【工作计划】20XX物业工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 物业工作计划范文 特征码 lKLjBLyLreyLgaqfgUEo 为了 xxx 物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优 质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物 业的功能,使得 xxx 物业通过对 xxx 大楼及基地、家属院实行 的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极 努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全 转化为经营性物业管理,达到的经济效益,制定今年的工作计 划。 一、 定编定岗及培训计划 今年是 xxx 物业公司运行的年,实行二块牌子(1.xxx 物 业管理公司 2.曼哈顿管理中心)一套人马,在保留原曼哈顿中
2、心的功能基础上,通过 xxx 物业的运作,最终走向市场。定编 定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编 37 人,其中管理 人员 7 人,按照厂里的培训安排参加培训。 二、 代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求,对曼哈顿大楼及将要成的 其它物业大楼进行代为租赁,计划完成曼哈顿大楼委托租赁的 第 2 页 房屋出租率大于 96%,今年完成代租收入不少于 149 万元,按 要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正 常运作。 三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费 77.26 万元,代租、代办费 29.80 万 元(14920%) ,一共为 107.06 万
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