【工作计划】20XX年销售员年终工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年销售员年终工作计划范文 特征码 hYcFxYDhgkqzMhsGAatC 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源 管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务 发展的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源部年度工作计划,协助各部门做好部 门人力资源规划。 3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的 运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘 (人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、 本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,
2、引入多种科学合 理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性 面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组 讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、 第 2 页 绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆 超越法、KPI 关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓 越绩效标准、六西格玛管理、ISO 质量管理体系、标杆超越)、 绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员 工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人 才市场及同
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