战略研讨提纲.ppt
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1、战略研讨提纲,电子商务部 X 年 X 月 X日,指定几种角色,主持人(研讨会由谁来主持) 参加人(公司中高层管理者) 督导(确保会议按议程进行,明确相关责任人及实施时间) 记录(谁来做会议记录),2|,研讨目标,总结过去(总结过去1-3年情况) 统一思路 确定方向(明确企业今后的发展方向) 制定目标(确定未来1-5年的战略目标,至少要确定明年的目标),3|,日程安排,第一天上午:公司的优势/劣势/机会/风险 第一天下午:公司的定位/客户/产品/模式 第二天上午:公司的目标/组织/班子/员工 第二天下午:回顾与总结,4|,公司当前状况,你对公司现状的评价? 什么是当前最让你头疼的事情? 什么是你
2、最想给老板说的一句话?,5|,S-公司的优势,公司的优势是什么? 什么是我们需要发扬光大的优势?,6|,W-公司的劣势,公司的劣势是什么? 什么是我们需要补强的短板?,7|,O-公司的机会,什么是公司的机会? 公司所处行业的变化与大趋势是什么? 什么是公司要抓住的机会?,8|,T-公司的威胁,什么是公司的威胁? 谁是公司的主要竞争对手? 什么是公司要应对的威胁?,9|,P-公司的定位,公司现在的定位是什么? 我们未来可以有什么样的选择? 我们的决定:公司未来的定位是?,10|,什么是定位,目标客户 产品 服务 价值 价格 行业 竞争对手,11|,C-公司的目标客户,谁是公司现在的客户? 我们在
3、客户上有哪些选择? 我们的决定:谁是公司的目标客户?,12|,P-公司的产品,我们现在的产品体系是什么? 我们在产品上有哪些选择? 我们的产品体系是什么? 我们的决定:如何调整? 真正的研发部及研发总监 技术的重要性(技术与产品如何结合?),13|,M-公司的模式,公司现在的模式是什么? 公司未来可选的模式是什么? 公司未来要选择什么模式? 公司的动力源与增长模式,14|,T-公司的目标,公司的愿景是什么? 公司5年/10年的目标是什么? 客户数量 人员数量 产品 营业额 行业地位 速度 质量,15|,O-公司的组织,公司现在的组织结构是怎样的? 现在的组织结构中缺少的重要职能是什么? 未来可选的组织结构是什么? 收购是否是一个选项?,16|,L-公司的班子,公司领导层现在的状况? 我们需要补强的岗位? 我们需要改变的思维? 你希望公司为你做什么? 谁是你的接班人?,17|,P-公司的员工,公司现在的员工状况? 未来需要什么样的员工? 从哪里得到这些员工? 如何激励员工? 如何培养员工?,18|,总 结,19|,你个人明年的工作重点是什么?,20|,我们公司的原则,21|,我们的战略重点,22|,我们要马上做的几件大事,23|,我们要持续做的几件大事,24|,Thank you,谢谢!,桐乡世贸中心一期,乔司双铁世贸商城,桐乡世贸中心二期,
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