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1、上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 1 前前 言言 中国建筑工程总公司于 1982 年组建,是中国最大的建筑企业集团和最大的国际工程承包商。中建总公司已经连续 18 年跻身于世界 225 家最大 承包商行列(最新排名为第 16 位) ,为中国公司之首,连续 8 年被评为世界十大房屋建筑承建商(最新排名为第 8 位) 。 中建总公司拥有丰富的人才和设备资源以及先进的技术管理经验;拥有 100 多家专业配套,装备精良,技术特点鲜明的一级施工资质,一级专 业资质企业;中建总公司是中国建筑企业中具有施工总承包双特级资质的三家企业之一。 中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世, “中
2、国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。在国内和国际上完成了一大批工 期要求紧、质量要求高、难度大的大型和特大型工程,一些项目已成为当地标志性的建筑物。中建总公司参与建设的香港新机场客运大楼被国际权 威组织评为二十世纪全球十大建筑。 中建总公司具有强大的总承包管理协调能力,满足业主和建筑师设计意图的能力,组装社会最优专业施工队伍的能力,项目管理程序化、标准 化、规范化的能力,工程项目管理的总策划能力和大幅度覆盖、全方位对接市场的实力,在众多特大型项目实施过程中表现得淋漓尽致。 中建总公司在超高层建筑施工中取得的成就更是举世注目,几乎就等同于一部中国现代建筑施工史。在深圳国贸大厦施工中不仅创造
3、了彪炳建 筑业史册的“深圳速度” ,而且把中国建筑业从高层建筑施工推向超高层建筑施工的水平;在信兴广场的建设中,中建总公司又创造彪炳建筑业史册 的“新深圳速度” ,并把中国建筑业从超高层建筑施工推向可与世界摩天大楼媲美的施工水平。 中建总公司在大上海的建设中相继建成了浦东国际金融大厦、上海森茂大厦、上海国贸大厦、太平洋大厦、正大广场、新金桥大厦、浦项广场 等一系列工程。在上海港汇广场等深基坑施工中总结的大型地下室深基础施工系列工法获得国家级工法,被普遍推广应用。 中建总公司的客户遍布世界各地,在 50 多个国家建立了分支机构,累计完成了 4000 多个海外项目。通过与德国豪赫蒂夫、美国福陆、英
4、国艾 登、日本大成、日本清水等国际承包商合作,学习和积累了大量的国际工程管理经验。 中建总公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务,严格遵循“商业化、集团化、科学化”的发展思路,奋力向世界一流的跨国公司迈进! 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 2 第一章第一章 工程概况工程概况 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 3 第一节第一节 投标范围投标范围 一一. 承包范围承包范围 (1)总承包管理 总承包单位既是主体工程(土建工程、钢结构安装工程)的施工单位,同时承担对各专 项发包工程及专业分包工程的总承包及总承包配合服务的任务。 (2)塔楼钢筋混凝土结构施工(从垫层以上开始)
5、(3)钢结构安装(钢结构制作另行发标) (4)裙房结构施工 (5)基坑围护工程(塔楼部分圆形围护除外) 二二. 指定分包指定分包 业主在标书中已经明确下列工程为指定分包工程: (1)钢结构制作工程(运至现场、卡车交货) (2)玻璃幕墙工程(要求总包塔吊要考虑玻璃幕墙工程的安装要求) (3)装修工程(酒店、商店等) (4)设备工程(电气、空调、卫生、电梯) 、擦窗机工程、机械式停车场工程 第二节第二节 建筑概况建筑概况 工程名称:上海环球金融中心新建工程 主体工程 建设单位:上海环球金融中心有限公司 概念设计:森海外株式会社 设计审编:森大厦株式会社 一级建筑师事务所 建筑设计:入江三宅设计事务
6、所、KPF 建筑师事务所 结构设计:赖思里罗伯逊联合股份有限公司 设备设计:IP 建筑设备设计研究所 设计顾问:上海现代建筑设计(集团)有限公司 华东建筑设计研究院有限公司 上海环球金融中心系一幢以办公为主,集商贸、宾馆、观光、展览及其他公共设施于一 体的大型超高层建筑。 上海环球金融中心位于作为亚洲国际金融中心而倍受瞩目的上海市浦东新区陆家嘴金融 贸易中心区 Z4-1 街区,与金茂大厦相邻。 上海环球金融中心塔楼地上 101 层,地面以上高度为 492m,地下 3 层,地块面积 30000m2,建筑占地面积 14400m2,总建筑面积 377300m2。 上海环球金融中心新建工程 施工组织设
