【工作计划】20XX年上市公司行政工作计划样本.docx
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1、第 1 页 20XX 年上市公司行政工作计划样本 特征码 IfjxxDwPPCuiLfiDzXwq 更多工作计划资源请搜索与你分享! 公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场 竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部 来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力, 又是一种动力。为了完成公司 20XX 年合同额三十亿的总体经营 管理目标,市场部特制订 20XX 年工作计划如下。 一、信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工 作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员 与各区域市场开发助理之间是一种直接领
2、导关系,即在信息网 络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员 3 名,分管不同 第 2 页 区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两 名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理 的招聘和培训,使 20XX 年新的管理制度实施过程中市场部在人 员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理, 切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核
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- 工作计划 20 XX 上市公司 行政 样本
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