上海绿地集团地产业务管理模式研究.ppt
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1、上海绿地集团 地产业务管理模式介绍,内 容 概 要,第一部分:绿地集团的管理架构,第二部分:绿地地产产品线战略,一、绿地集团的管理架构,绿地集团企业简介,“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。,倡导树立危机意识、“慢进也是退”的理念,将变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力,在一个个更新更高的起点上不断进步。,企 业 精 神,绿地集团企业文化,永不满足、思变图强;永不止步、争创一流,绿地集团管理架构,绿地集团营销管理架构,研 展 条 线,企 划 条 线,业 务 条 线,集团副总裁,集团营销管理部,客 服 条 线,事业部营销部门,事业部总经理室,事业部营销中心架
2、构,营销总监,企划 经理/主管/专员,研展 经理/主管/专员,案场 经理,客服 经理/主管/专员,营销副总监 或营销经理,异地项目,一、绿地集团的产品线战略,绿地集团的产品线战略,绿地集团实施的产品品牌战略根据不同客户群物质层面和精神层面的需求,有针对性地推出具有一定标准的产品,并形成由低到高、针对特殊群体、各具特色的系列品牌。,按客户经济实力区分的品牌,客户群定位绿地集团的中端产品品牌,主力客群3050岁,包括3040岁白领阶层 + 4050岁城市中等收入者。个别城市客户层次会偏高。 产品特征以多层和小高层为主,也有部分项目有少量高层、洋房甚至联排。建筑风格源自上海石库门,有石库门门头、马头
3、墙等细部特征。,典藏海派风华的人文新城,典藏海派风华的人文新城,使命感与产品品牌意识的觉醒 正是绿地打造“老街坊”品牌的原因。 复兴传统的居住文化正是绿地打造“老街坊”品牌的时代意义。 创立系列产品品牌,形成相应产品标准,便于跨地域扩张打造“老街坊”品牌的企业价值。,“老街坊”品牌创立背景,绿地集团深厚的上海本土开发商背景,以及对历史人文的热爱和追索,是“老街坊”品牌诞生的摇篮。,“老街坊”是绿地集团创立的第一个地产产品品牌,其开篇之作是2003年上海的康桥老街。,“老街坊”品牌内涵,“老街坊”品牌 以延续地域文脉和城市精神为宗旨, 复兴海派建筑艺术文化为使命, 蕴深厚百年海派人文于产品之中,
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- 上海 绿地 集团 地产 业务 管理模式 研究
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