7、计大纲 4 上上海海环环球球金金融融中中心心立立面面图图 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 5 巨型斜撑 带状桁架 第三节第三节 结构概况结构概况 一一. 巨型结构系统巨型结构系统 巨型结构系统包括位于角部的巨型柱和连接巨型柱的巨型斜撑。巨型柱为钢骨混凝土柱, 位于建筑物角部,承担带状桁架的端部荷载;巨型斜撑包括焊接箱形截面钢结构,并填充混 凝土以增加刚度和阻尼。 巨型结构系统支撑建筑物的很大部分的重力, 塔楼周围的小型柱将重力荷载传至带状桁架然后 传至巨型柱,重力荷载的传递也发生在这些小型 柱和巨型斜撑的交点上。 逃生层和机械层周围有一层高的带状桁架。 二二. 混凝土核心筒系统混凝
8、土核心筒系统 钢筋混凝土核心筒在 79 层以下,79 层以上 为有混凝土端墙的钢支撑核心筒系统。 核心筒部分承担重力荷载和一定比例的由地 震和风引起的剪力和倾覆力矩,上部核心筒通过 加强楼板与巨型结构的框架紧密相连,在核心筒 截面变化的楼层需要采用加强楼板。 三三. 伸臂桁架系统伸臂桁架系统 伸臂桁架包括三个三层楼高的桁架,横跨于 巨型柱与核心筒之间。伸臂桁架系统通过连接核 心筒和巨型柱,减少核心筒承受的倾覆力矩,大 大减少整个建筑物的水平变形,此外还可以减少地震和风引起的荷载对核心筒的桩的作用。 伸臂桁架和带状桁架示意图伸臂桁架和带状桁架示意图 四四. 塔楼楼面系统塔楼楼面系统 典型办公室、
9、宾馆的楼面是 LYSAHT3W 型钢板和普通混凝土,厚度为 156mm。 54 层以上机械层和所有机械层以上的出租层楼面均为厚度 200mm 的楼面系统(压型钢板 76mm,混凝土 124mm) ,54 层以下的机械层,楼面系统为 190mm 混凝土板加 10mm 钢板,作为 加强楼板。 复合板承受施工荷载,不喷防火涂料,金属板只作模板用,以后如果楼面板某区域需要 增加功能,钢板可喷防火涂料。次梁和大梁包括焊接箱型截面和热轧型钢,与楼板一起施工。 带状桁架 MEGA 柱 核心筒 伸臂桁架 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 6 五五. 塔顶结构塔顶结构 整个建筑物顶部由三维支撑结构支撑
10、,三维支撑结构也充当压顶桁架,用以连接整个巨 型结构。 塔顶观览车系统,可以绕塔顶的月亮门运行。观览车轨道由一环形桁架支撑,该桁架由 钢管构件组成。 六六. 裙楼和地下部分裙楼和地下部分 地下室的楼板体系主要是钢筋混凝土楼板加柱帽,由钢筋混凝土柱支撑,裙楼的楼板体 系主要是钢筋混凝土梁板体系。 1 层以上为钢筋混凝土刚性框架,1 层以下为混凝土剪力墙。 设置 200mm 的地震节点将裙楼与塔楼从第一层以上分开,另外,也设一个 200 mm 的地震 节点将裙楼分成两部分。 月亮门 核心筒 巨型斜撑 门 带状桁架 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 7 第四节第四节 工程环境条件和地质条件
11、工程环境条件和地质条件 一一. 工程环境条件工程环境条件 拟建工程西侧为东泰路,和金茂大厦相距 40m;北侧为世纪大道,地面下有正在营运的 R2 线地铁隧道和银城地道,离建筑红线约 50m;东侧和南侧为规划用地和银城南路。 地下室平面呈不规则长方形,周长为 603.5m,基坑面积为 22468m2,其中:塔楼区基坑 面积 7855 m2,裙房区基坑面积 14613 m2。周边地下管线众多。 二二. 工程地质与水文地质条件工程地质与水文地质条件 根据上海岩土工程勘察设计研究院的上海环球金融中心岩土工程勘察报告 ,拟建场区 位于长江三角洲冲积平原,地貌形态单一,地形平坦,场地绝对标高一般在 3.3
12、14.04m 之 间,地基土层属软弱场地土,均属于第四系河口滨海相、滨海浅海相沉积层,主要由饱 和的粘性土、粉性土、砂土组成。 场地类别为类,场地地质剖面简述如下: 第一层 为填土层,土质不均匀,结构松散。 第二层 为粘土夹粉质粘土,厚度 0.6m2.2m,层底标高 0.05m1.37m,软塑状,含水 量 36.1%。 第三层 淤泥质粉质粘土,厚度 3.10m5.20m,层底标高-1.9m-4.09m,灰色饱和软塑 流塑状。 第四层 为淤泥质粘土,厚度 9.50m11.20m,层底标高-12.69m-13.99m,灰色饱和软 塑流塑状。 第五层 为粉质粘土,厚度 5.70m9.40m,层底标高
