执行力之关键在于落实.ppt
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1、执行力 之 关键在于落实,诠释落实的真谛,把简单的事情千百遍都做对,就是不简单;把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。 什么是落实?落实就是把口头上讲的、纸上写的东西,如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等,付诸实施,并达到预期目标,这就是落实。然而,仅仅这样理解还是不够的,因为“落实”这一概念,还有着更为深刻的内涵。,1. 落实是一种观念,落实,首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念,不能时时刻刻想到落实,不能时时刻刻注意落实,那么,他在工作中,就会忽视落实。他就会只唱高调,不管实效;就会见到风险躲着走,见到矛盾绕着走,见到困难往回走;就会喊得凶、抓得松。落
2、实,自然也就成了一句空话。一句名言说:观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。,事实上,我们任何一项工作任务的完成,都是抓落实的结果。 如果我们缺少落实的观念,忽视了落实,不抓落实,不去真正落实,那么,任何缜密的计划,任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度,都只能成为一纸空文。 如果我们缺少落实的观念,忽视了落实,不抓落实,不去真正落实,那么,任何创新的思路、任何有效的方法、任何重要的会议精神,都只能是画饼充饥。 如果我们缺少落实的观念,忽视了落实,不抓落实,不去真正落实,那么,任何辉煌的前景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标,都只能成为水中月、镜中花,不会最终成为现实。,正如无产阶级
3、革命导师马克思所讲的:“一步实际运动比一打纲领更重要。” 山西省长治市原市委书记吕日周常讲的两个公式: 开会不落实0 布置工作不落实0 海尔集团总裁张瑞敏说过:管理不在于知,而在于行。,有一位哲人说:“世界上只有两种力量,一种是观念,一种是剑,但观念最终总是战胜剑。”观念能左右我们的思维和认识,能左右我们的行为和方式,能左右我们的目标和结果。 有人说,21世纪是观念的世纪。谁转变了观念,谁就是赢家。如果我们在观念上还忽视落实,还轻视落实,那么,我们就要尽快转变这种观念,将不重视落实的观念转到重视落实的观念上。,有人说,21世纪是观念的世纪。谁转变了观念,谁就是赢家。如果我们在观念上还忽视落实,
4、还轻视落实,那么,我们就要尽快转变这种观念,将不重视落实的观念转到重视落实的观念上。 强烈的“落实”观念,是落实的前提条件,有了这个前提条件,我们才能转变认识,转 变行为,时时刻刻想到落实,时时刻刻注意落实;才能不打折、不走样地抓落实。确立了重视落实的观念,我们就等于迈出了落实的步伐,2. 落实是一种责任,落实,不仅是一种观念,还是一种责任。责任,就是份内应该做的事。“生活如契约,每个人都有着不可推脱的责任”(莎士比亚语)。 “天下兴亡,匹夫有责”,是要为国家尽责; “一人做事,一人当”,是要为自己负责。 贯彻落实组织的方针、路线、政策,是我们每一位组织成员的责任;严格执行组织所制定的各项规章
5、制度,是我们每一位组织成员的责任。 有规定就要落实。这是我的责任!,3. 落实是一种意志,落实,说来简单,但要真正以实际行动来实践目标,实施计划,却并非是一件很容易的事。它需要有坚持不懈的韧劲,需要有坚定不移的意志。 世上最容易的事是坚持,最难的事也是坚持。说它容易,是因为只要愿意做,任何人都能做到;说它难,是因为真正能坚持做到的,终究只是少数人。 坚持,是一种意志的较量。有了坚定的意志,才能把简单的事情千百万次地重复做好;有了坚定的意志,才能把大家公认的非常容易的事情认真地做好。有了坚定的意志,才能把决策真正地实践好,最终达到设定的目标和标准。,4. 落实是一种文化,当所有的组织成员在头脑中
6、都确立了落实的观念,对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等,都能坚持不懈地贯彻落实,并且形成了一种落实的习惯时,落实也就成了一种文化。 落实作为一种文化,对组织成员起着内驱力的作用。如果一个组织内的绝大多数成员,都是说话的巨人,行动的矮子, 那么,这个组织就不会有落实的文化氛围。任何制度、措施、政策、任务在这里,都不会得到有效地落实。相反,如果一个组织内的绝大多数成员,都以落实为荣,以不落实为耻,那么,这个组织就会形成落实的文化氛围。任何制度、措施、政策在这里,都会得到有效地落实。,胡适先生写过一篇很著名的 “差不多先生传”。文章写道:你知道中国最有名的人是谁?提起此人,人人皆晓,处处闻名,
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