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1、第 1 页 20XX 年财务总监工作计划范文 特征码 pSkHZykEOXABRZdbgrhM 年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的 正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财 务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核 算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考 核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线, 全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式。 加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完 成年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里, 财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理, 积极为
2、公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计 划。 一、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。 年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的, 它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员 要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重, 不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用 效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司 第 2 页 领导决策当好参谋, 2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、 争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年
3、里,全 体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部 门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年 来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成 绩显著,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流 动资金管理提出了更高要求。06 年,我们应适应新形势,进一 步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 06 年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资 产利润率。 二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益 的增长服务。 管理是生产力,是
4、企业正常运行的保证,管理是提高企业 核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证, 管理对企业来说是永恒的。 为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加 强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管 理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、 第 3 页 开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。 同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干 使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合 理开支。 1、业务招待费管理。20xx 年我们对业务招待费的管理办 法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支 不补、节约归公
5、的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐 代金券制” 。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还 款时限,坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通 知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借 款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位 包干到位,努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划, 经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原 则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理 办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领 导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车 辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。 三、明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道 第 4 页 德素质培训,提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国 网公司供电服务“十项承诺” ,提高服务水平,让“优质、方便、 规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公 司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡 导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全 员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行 风建设。
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