13、-19.05m-23.07m,灰褐灰色饱 和很湿软塑。 第六层 为粉质粘土,厚度 2.3m5.40m,层底标高-23.88m-25.37m,暗绿色,湿,硬 塑可塑。 第七层 为砂质粉土、粉细砂,厚度 26m40.70m,草黄色饱和,中密、密实。 第八层 为粉质粘土,缺失。 第九层 (略) 场地地下水属于潜水类型,水位在地面以下 0.5m0.6m。第 7-1 层砂质粉土夹粉细砂为 上海第二层含水层,土方开挖至坑底时土体自重小于承压水压力。 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 8 第五节第五节 工程特点工程特点 (1)上海环球金融中心新建工程 101 层,高 492m,是世界最高的建筑之一
14、,其施工技术、 建筑质量均需达到世界先进水平。本工程造型独特,变截面多,建筑物垂直偏差控制极为重 要。 (2)本工程底板混凝土约 5.63 万 m3,厚度为 4.5、4.0、2.5、2.0m,外筒(地下室)墙厚 为 1.4-3.4m,核心筒的墙厚为 1.8m,均为超大体积混凝土。大体积混凝土的施工组织与管理、 混凝土的防裂控制措施,对保证工程质量和进度至关重要。 (3)本工程裙房地下室采用逆作法,土方量达 25.63 万 m3,工程量大,土方开挖期间对保 证周边环境安全及逆作施工安全有很高要求。 (4)钢结构安装总重量约 52307 吨,钢构件截面大、单件重、连接复杂。塔楼顶部月亮门 结构新颖
15、、复杂,安装控制要求高,超高空作业必须有特殊的安全防护措施。 (5)该工程设置两台大型内爬式塔吊,工作期间共需爬升 32 次,工作量大,难度高,且要 在高空拆除,必须有严密的安全保障措施。 (6)厚钢板焊接及高空焊接部位环境差,防护处理难度大,需要重点制定实施方案,保证焊 接质量。 (7)混凝土结构爬模技术是混凝土核心筒结构施工关键技术,直接影响筒体施工速度和质量。 (8)巨型柱、巨型斜撑内浇筑大流态混凝土也是保证本工程总体施工质量的一个重点。 (9)本工程的分包商、供应商众多,施工交叉作业多、机电设备和装饰的标准高、境外大宗 材料设备采购量大,因此总包管理和协调的难度大,必须采取行之有效的调
16、控手段,才能实 现进度、安全、质量、成本等目标。 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 9 第二章第二章 施工总承包管理组织架构施工总承包管理组织架构 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 10 第一节第一节 项目总承包管理组织机构项目总承包管理组织机构 工程中标后,我公司将按国际模式实施项目法施工,成立上海环球金融中心新建工程总 承包项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程 和国际工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和 管理人员组成,充分结合以 FIDIC 合同条件为基础的国际工程承包的管理机制,通过建立科
17、学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实 施处于总包商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。 充分发挥中国建筑集团的优势,把上海环球金融中心新建工程建设成为世界级的城市标 志性建筑。科学地组织 RC 结构与钢结构工序的衔接,采用娴熟的工艺,推广应用先进的科技 成果,以强有力的技术手段,促进施工顺利进行。 上海环球金融中心新建工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完 全独立,代表我公司管理包括自行施工的土建、钢结构施工单位以及各专项发包工程和专业 分包商。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各 分包商做好服务
18、工作,确保工程的顺利进行。 成立由集团高层领导组成的总承包总指挥部,由集团副总经理易军任总指挥,可以更好 地全面调配和组合整个集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目 资源实现最优化配置,为上海环球金融中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。 成立包括中国工程院院士在内的专家顾问团,为建设本工程提供一流的专家咨询和技术 指导。 从我集团甲级设计院选派一名国家级设计大师作为本工程设计总协调人,统筹本工程混 凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等 方面的设计协调。 根据本工程的特点,中国建筑工程总公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。
