主管常犯的十种错误PPT课件.ppt
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1、主管常犯的十种错误,一个企业如果出了问题,绝大部分都是人的问题. 而人的问题,绝大部分都是中层干部的问题. 而中层干部的问题,是因为我们的素质发展跟不上公司的发展所致。,我们再来看看我们的中层干部到底出了那些问题.,第一项:越级管理,职责不清. 第二项:不善自省,善找借口. 第三项:只重结果,不重过程. 第四项:修养欠佳,严肃过头. 第五项:只重业务,忽视管理. 第六项:不重细节,不求完美. 第七项:各自为政,缺少团结. 第八项:只提问题,不提方法. 第九项:目标不清,计划缺失. 第十项:不重人性,只重人情.,拒绝承担个人责任. 只注结果,忽视思想. 未能启发工作人员. 在公司内部形成对立.
2、一视同仁的管理方式.,只见问题,不看目标. 忘了公司的命脉:利润 不当老板,只做哥们. 未能设定标准. 纵容能力不足的人. 眼里只有超级巨星.,他山之石: 余世维之职业经理人常犯的十一种错误,十大错误之一 -越级管理,职责不清.,原因分析:各级人员对自身的工作职责缺少了解,不能有效的放权,总是担心下属做不好.通常借口:下属能力不够。 严重程度: 危害程度: 相应措施:多读读公司的工作标准,多想想那些事是自己干,那些是下属干的.,后果分析-=第一种情况:,自己累死!,十大错误之一 -越级管理,职责不清.,高层 中层 基层,后果分析-=第二种情况:,管理乱套!,十大错误之一 -越级管理,职责不清.
3、,十大错误之二 -不善自省,善找借口.,原因分析:掩埋自己的过失,企图逃避自身责任,不敢承认自己的错误。 严重程度: 危害程度: 相应措施:吾日三省其身。-孔子 勇于承认错误那就不是错误. 就事论事,对就是对,错就是错,面对自己的过错,我们要”没有任何借口”.,十大错误之二 -不善自省,善找借口.,不为失败找理由,只为成功找方法。,在日常工作中,我们经常会有一些借口。上班迟到了,会有“路上堵车”、“手表停了”或者“家务事太多”的借口;我们见到太多的是那种“这也不行”,“那也不可能”的人,我们经常听到的是各种各样的借口。借口让我们暂时逃避了困难和责任,获得了心理的慰藉。但是,借口的代价却无比昂贵
4、,它给我们带来的危害一点不比其他任何恶习少。我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口的人。,十大错误之三 -只重结果,不重过程.,原因分析:1、认为事情的发展总会顺风顺水,对事情的困难一面认识不足。2、提出的要求(结果),连自己也不知道该怎么办。3、忽视对下属在执行目标的过程中提供帮助和监督。 严重程度: 危害程度: 相应措施:没有良好的过程,就不会有好的结果。 没有监督就没有执行。,十大错误之三 -只重结果,不重过程.,了解下属在执行过程中的困难,监控过程执行中的成本,避免得不偿失。 帮助/辅导下属成功是每个主管基本职责。,在对越反击战中的一个真实的案例。,十大错误之四 -
5、修养欠佳,严肃过头.,原因分析:职业修养不足,没有做领导的样子,肝火太旺,自制力差,言语不得体。 严重程度: 危害程度: 相应措施:要让下属” 乐业“ ,每一位管理者都应该让下属在工作中得到快乐,做一个幽默的管理者。,十大错误之四 -修养欠佳,严肃过头.,问题:当你工作上有一般失误或不足的时候,领导的反应是:,满意度调查中的显示:,主管管理风格倾向于严肃。,十大错误之五 -只重业务,忽视管理.,原因分析:与企业的发展阶段、国情及领导的用人标准有关,如公司里的领班/主任。 严重程度: 危害程度: 相应措施:作为一名管理者,管理的能力应该强于业务的能力,很多时候不是要自己做得多好,而是能不能使你的
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