《中试验证流程》PPT课件.ppt
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1、中试验证流程,编制:李政跃 审核:孟国海,中试就是中间产品试验,中试是研发型企业的至关重要的环节。,在流程上,中试位于研发与生产之间,起着承上启下的作用。,中试是一个具有独立职能的部分。中试既不是研发的一部分,也不是生产的一部分。,2,中试从研发手中接到的是一个健康聪明的婴儿,中试送给生产的是一个健壮的、具有一定素质的成人。,3,4,中试要解决的问题,产品的,可制造性,5,中试要解决的问题,产品的,可装配性,6,中试要解决的问题,产品的,可测试性,7,中试要解决的问题,产品的,可靠性,8,中试要解决的问题,产品的,可服务性,9,中试要解决的问题,产品的,可维护性,10,中试要解决的问题,产品的
2、,可维修性,11,中试要解决的问题,产品的,稳定性,12,中试要解决的问题,产品的,一致性,13,DFx系列:,可制造性 可装配性 可测试性 可服务性 可维护性 可维修性 ,可靠性 稳定性 一致性 ,中试有自己的规律,中试有自己的流程,那就是:,中试验证流程,14,职责: 中试小组:按项目成立的临时性组织,由中试、研发、生产等人员组成,是中试验证工作的主体,负责制定和执行中试验证计划和验证方案,实施电性能、工艺、装备、结构、物料和文档的验证和优化工作,及时将设计更改信息通知中试计划及相关部门,并严格按设计更改流程进行设计更改验证。,中试车间:根据中试制造计划完成产品装配、调测、老化、包装等生产
3、活动,协助中试品质工程师进行品质检验。,15,中试计划员:依据中试项目计划和市场需求制定中试物料计划,协助中试小组拟制中试项目计划、制定和控制版本切换计划,并定期统计制造计划完成情况。,试制与测试工程师:根据验证方案,实施电性能、工艺、装备、结构、物料、软件、安全和文档等方面的验证工作,及时将发现的问题反馈给相关人员,跟踪问题的解决过程并确认改进措施的执行效果,完成相关查检表和验证报告的编写。完成中试测试、型式试验和可靠性试验工作。,16,开发工程师:隶属于研发部的参与项目中试的人员,负责制定和实施产品电性能的验证方案和优化工作,制订相关文档,及时解决电性能问题,保证设计更改的质量。完成中试培
4、训、成本控制、中试测试和可靠性试验跟踪、转产准备等相关工作。,工艺工程师:制定和实施产品工艺的验证方案和优化工作,制订相关文档,及时解决工艺问题(包括外协控制),保证工艺更改的有效性和规范性。,17,结构工程师:制定和实施产品结构、包装的验证方案和优化工作,制订相应文档,及时解决结构和包装问题,保证结构更改的有效性和规范性。,装备工程师:制定和实施产品装备的验证方案和优化工作,制订相应文档,及时解决装备问题,参与制定和实施生产规划,满足产能要求。,器件工程师:在产品开发的早期阶段组织制定关键器件清单,制定物料验证方案;在中试阶段实施器件验证方案,进行失效分析。,18,中试品质工程师:负责中试验
5、证质量管理,维护验证规范和模板,统计验证质量数据,协助中试小组制定和调整中试验证方案。,19,01 物料验证方案确定 项目组/采购部 在方案设计与关键器件选型的过程中,(产品计划部门对清单可采购性评审点进行计划监控),由开发工程师拟制关键器件清单和关键器件替代验证清单,并提交物资部组织进行可采购性评审,同时完成需要在中试阶段进行验证的关键器件清单(包括替代物料和多厂家供货物料)和验证方案,作为物料准备的依据。中试部器件工程师参与此项工作。,02 关键物料准备 项目组/产品计划 为了保证中试验证和中试生产的顺利进行,根据物料验证方案,对于采购周期长的关键物料和替代物料要在开发前期就开始准备,具体
6、可参见开发备中试用料流程;对物料验证方案中需要中试验证的同一编码下有多家供应商的物料,需对各家供应商的不同物料都要准备。,20,03 清单上网 项目组 在产品开发基本定型,器件清单基本确定的情况下,项目组将器件清单正式发布。为保证中试部及时准备中试公用物料,一般在产品正样评审一个月前(产品计划部门对清单上网进行计划监控),清单必须上网,并提请中试计划处备料。,04 转中试申请 项目组 在清单上网后,项目组提交新产品转中试准备申请,根据验证需求和商务需求预测,提出中试验证数量需求,并提供关键器件开发备料表,作为中试部备料的依据。,21,05 转中试申请评审 项目管理部 项目组提出转中试申请后,由
7、项目管理部组织项目组成员、中试人员、研发人员及其他相关人员对转中试申请进行评审,给出是否转中试的结论。,22,06 文档齐套归档 项目组 正样开发和验证完成后,项目组将设计、工艺等技术文档整理齐套归档。作为正样评审的前提条件之一,要求文档内容与正样评审样机保持一致,并且在正样评审与中试首批验证之间不应该有设计更改。,23,07 物料齐套性准备 中试计划 中试计划员根据中试验证、市场需求及可靠性测试和样机送样等需求,结合中试验证最小批量的规定,制定中试备料计划,保证公用物料及时到位;并督促项目组根据关键器件开发备料表,将前期准备的中试物料转库。,24,08 装备完成入库 项目组/装备 在产品开发
8、过程中,项目组需要及时提交装备开发申请,并提供相应资料;装备部门保证在正样评审前完成首套装备的设计、调试和评审工作后入库,随后根据产能预测完成装备拷贝,满足中试产能需求。,25,09 成立中试小组 中试部 正样评审前任命中试小组,包括开发、测试、试制、计划、工艺、装备、结构和器件工程师,由中试小组组长领导,负责中试验证方案制定和实施,并负责组织资源及时解决中试中发现的各类问题。,26,10 中试验证方案确定 中试小组 中试小组成立后开始制定相应的中试验证方案,包括性能、工艺、装备、结构、器件和文档验证方案,根据验证方案完成中试验证活动的WBS图,作为制定中试项目计划的依据。,27,11 制定中
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