19、选派具 有丰富类似超高层工程项目施工经验和国际工程总承包管理经验的国家注册一级项目经理、 英国皇家特许建造师董宝珠博士担任总承包项目经理。 选派享受国务院政府特殊津贴的国家级专家朱永清教授级高级工程师担任本工程的项目 总工程师,全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责,并设项 目副总工 1 人,协助总工程师工作。 选派 4 名在同类工程和高、大、精、尖工程以及国际工程的工程总承包管理中,积累了 丰富实践经验的人担任项目副经理,分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物 资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。 为了加强集团对项目的安全、质量管理,总公司选派一名
20、安全总监、一名质量总监常驻 项目,代表总公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。 总承包项目经理部为矩阵式组织结构,下设 10 个职能部门和 3 个二级项目经理部。总承 包项目经理部编制暂定为 76 人。 机构设置详见下页上海环球金融中心新建工程总承包管理组织机构图 第二节第二节 项目领导组成及主要职责项目领导组成及主要职责 一一. 项目领导的主要职责项目领导的主要职责 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,四名项目副经理和一名项目总工程师、一 名项目副总工程师组成,管理层由 10 个专业职能部门组成,项目领导的主要岗位职责如下: 1. 项目经理项目经理 (1)策化项目总承包管理组织机构的构
21、成并配备人员,制定规章制度,明确总承包部有关人 员和各分包商的职责,领导总承包部开展工作。 (2)主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大 施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为。 (3)及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织 召开的协调会议。 (4)领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况,确保工程投资控制目标的实现。 (5)与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 11 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 12 业主利益。
22、 (6)监督各分包商的履约情况,根据工程造价的控制目标,审核分包工程进度付款书。 (7)及时、适当地作出项目总承包管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案 决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 (8)积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 (9)全面负责整个工程总承包的日常事务。 2. 项目项目副经理(合约、财务、副经理(合约、财务、行政管理、物资设备采购)行政管理、物资设备采购) (1)直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。 (2)监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标 的实现。 (3)根据合同要求和工程
23、需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。 (4)领导采购及进场设备、材料的报审工作。 (5)审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。 (6)领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各施工单位提供全面、细致、 周到的总承包服务。 (7).经项目经理授权,负责项目部的其他工作。 3. 项目副经理(项目副经理(工程协调、工程协调、现场施工管理)现场施工管理) (1)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施 工合理有序地进行。 (2)及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织
