信用社机关人员绩效工资考核实施办法.doc
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1、信用社机关人员绩效工资考核实施办法第一章 总则第一条 为进一步加强我县农村信用社的内部管理,增强员工主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,建立科学合理管理考核机制,根据XX县农村信用合作联社劳动用工 、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案制定本办法。第二条 考核体现服务优先,注重质量,以人为本,规范操作,业绩为主,按劳取酬,多劳多得。第三条 绩效工资当月计提,次月考核兑现,考核得分在80分(不含)以下的不予兑现绩效工资。第二章绩效指标的量化考核第四条联社理事长的考核。根据联社章程和上级党委所赋予理事长的职责与义务,能够认真履行岗位职责,确保审慎安全经营、科学决策、民主管理,使用干部坚持任人唯贤
2、和公开、公平、择优原则。努力完成上级联社和本级联社社员代表大会、理事会决议下达的任务计划。理事长管理目标按月考核。每月至少召开一次中层以上管理干部的政治思想、业务运行工作分析会议(共10分,查看县联社会议记录,每缺1项扣5分,该项由审计监察部打分);按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作,至少召开一次员工思想教育会议,进行一次业务运行分析,督促挂钩网点按月完成各项经营指标(共10分,查看挂钩网点会议记录,每缺1项扣4分,该项由审计监察部打分);全面督促经营班子按月完成联社制定的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入等经营指标(每小项6分,共20分,单
3、项完成比例在75%(含)以上按比例得分,75%以下的不得分,该项由审计监察部打分);带头执行和组织好联社各部室、营业网点搞好“服务创优工程”。 增强服务意识;规范服务制度;对各营业网点服务创优工程的合理规划(每小项5分,共15分,该项由各营业网点打分,各营业网点应于每月10日前将打分表交监察审计部)。按时列席或派代表列席监事会、主任办公会、社务会、财审会、贷审会及重要的业务会议 (10分,该项由综合部打分,无故缺席1次扣2分,综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部);组织审议、审定各理事、主任办公会提交的议题、议案及各基层社上报的问题,要求上报的问题写出书面材料上传综合部,由综合部提交相关
4、领导,无特殊情况的必须在7天内给予明确答复(10分,不能在时限内办结的事项每件扣2分,该项由综合部打分,综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部);每季度至少召开一次理事会议 (10分,该项由综合部打分,季内任一月召开会议都可得分,没有按季召开会议的,在季末月一次性扣除30分,综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部) 。分管部室的工作开展情况(10分,按分管部室得分比例得分,由审计监察部负责打分)。按要求做好客户维护(5分,客户维护须有维护记录,无记录不得分,由审计监察部负责打分)。第五条主任(主持工作副主任)经营管理目标按月考核。每月至少召开一次中层以上管理干部会议。听取各部、各营业网
5、点工作汇报;反馈全县上月经营运行情况;对分管工作进行安排部署(10分,查看县联社会议记录,该项由审计监察部打分,每缺一项扣3分,没有召开会议的一次性扣10分);按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作,至少召开一次员工思想教育会议,进行一次业务运行分析,督促挂钩网点按月完成各项经营指标(10分,查看挂钩网点会议记录,每缺1项扣4分,该项由审计监察部打分); 业务经营指标考核:(40分,单项完成比例在75%(含)以上按比例得分,75%以下的不得分,该项由审计监察部打分)资金组织(5分);贷款利息收入(8分);中间业务拓展(5分);贷款收息率达80%(含)以上(2分);当月到期贷款收回率(3
