《骨干训练营》PPT课件.ppt
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1、骨干素质训练营,领导人“思维”的改变,在你所熟悉 的事物 当中,同样有你 不熟悉的事物的存在!,存在的就是 合理的、 合理的不一定 是高效的!,鹰,它翱翔的高度让其他动物望尘莫及! 它犀利的眼神让其它动物望而发怵! 它迅猛的动作让其他动物望而生畏!,鹰是世界上寿命最长的动物之一, 可以活70年。 当它活到40年的时候, 它的鹰嘴已经弯曲,弯曲到不能食; 它的鹰爪已经老化,老化到猎不到食物; 它的羽毛已经太厚,厚得它不能高飞。 怎么办? 这时,它有两种选择: 要么,等待死亡! 要么,脱胎换骨 重获新生!,它立于高山之巅,将极度弯曲的嘴一次又一次的击打着坚硬的岩石,虽然,每一次击打都很痛苦,但它强
2、忍着伤痛与饥饿,直到老化的角质剥离脱落,重新生长出新的鹰嘴。 痛苦并没有结束,仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴,啄掉鹰爪上坚硬的老茧,使它重新长出锋利的鹰爪。 鹰爪锋利了,它又要拔身上多余的羽毛,一根又一根,撕心裂肺,经历了150天漫长的痛苦与煎熬。 此时的它, 已拥有了崭新的翅膀, 一振翅, 便直冲云霄,搏击长空! 此时的它, 已拥有了无比锋利的鹰爪, 一伸爪, 便让敌人无处可逃! 此时的它, 已拥有了无比尖锐的鹰嘴, 一张嘴, 便把猎物撕得粉碎!,重获新生! 力量无穷! 向天再借30年!,人宇宙之主宰,万物之灵长。 真正的人,更要超越鹰的勇气,鹰的智慧,不断更新自我,完善自我,去承担更大的责
3、任!创造更大的价值!,人,如何成为“执行型”领导人,时代在变,企业管理方式也要变!,产品的竞争到服务的竞争,到团队的竞争,到文化的竞争 柳传志,张瑞敏,李东生单打独斗的时代已经过时! 过去比的是老板,现在比的是团队!是文化!,时代在变,我们管理的对象在变,企业管理方式也要变!,多子女时代独生子女时代 所以你的管理方式, 必须改变,时代变了,现在是正规军和 正规军作战时代,一个问题: 业绩背后是什么?,业绩背后是团队,在最近李向东向全公开关于自己的“三大管理失误” 中,基本上全部是关于人的问题: 没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,容忍较好经营业绩 的企业主观在核心价值观与企业不一致的言行存在;
4、 企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体,严重毒化 了企业的组织氛围 对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们 身居高位,“如果你把我们的资金,厂房及品牌留下, 把我们的人带走,我们的公司就会垮掉: 相反,如果你拿走我们的资金,厂房及品 牌,而我们的人留下,10年内我们将重建 一切.” -宝洁前任董事长 Richard Deupree,14,基本理论:ABC理论。不是决定,是决定,1、领导人标准 信守承诺(用生命去捍卫) 结果导向(没有任何借口) 绝不言败(不折不扣执行到底) 注重成果,并能改进过程. 乐于学习新知识 坚定的意志力 吃亏奉献的精神,(一)如何成为执行型领导人,
5、一心所在 无所不在 一心所向 无所不达 一切心之主宰,2、领导者的角色定位 榜样者 激励者 推广者 责任者 培训者 授权者 监督者,(二)领导人要善于贩卖梦想,“道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”孙子,人才“四高” 高成就 高自律 高自尊 高要求,1、梦想产生积极的心态 2、梦想使我们看清使命,产生动力 3、梦想使我们把重点从过程转到结果 4、梦想产生吸引力法则 5、梦想产生自信、激情、勇气,领导人要放大梦想!,(三)领导人要在执行中做榜样,领导人要对自己狠一点!,己所不欲,勿施于人! 上有所好,下必胜之! 要想执行别人先把自己执行了! 领导者绝不是享福的! 领导人不
6、可以给任何人特殊, 你特殊一次就给了100个人特殊的理由。,(四)领导人要善于培养下属,领导人的最大的价值在于是否把能力复制给下属! 请聚焦公司20%人才,他将会创造公司80%的业绩! 解决“能人问题”就是培养更多的能人出来!,下属70%的能力来源于直接领导, 30%能力来源于工作经验!,承诺的力量,人们之所以不诚实, 是因为人们说错话可以不承担惩罚。 不承担后果才会有谎言; 承诺的重点: 1、凡事书面或公众承诺 2、说到必须做到 3、所有承诺必须从领导人做起,(五)领导人要打造“承诺”文化,六、领导人解除执行障碍的三大关键,快速复制下属或者接班人 加强人才渠道 宁愿负责的事情砍掉 (替代性越
7、强团队危险性越小) 当你坚定的时候,别人反倒不坚定,当你不坚定的时候,别人反倒坚定了,提条件的下降条件不提条件主动优待,1、没有条件,2、没有借口,佛家讲因果关系 执行讲果因关系 先讲原因、后讲结果拥有找借口的力量 想将结果、后讲原因没有结果就没有原因 培养团队先讲结果的惯性 “设定没有借口月”,3、没有不可能,不可能扼杀了无数个可以 很多时候的不可能都是自我想象与定义,事实上根 本不存在 即使悲壮中死去,也不愿意安逸的活着,生命中最 大的成长,往往源于自我的征服,胜者公司的执行理念:没有条件,没有借口,没有不可能,(七)领导人要善于掌控情绪,宽恕话语:无论你曾经如何的伤害过我。我愿意尽弃前嫌
8、,已毫无保留的宽容来原谅你,我不会再受到消极负面的情绪来影响,决心从心中的牢房走出来, 宣誓人: 时间,善战者不怒,善胜者不与老子 柔弱胜刚强老子 宽容是最自私的行为! 原谅别人就是善待自己!,(七)领导人要善于“感动”团队,中国式管理最重要的就是在团队中创建“家”的感觉! 没有“爱”的团队,很难打造真正团队凝聚力!,优秀的团队是用泪水凝聚起来的! 管理团队=“感动”+“被感动” 领导人要,领导者管理的三要素 1、逼自己投入2、投入了不要停下3、投入到自己感动,(九)领导人要建立“训练”机制,业绩定律 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是投资,团队强大的核心秘密: 1、心
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