24、召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。 (3)确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。 (4)审核各分包商制定的施工进度计划,保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度 计划,并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。 (5)经项目经理授权,负责项目部的其他工作。 4. 项目副经理(质量管理、安全生产)项目副经理(质量管理、安全生产) (1)直接领导质量管理、安全生产部的各项工作。 (2)在项目经理领导下,具体主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质 量责任制。 (3)负责项目的安全生产活动,建立项目安全管理组织体系,确保实现安
25、全文明施工管理和 服务目标。 (4)执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令 (5)进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到上海市文明施工样板工地称号。 5. 项目副经理(现场物资设备管理)项目副经理(现场物资设备管理) (1)领导机电设备的日常管理调度,保证满足施工需要。 (2)合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间,协调、安排各分包 商的施工场地和临建设施。 (3)经项目经理授权,负责项目部的其他工作。 6. 项目总工程师、副总工程师(技项目总工程师、副总工程师(技术、深化设计)术、深化设计) (1)直接领导技术部、深化设计部,负责总承包项目部的深化设计和技术
26、工作。 (2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。 (3)督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 (4)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 (5)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究, 确保本项目顺利进行。 (6)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审 后作退货处理。 (7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 二二. 项目主要领导成员项目主要领导成员 项目主要领导成员见下表 上海环球金融中心新建工程
27、施工组织设计大纲 13 现任职务中国建筑三局副局长 学 历博 士 职 称教授级高级工程师 项目项目 经理经理 董宝珠 出生年月1956 年 12 月 董宝珠博士曾历任中国建筑三局二公司预算员、施工员、副队长、队长、股长、安装处主任、副总经理、 总经理。曾负责澳门观光电视塔、嵩屿电厂等著名工程项目的施工。是国家注册一级项目经理、湖北省优秀青 年企业家、全国优秀施工企业家、湖北省优秀企业经营者、武汉地区优秀项目经理、湖北省优秀建筑企业经理、 福建省重点项目建设先进工作者、湖北省九届人大代表。 现任职务 中国建筑三局 钢结构公司总经理 职 称教授级高级工程师 项目项目 副经理副经理 鲍广鑑 出生年月
28、1940 年 12 月 鲍广鑑先生是享受国务院政府特殊津贴的国家级专家、全国施工企业优秀项目经理、全国劳动模范、全国 “五一”劳动奖章获得者、中国房屋钢结构协会副理事长、中国钢结构焊接协会副理事长、中国建筑金属结构 协会专家、重庆建筑大学兼职教授硕士研究生导师,是一位对中国建筑钢结构的发展产生过重要影响的专业人 士。他负责施工的深圳地王大厦结构施工、深圳发展中心超高层钢结构施工获得国家科技进步三等奖。 现任职务 中国建筑国际建设公司 上海公司常务副总经理 职 称教授级高级工程师 项目项目 副经理副经理 史志强 出生年月1964 年 6 月 史志强先生毕业于南京工学院,获得工学学士学位,在东南大