6、分);表外资产收回(3分);不良贷款绝对额下降(3分);大额贷款当月结息率(3分);当月贷款营销(2分);当月新增农业贷款占比计划(1分)完成当月金碧公务卡和贷记卡营销任务(1分);当月金碧卡发卡任务(2分);当月金碧惠农卡营销任务(2分)。带头执行和督促落实联社各部门、营业网点搞好“服务创优工程”。按月对联社部门服务创优工程进行考核;为基层提供综合服务质量满意度;对检查中存在的问题进行整改规划(每小项5分,共15分,该项由各营业网点打分,各网点应于每月10日前将打分表交监察审计部);分管部室的工作开展情况(20分,按分管部室得分比例得分,由审计监察部负责打分)。按要求做好客户维护(5分,客户
7、维护须有维护记录,无记录不得分,由审计监察部负责打分)。第六条联社监事长和分管信贷副主任。监事长管理目标按月考核。每月至少召开一次中层以上管理干部工作安排部署会议。部署党风廉政建设和案件防控工作;对全辖上月检查考核情况进行通报;对服务创优工程检查考核情况进行通报(10分,该项由审计监察部打分,每缺一项扣3分,没有召开会议的一次性扣10分);按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作,至少召开一次员工思想教育会议(2分,无会议记录扣分);进行一次业务运行分析(2分,无会议记录扣分);督促、帮助挂钩网点按月完成联社下达的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入
8、等经营指标6分(完成比例在75%以上按比例得分,75%以下的不得分,该项由审计监察部打分);负责组织检查、监督、落实各部室、营业网点完成当月各项考核指标,并对完成指标真实性负责;在次月25日前完成对上月的绩效工资考核;每月亲自参与检查面不得低于50%(每小项10分,共20分,该项由审计监察部打分);按时列席并监督好各专委会会议(10分,该项由综合部打分,无故(外出开会、学习除外)不参加一次扣2分,综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部);带头执行和按月组织对各营业网点“服务创优工程”的检查考核。按月对联社各营业网点服务创优工程进行考核;为基层提供综合服务水平满意度;督促经营班子对检查中存在
9、的问题进行整改落实(每小项5分,共15分,该项由各营业网点打分,各网点应于每月10日前将打分表交监察审计部);稽核审计。按月组织,并亲自参与5万元以上(含5万元)贷款逾期审计工作;按月对对公账户和重要空白凭证的管理进行监督和检查;60天内做好人员变动的离岗(任)审计工作(每小项5分,共15分,该项由审计监察部打分);每季度至少召开一次监事会议 (10分,该项由审计监察部打分,季内任一月召开会议都可得分,没有按季召开会议的,在季末月一次性扣除30分) ;分管部室的工作开展情况(5分,按分管部室得分比例得分,由审计监察部负责打分)。9. 按要求做好客户维护(5分,客户维护须有维护记录,无记录不得分
10、,由审计监察部负责打分)。分管信贷副主任经营目标按月考核。每月至少召开一次中层以上管理干部会议。听取各部、各营业网点工作汇报;反馈全县上月经营运行情况;对分管工作进行安排部署(10分,查看县联社会议记录,该项由综合部打分,每缺一项扣3分,没有召开会议的一次性扣10分,综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部);按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作,至少召开一次员工思想教育会议,进行一次业务运行分析,督促挂钩网点按月完成各项经营指标(10分,查看挂钩网点会议记录,该项由审计监察部打分);业务经营指标考核:(40分,完成比例在75%(含)以上按比例得分,75%以下的不得分,该项由审计监
11、察部打分)资金组织(2分);贷款利息收入(4分);中间业务拓展(2分);贷款收息率达80%(含)以上(3分);当月到期贷款收回率(4分);表外资产收回(4分);不良贷款绝对额下降(4分);大额贷款当月结息率(4分);当月贷款营销(5分);当月新增农业贷款占比计划(2分);完成当月金碧公务卡和贷记卡营销任务(2分);当月金碧卡发卡任务(2分);当月金碧惠农卡营销任务(2分)。带头执行和督促落实联社各部门、营业网点搞好“服务创优工程”按月对联社部门服务创优工程进行考核;为基层提供综合服务水平满意度;对检查中存在的问题进行整改规划。(每小项5分,共15分,该项由各营业网点打分,各网点应于每月10日前
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- 信用社 机关 人员 绩效 工资 考核 实施办法
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