公司“家”文化建设方案.ppt
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1、公司“家”文化建设方案,业务,资金,员工团队,成功企业三大基石,今天分享的主要话题,公司最头疼的人员问题有哪些?,入职不久,新人 就要离职,部门之间沟通存在问题,缺乏责任心,推诿扯皮,员工没有工作动 力,我怎样激励他们,不好招人.,员工加班少抱怨,加班多更抱怨,员工纪律意识不足,随意讲话。现场乱,员工难管,管理人员也是很委屈, 这一切情况,不是他想要的。,我是新人,我不了解公司情况,没有人教我,工作付出后,找不到工作成就感,感觉不到自己的价值。,每个人只顾自己,感觉不到团队配合的力量,面试时承诺的工 作跟实际工作有差距,公司总占用我们 的下班时间,不 体谅员工,压力很大!得不到正视与理解,分工
2、不清,流程不顺,工作难开展,基层员工的烦恼,车间又吵又乱,让人不想呆下去。,整天就知道罚款,身体过敏,要求调岗位,哭了三次才让调,员工有事也不批假, 办法,我只好旷工,公司明明有多能工津贴,没看到发下来。,想上厕所,明明看到有离岗证,也不让出去,要么没班加放假,要么忙到夜里12:00,辞工不让走,答应了竟然不承认,宿舍插座在床下,又不让用拖线板,让我们怎么办?,管理人员不尊重我们,基层员工对公司不满意!与管理层的关系不够融洽!,管理者的主要工作就是管人 核心是抓住人心。 每个管理者都应该是半个人事经理。,深层次理解管理者的含义,涉及人的事情是很多的,也需要很多精力才能把团队建设成为一支有战斗力
3、的团队,需要时间上的沉甸。 第一阶段:理清部门的架构,高效率,一个萝卜几个坑。 第二阶段:完善部门的工作流程,让员工开心做事。 第三阶段:发挥各部门的作用,众人一心,目标必达。,部门经理与主管的主要任务,怎样培养有战斗力的团队,每家公司的情况不一样,具体的做法也不一样。但具体来讲,我们可以从以下四个方面来思考。,吸引人才,培养人才,激励人才,培养有战斗力 团队四个环节,招,挽留人才,岗位的职责是什么?在规定的时间内,工作最饱和吗?,怎样才能以最少的人员配置完成部门分工.,岗位需要什么样的人?为什么?,1、理清岗位的要求,人多了,分工太细,流程变长,效率低下。,2、公司通过哪些渠道来招聘人?,1
4、、最省成本的招聘:内部推荐 2、对公司最有效的招聘渠道:内部介绍(见效快,人员稳定,熟手多!) 3、关注同行动态,有同行放假、裁员、关闭、搬厂信息,及时与人事部 与对方领头人员联络,争取带人过来。 4、人才市场、劳务公司。,招聘,能不能做,过往经历细节,愿不愿做,她今后的期望是什么,能力,岗位/管理适配性,(核心点),(面试考察点),(面试技巧),没有最优秀的人,只有最适合的人,招,一、利用内部资源传、帮、带,1、上岗前谈话:明白新人想要什么,表明公司态度:帮助员工成功,在员工成功的同时,公司就成功了 2、融入团队:新人认可团队、团队认可新人,大家一条心。 3、新人了解工作流程:工作的要求、完
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