29、学获硕士学位,1992.11994.6 就读于欧洲 大学,获硕士学位(MBA) 。历任中国建筑一局四公司技术科副科长,中建建筑承包公司项目经理、企划部经理、 技术中心经理,副总工程师。中建建筑承包公司国内区域副总经理兼上海拜耳项目经理、北京成中大厦项目经 理、中国建筑国际建设公司上海公司常务副总经理。 现任职务 中国建筑第三工程局 华东公司总经理 职 称高级工程师 项目项目 副经理副经理 裴 晓 出生年月1966 年 3 月 1988 年 7 月毕业于重庆大学,历任技术员、项目总工程师、项目经理、中国建筑三局一公司上海公司副经 理、中国建筑三局一公司上海公司经理、中国建筑三局一公司副总经理、中
30、国建筑三局华东公司经理 国家注册一级项目经理。 现任职务 中国建筑二局 深圳分公司总经理助理 职 称高级工程师 项目项目 副经理副经理 朱文汇 出生年月1971 年 6 月 1993 年 7 月毕业于清华大学,历任施工员、项目总工程师、项目副经理、项目经理 中国建筑二局深圳分公司总经理助理。 现任职务中国建筑三局副总工程师 职 称教授级高级工程师 项目项目 总工程师总工程师 朱永清 出生年月1944 年 12 月 朱永清先生是清华大学的硕士研究生。历任中国建筑三局三公司技术员、工长、施工队长、工程处副主任、 主任、副总经理。 曾任中国建筑三局建筑研究设计院院长、科技部经理 朱永清先生是国家注册
31、一级项目经理、享受国务院政府特殊津贴的专家。 现任职务 中国建筑二局 副总工程师 职 称教授高级工程师 项目项目 副总工程师副总工程师 常蓬军 出生年月1963 年 9 月 历任中国建筑二局一公司工长、技术队长,主管工程师、项目经理、中国建筑二局一公司副经理。 中国建筑二局一公司副总工程师、中国建筑二局科技部经理、技术中心副主任。 建设部技术专家委员会委员。 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 14 第三节第三节 总承包总指挥部和总承包专家顾问团总承包总指挥部和总承包专家顾问团 鉴于工程的重要性,为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现,确保本工程 施工技术的先进性和可靠性;确保
32、为业主奉献出一个精品工程,我公司总部成立上海环球金 融中心工程总承包总指挥部。 总指挥由中建总公司副总经理、英国皇家特许建造师学会资深会员、CIOB 中国地区副主 席易军先生担任。他将协调总部及公司其它职能部门、公司所属设计院、技术研发中心与总 承包项目经理部相应部门对接,全面调配和组合全集团的人才、技术、资金、机械设备、专 业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为工程的顺利实施提供全力支持和保障。 总承包专家顾问团由中国建筑工程总公司系统和国内著名的专家学者组成,他们都有丰 富的工程技术知识和经验,在各自领域都很有建树,能为建设本工程提供一流的专家咨询和 技术指导,确保本工程施工组织、
33、技术方案的科学性和先进性。 两小组为非常设机构。 总承包专家顾问团成员名单: 序号序号姓姓 名名职职 称称单单 位位专业特长专业特长 1张希黔教授、博导 中国建筑总公司建筑施工 2沈世钊中国工程院院士 哈尔滨工业大学建筑结构 4张锦秋中国工程院院士 中国建筑总公司建筑结构设计 3葛修润中国工程院院士 中国科学院岩土力学所岩土工程 5丁士昭教授、博导 同济大学工程管理 6 毛志兵教授级高级工程师中国建筑总公司建筑施工 7 刘树屯国家设计大师中国航空设计院钢结构工程 8 王铁梦教授、博导中国冶金建筑研究设计院混凝土工程 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 15 第三章第三章 总体施工部署及
34、施工流程总体施工部署及施工流程 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 16 一一. 总体施工顺序总体施工顺序 (1)先施工塔楼围堰内底板结构 (2)塔楼围堰内裙房地下结构与塔楼地下结构同步顺作 (3)塔楼 6F 核心筒结构完,开始裙房地下连续墙施工 (4)塔楼地上结构继续施工,围堰外裙房地下结构开始逆作,塔楼插入机电安装、玻璃幕墙、 室内装饰施工 (5)塔楼主体结构封顶,裙房地上结构施工 二二. 塔楼主体混凝土结构和钢结构施工顺序塔楼主体混凝土结构和钢结构施工顺序 混凝土结构和钢结构协调同步进行,互为依托,相互配合、穿插;F4F90 核心筒和 F6 以上巨型柱采用液压爬模,核心筒结构、巨
