五、自己行动,然后按程序汇报。,执行第一点:让猴子在下属
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