中海地产工程管理公司2015年质量安全评估管理体系_(培训修改版).ppt
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1、中海地产工程管理公司 2015年质量安全评估管理体系,2015年03月,工程管理部,为持续提高质量、安全文明施工管理水平,客观评价项目质量状况,不以单纯提高实测分数为原则,以提升客户质量满意度为导向。更进一步提高产品品质及质量,规避工程的过程及交付风险,在2014年中海地产工程管理公司执行质量安全评估操作手册(试行)基础之上,完成了中海地产工程管理公司质量安全评估管理手册,其中明确改进和提升方向,促进建筑工程质量、安全文明施工、行为管理水平提升、降低工程风险,进一步推动工程项目管理向“精细化”转移。,2,总 述,目 录,目 录,质量安全管理之评估管理概述,一、适用范围及取样总则,中海地产工程管
2、理公司质量安全评估管理手册适用于中海地产工程管理公司所有在建工程(自开工至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。 总则: 1、随机原则:各质量安全评估取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。 2、可追溯原则:对质量安全评估的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3、即时原则:质量安全评估目的是为了反映当前施工过程质量、安全现状,以对后续施工进行及时纠偏,因此要求针对在施工序进行全面实测。 4、效率原则:在选取质量安全评估套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指
3、标,以提高评估效率。,质量安全管理之评估管理概述,二、评估的管理模型设置项目过程评估,结果运用: 项目的过程评估结果最终均落实到各项目中去。,工程量,工程系统,时间频率,管理行为,通过 5级评估+4个维度 建立起项目过程评估管理模型,2.工程系统评估范畴,各分项工程抽查的指标: 周评估 月度评估 季度综合评估总部巡检评估。 (周评估内容较为系统全面),质量安全管理之评估管理概述,二、评估的管理模型设置项目交付前评估,通过 时间横轴 贯穿项目工程质量交付前评估管理模型,质量安全管理之评估管理概述,三、评估的管理层级设置,质量安全管理之评估管理概述,四、评估管理的核心组成,双零检管理导向: 1.通
4、过五级管理设置的抽样总量差异发布,逐渐强化承建商、监理部、项目部、地区事务部四位一体化管理,最终实现 总部零检 的理想管理目标。 2.运用多种检查模式:自检、复检、交叉检、各地区之间联合检、总部抽检,最终使得各项目工程质量达到 零检品质 理想目标。,五、宏观目标 双零检,质量安全管理之评估管理概述,11,2014年后开工项目实测实量合格率、安全文明施工合格率均 不低于85%,管理行为合格率不低于85%。 毛坯房集中入伙期间户均问题数不大于1.8个。 精装修集中入伙期间户均问题数不大于10个。 集中入伙期间的整改销项率不低于96%。 2015年项目工程质量交付前评估综合合格率不低于60%。 注:
5、暂定,最终以提升客户满意度为主要目标,降低客户投诉率,强化各项指标。 各分项指标为:,六、微观目标 指标达成,质量安全管理之评估管理概述,第 12 页,1、评估体系构成,2、评估体系组织形式,3、综合评估,4、月度评估,5、周评估,6、交付评估,第 13 页,2015年质量安全评估管理体系,1、评估体系构成,第 14 页,2、组织形式,由总部工程管理部根据实际项目进度信息情况,组织第三方每年3、5、8、11月开展综合评估,分析并发布综合评估报告,督促项目事务部复核安排项目上整改完成。结果纳入考核。 针对季度评估情况,总部工程管理部组织召开质量专题会议。 针对评估较差项目、标段、分项工程,总部工
6、程管理部组织召开工程质量分析会。,综合评估,总部,项目事务部部每月25日之前应完成月度评估工作,且汇总编制质量安全维修月报并上报工程管理部(总部),总部工程管理部对上报资料进行运用,检查结果计入半年、年度考核。,每周五前应完成本周检查、汇总编制检查报告周评估报告模板、相应的整改方案和计划,并上报项目事务部,项目部对检查情况进行运用。,月度评估,地区事务部,周评估,项目部,2015年质量安全评估管理体系,第 15 页,2、组织形式,由总部工程管理部组织,不定期的进行月度复检及季度综合评估复检等飞行检查。,巡检评估,总部,1、交付前90天,由地区项目部组织交付前进度评估。对现场的完成进度、施工质量