35、型结构、核心筒内外楼面结构按“不等高同步攀 升”组织流水施工。核心筒结构先上,核心筒外巨型结构、钢梁、钢柱和筒内钢柱、钢梁安 装落后于核心筒,钢结构作业层下为巨型柱、巨型斜撑内灌混凝土及巨型柱外包混凝土和楼 面钢筋混凝土作业层。 59F 42F 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 17 核芯筒结构施工 核芯筒砼养护 核芯筒砼养护 钢结构安装 钢结构安装 楼承板安装 栓钉焊接 楼板钢筋绑扎 巨型柱、楼板砼浇筑 巨型柱、楼板砼浇筑 楼板钢筋绑扎 栓钉焊接 楼承板安装 钢结构焊接 核芯筒结构施工 核芯筒砼养护 核芯筒砼养护 钢结构安装 巨型柱、楼板砼浇筑 楼板钢筋绑扎 栓钉焊接 楼承板安装
36、钢结构焊接 核芯筒砼养护 核芯筒砼养护 核芯筒结构施工 巨型柱、楼板砼浇筑 楼板钢筋绑扎 栓钉焊接 楼承板安装 钢结构安装 钢结构安装 钢结构安装 核芯筒砼养护 核芯筒砼养护 核芯筒结构施工 STEP1 核芯筒内核芯筒外 核芯筒外核芯筒内 核芯筒外核芯筒内 核芯筒外核芯筒内 STEP2 STEP3 STEP4 塔楼主体混凝土结构和钢结构施工顺序示意图 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 18 三三. 结构施工区段划分结构施工区段划分 1. 地下结构地下结构 以先期施工的塔楼围堰为界,整个平面分为塔楼区和裙房逆作区两个大的施工区,塔楼 区先施工,塔楼 6F 核心筒结构完后开始裙房逆作区地
37、下连续墙施工。 裙房区结构逆作法施工,根据各层设计与施工特点,可划分为若干小的施工区段,组织 流水施工。外墙与地下连续墙二墙合一,1F、B1F、B2F 梁板和底板依次逆作施工。 2. 地上结构地上结构 以塔楼和裙房间的变形缝为界,整个平面分为塔楼区和裙房区两个大的施工区,塔楼区 先施工,塔楼顶部月亮门两侧结构施工完后开始裙房区地上结构施工。 以设计于裙房内 Xb7 轴处的变形缝和 YB9YB10 轴间拟设施工缝为分界,裙房区 F1F3 可划分为三个小的施工区段,以 Xb7 轴处的变形缝为分界,裙房区 F4F5 可划分为两个小的 施工区段,组织流水施工。 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大
38、纲 19 四四. 总体施工流程总体施工流程(总体施工流程以塔楼主体施工为主线) 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 20 五五. 地下结构施工流程地下结构施工流程 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 21 六六. 地上结构施工流程地上结构施工流程 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 22 七七. 装饰工程施工流程装饰工程施工流程 室外幕墙装饰先于室内装饰工程施工。室外幕墙装饰工程与主体结构同步 进行预埋件安装,F51 核心筒结构完后开始插入幕墙单元式板块安装施工。 室内初装饰随砌体工程插入后展开,精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装 饰板块安装完后插入施工。 上海环球金融中
39、心新建工程 施工组织设计大纲 23 八八. 机电安装施工流程机电安装施工流程 塔楼 F18 楼面结构施工完后,机电安装自 F6 往上插入施工,结构封顶后, 开始地下部分机电安装施工,裙房在结构封顶后开始机电安装。 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 24 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 25 第一节第一节 施工总进度计划施工总进度计划 一一. 施工总进度安排施工总进度安排 以塔楼施工为主线,整个工程进度可划分为四个阶段: 第一阶段为塔楼地下结构阶段:主要是塔楼及围堰内裙房地下结构施工,全过程穿插设 备安装结构预留预埋。 第二阶段为塔楼
40、地上结构阶段:以塔楼地上结构施工为主导,塔楼核心筒 F6 层完成后, 开始裙房地下连续墙施工,裙房地下结构逆作施工跟随完成。塔楼 F18 层混凝土楼板完成后, 插入砌体施工及电气、空调、卫生等机电安装,F42 层混凝土楼板完成后,插入玻璃幕墙及 电梯、擦窗机安装。室内初装饰随砌体工程插入后展开,精装饰工程待各功能楼层室外幕墙 装饰板块安装完后插入施工。 第三阶段为塔楼全面安装和装修阶段:塔楼玻璃幕墙、室内装修和电气、空调、卫生、 电梯、通讯等机电设备安装全面展开。裙房地上结构在塔楼月亮门两侧结构完后开始施工。 塔楼玻璃幕墙及裙房外装饰完成后,组织室外工程施工。 第四阶段为竣工验收阶段:重点是进
