【工作计划】20XX年采购员个人工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年采购员个人工作计划范文1 特征码 KkvpNVdnjfgNenbglqng 09 年的脚步已在伴着收获与经验中迈过,面对着 20XX,我思绪 万千。我们这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员, 我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱尤 为重要,以下是我展开的 20XX 年采购员个人工作计划范文: 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度 程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计及其他部门监督。 20XX 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零 星采购,都尽量多
2、的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧, 任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一 起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20XX 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质 第 2 页 量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管 理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基 础。 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标, 邀标单位都在三家以上,有的多
3、达十余家,并且邀标谈质论价 全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采 购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 35。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低 了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采 供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的 工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三 第 3 页 家,质
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