三星TPM实务课程-设备管理(PPT32).ppt
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1、第一节:TPM设备管理,进入正文 第一节对设备管理的理解 测试,生产活动必需的基本三要素是指 Man(人力)、Machine(机械/设备)、Material(原材料),在 IE(Industrial Engineering)中表现为作业管理、设备管理、资材管理,其它记为4M、5M。 4M : Man, Machine, Material, Method(方法) 5M : Man, Machine, Material, Method , Mother Nature / Environment (自然/环境),现在产品的开发能力和保证开发的产品品质、实现低费用生产的工艺技法 设备的开发力左右了企业
2、的竞争力。 即,以既存的工艺技法或设备为前提来设计设备,是无法在竞争中取胜的。 需要否定当前状态,换位思考,开发出能产生飞跃式效果的工艺技法和设 备。,当目前的设备需要增加新的规格或内容时,其可信性降低。已开发的设备新规格越多,生疏的技术环节就越多,操作时就可能发生无法预料的结果。 需要应用彻底的事前评估技术来进行预防 驱动部缩减 - 设备 Error 减少 - 可信性提高(MTBF),既满足功能要求,成本还要低廉。 造价低廉的设备 = 利润最大化的设备,不仅是降低筹措费用、初始费用,还应降低设备的运转、维护费用。,指可修理的设备在使用期限内保持功能状态的时间所需的费用。 有用性障碍原因(停止
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