41、行配套收尾、设备安装各系统调试和联合调试,组 织各专业及综合竣工验收。 根据招标文件要求、工程特点、工程量、现场条件和拟定的施工方案,工程暂定开工时 间 2004 年 9 月 1 日,计划竣工时间 2007 年 12 月 31 日,计划总工期为 1217 日历天。 施工总进度计划见下页 二、工期目标分解二、工期目标分解 按照施工形象进度,总工期目标可分解为以下阶段性工期控制节点,如下表所述: 序序 号号节点形象进度节点形象进度日日 期期 1 塔楼底板完2004 年 10 月 30 日 2 塔楼地下主体结构完2004 年 12 月 29 日 3 塔楼 F51 层核心筒结构完2005 月 11 月
42、 25 日 4 裙房地下逆作结构完2006 年 10 月 5 日 5 塔楼结构封顶2006 年 11 月 24 日 6 裙房地上结构完2007 年 1 月 31 日 7 塔楼幕墙完2007 年 1 月 31 日 8 工程竣工2007 月 12 月 31 日 注:暂定开工时间 2004 年 9 月 1 日。 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 26 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 27 上图:塔楼地下主体结构完 右图:塔楼 F51 层核心筒结构完 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 28 第二节第二节 基础及主体工程施工进度计划基础及主体工程施工进度计划 基础及主体工
43、程施工进度计划见下页 第三节第三节 装饰工程施工进度计划装饰工程施工进度计划 装饰工程施工进度计划见下页 第四节第四节 机电安装施工进度计划机电安装施工进度计划 机电安装施工进度计划见下页 左上图:塔楼主体结构封顶 左下图:塔楼幕墙完 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 29 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 30 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 31 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 32 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 33 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 34 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 35 上海环球金融中
44、心新建工程 施工组织设计大纲 36 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 37 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 38 第五章第五章 施工关键设备选择施工关键设备选择 上海环球金融中心新建工程 施工组织设计大纲 39 第一节第一节 塔吊选择及配备塔吊选择及配备 一一. 内爬塔吊内爬塔吊 本工程需要最高吊装高度为 491m,除钢结构和土建施工外,还须综合考虑玻璃幕墙、擦 窗机、阻尼器等机电设备的安装需要,根据钢构件的分布特点以及重量、楼层需要吊运材料 的工作量,我们拟定定制两台内爬塔吊作为主要吊装设备。 一个楼层平均需要塔吊垂直吊运的实物清单如下: 1. 内爬塔吊布置方案比较内爬
45、塔吊布置方案比较 布置方案名称作业效率经济合理性操作安全程度综合评价 采用 1 台 M440D 塔吊和 1 台 M1280D 塔 吊 两台塔吊分工明确, M1280D 塔吊吊装周 边重型构件,M440D 塔吊吊装楼层较小 构件,作业效率较 高。 两台不同大 小的塔吊配 合使用,机 械费较低。 塔吊平衡臂较短, 塔吊操作碰撞问 题容易解决。安 全度较高。 布置合理;费 用较低;方案 较优。 综合比较首选 此方案。 采用 2 台 M440D 塔吊或 者 2 台 M1280D 塔吊 两台塔吊起重能力 相同,若采用两台 M440D 塔吊则可能 需要大量双机抬吊, 使用效率不利。 若两台 M1280D 塔 吊机械费较 高。 塔吊平衡臂较短, 塔吊操作碰撞问 题容易解决。安 全度较高。 2 台 M440D 作 业效率较低; 2 台 M1280D 机械费用较高, 方案存在较明 显不利之处。 采用 1 台平臂 式塔吊和 1 台 动臂式塔吊 平臂式塔吊覆盖范
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