7、评估后,编制未完工程清单(自定)及其施工进度安排,完成报告且发送至地区项目事务部; 2、交付前45天,由项目事务部组织交付前正式评估(参照工程公司总部评估标准),对现场的完成进度、施工质量评估后,形成报告发起流程至总部工程管理部; 3、交付前30天,由总部工程管理部组织交付前评估。 4、交付前15天,总部工程管理部人员根据评估情况进行评估后的整改复查工作。,交付前评估,总部+地区,2015年质量安全评估管理体系,第 16 页,3、综合评估,住宅项目:毛坯阶段 住宅项目:精装修项目 商业项目:写字楼,2015年质量安全评估管理体系,第 17 页,2015年质量安全评估管理体系,3.1 评估标准,
8、3.1.1 住宅项目综合评估标准:,3.1.2住宅项目(毛坯)实测实量内容: 混凝土结构、防水工程、砌筑工程、抹灰工程、装饰工程、设备安装工程、门窗工程等项目。共检查 7个子项,共计1452个点。,3.1.3住宅项目(精装)实测实量内容: 精装修阶段为精装修工程、门窗工程2个项目。共检查38个指标,共计916个点。,第 18 页,3.1.2商业项目综合评估标准:,1)商业项目综合评估分四个部分: 安全文明施工、管理行为及商业项目质量评定关键项,计分方式同住宅项目,只有实测实量内容不同。,2)商业项目实测实量内容: 混凝土结构、钢结构、砌筑工程、抹灰工程、通风与空调工程、给排水及采暖工程、设备安
9、装工程、装修工程、幕墙安装等项目。共检查58个子项,共计741个点。,2015年质量安全评估管理体系,第 19 页,2015年质量安全评估管理体系,3.1.3、综合评估评分原则 1、标段综合得分 标段综合得分 = 70%实测实量合格率10020%现场安全文明施工合格率100+10%项目管理行为合格率年度质量关键项扣分。 a.实测实量合格率 = 各分项合格点数/总实测点数。 b.现场安全文明施工合格率 = 70%现场安全生产合格率10030%现场文明施工合格率100。 2、工程管理公司(地区)综合得分 工程管理公司(地区)综合得分 = 70%实测实量合格率10020%安全文明施工合格率100+1
10、0%项目管理行为合格率100年度质量关键项扣分。 a.实测实量合格率 = 工程管理公司(地区)所有标段各分项合格点数/总实测点数100%。 b.安全文明施工合格率 = 70%(地区)所有标段安全生产合格率10030%(地区)所有标段文明施工合格率100。 c.管理行为合格率 = 所有标段管理行为合格率算术平均值。 年度质量关键项扣分 = 所有标段年度质量关键项扣分算术平均值。,第 20 页,4、月评估,住宅项目:毛坯阶段 住宅项目:精装修项目 商业项目:写字楼,2015年质量安全评估管理体系,第 21 页,2015年质量安全评估管理体系,4.1 评估标准,4.1.1 住宅项目综合评估标准:,4
11、.1.2住宅项目(毛坯)实测实量内容: 混凝土结构、防水工程、砌筑工程、抹灰工程、装饰工程、设备安装工程、门窗工程等项目。共检查 12个子项,共计933个点。,4.1.3住宅项目(精装)实测实量内容: 精装修阶段为精装修工程、门窗工程2个项目。共检查38个指标,共计916个点。,第 22 页,3.1.2商业项目综合评估标准:,1)商业项目综合评估 商业项目的工程检测、质量风险、现场安全生产、现场文明施工、总包生活区安全文明检查、管理行为评分标准同住宅项目。,2)商业项目实测实量内容: 混凝土结构、钢结构、砌筑工程、抹灰工程、通风与空调工程、给排水及采暖工程、设备安装工程、装修工程、幕墙安装等项
12、目。共计435个点。,2015年质量安全评估管理体系,第 23 页,2015年质量安全评估管理体系,3.1.3、综合评估评分原则 1、标段综合得分 标段综合得分 = 70%质量管理合格率10020%安全文明施工合格率100+10%管理行为合格率100。 a.质量管理合格率 = 50%实测实量合格率100+30%工程检测合格率100+20%质量风险合格率100。 b.安全文明施工合格率 = 50%现场安全生产合格率10030%现场文明施工合格率100+20%总包生活区安全文明检查100。 2、工程管理公司(地区)综合得分 工程管理公司(地区)综合评价得分 = 70%质量管理合格率10020%安全
13、文明施工合格率100+10%管理行为合格率100。 a.质量管理合格率 = 50%所有标段实测实量合格率算术平均值100+30%所有标段工程检测合格率算术平均值100+20%所有标段质量风险合格率算术平均值100。 b.安全文明施工合格率 = 50%所有标段现场安全生产合格率算术平均值10030%所有标段现场文明施工合格率算术平均值100+20%所有标段总包生活区安全文明检查算术平均值100。 c.管理行为合格率 = 所有标段管理行为合格率算术平均值。,第 24 页,5、周评估,住宅项目:毛坯阶段 住宅项目:精装修项目 商业项目:写字楼,2015年质量安全评估管理体系,第 25 页,2015年
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