吉利收购沃尔沃案例分析(完美版)-背景、原因、过程、结果、影响、未来预测,你想要的都在这里。.ppt
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1、,5,4,3,2,1,对外投资 吉利收购沃尔沃,公司介绍,吉利汽车控股有限公司(港交所:00175) 是一间于香港交易所上市的公司,集团主席为 李书福,主要业务为制造及分销汽车及汽车零 部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50 家发展速度最快、成长性最好的企业之一,更先后被各国机构,至各级政府评为“亚 洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、 “国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。,浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州,在临海、宁波、 台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地。浙江吉利 控股集团有限公
2、司建有面对国内、国际两个市场的营销网络,在全国共有109个 4S汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服务站;在海外建有的10余家销售服 务网点经营吉利、美人豹、华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务。,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 1903年由亨利福特先生创立创办于美国底特律 市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司, 总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。截止2003年, 福特汽车的 328,000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中,共同创造了1,642亿美元的营业总收入。 福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿马丁(Aston Martin)、福特 (Ford
3、)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、 水星(Mercury)和沃尔沃(Volvo)。此外,还拥有世界最大的汽车信贷企业-福 特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌 (Quality Care)。其中阿斯顿马丁、路虎、捷豹和沃尔沃已经被卖出,已经不属 于福特品牌。,“沃尔沃”,瑞典著名汽车品牌,又译为 富豪,1924年由阿萨尔加布里尔松和古斯塔 夫拉尔松创建,该品牌汽车是目前世界上最 安全的汽车。成立于1927年的沃尔沃公司生产的每款沃尔沃轿车,处处体现出北欧人那高贵的品质,
4、给人以朴实无华和富 有棱角的印象,尽管“沃尔沃”充满了高科技,但仍不失北欧人的冷峻。“沃尔沃” 那典雅端庄的传统风格与现代流线型造型揉合在一起,创造出一种独特的时髦。 沃尔沃汽车公司位于瑞典的哥德堡,是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最 大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。沃尔沃汽车公司下属商用车部、 载重车部、大客车部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等。沃尔沃公司 的产品包罗万象,但主要产品仍然是汽车。,背景,1、经济危机前,由于次级信贷泛滥,购车人群增多,汽车行业销量增加。 2、经济危机爆发后,美国、欧洲等地区车市大受打击,销售数量全线下跌。就2008年9月当月,北美汽车市场销量降幅
5、达到26.6%,创造了17年来最大的下跌纪录。 3、在能源紧张、经济萧条的市场背景下,以经济、节能著称的日系车将迎来绝佳的发展机遇。同时,与欧美市场相比,以中国、印度为代表的新兴汽车市场仍然展现了强劲的增长潜力。 4、在风雨飘摇的美国汽车界,包括通用、福特、克莱斯勒在内的美国三大汽车企业已经到了可能面临被迫申请破产保护的境地。 5、世界汽车产业重组的力量主要来自中国。也就是说,中国将成为新一轮世界汽车产业格局变迁和转变的中心环节。,国际背景,前三大全球领先汽车企业的市场份额从2008年的32.5 下降到了2009年的30.5 全球前十大汽车企业的市场份额也从2008年的72.4下降了一个百分点
6、到2009年的71.4,1、作为全球最大的新兴市场,中国汽车市场近年来的发展速度可用“超快”来形容 。 2、虽然受到经济危机的影响,但中国汽车业的发展前景仍然乐观。 3、政府的振兴汽车汽行业计划给汽车行业的发展带来机遇。 4、目前我国每年乘用车新产品数量是历史上最多的,也是世界范围内最多的。 5、自主品牌产品越来越成熟 。中国乘用车市场集中度开始呈现收敛形态,自主品牌有较大收获;商用车市场,自主品牌在继续保持相对垄断的同时,企业竞争优势增强。 6、企业技术能力方面,由市场换技术、外包、逆向工程、购买海外成熟技术等方式,逐步向有体系支撑的自主创新转变。,国内背景,福特出售沃尔沃的原因,经济因素,
7、1、受经济危机的冲击,全球车市萧条。 2、能源问题。油价飙升,导致市场对SUV等高油耗的车型需求骤减。 3、皮卡和运动型多功能车(SUV)曾是福特汽车最主要的盈利来源。但受到经济与能源的双重夹击下,福特自2005年年底以来,已经亏损了239亿美元。同样受此影响,福特汽车9月在美国市场的销售额下降了34%,远远超出了整个行业27%的跌幅。 4、美国著名信用评级机构穆迪公司将汽车巨头福特的信用评级降至垃圾级。 5、福特债台高筑。20072008年,共亏损150亿美元。与此同时,其债务高达260亿美元。 6、沃尔沃经营不善,并未给福特带来较好的收益。,战略原因 1、“One Ford”集中所有力量做
8、好福特品牌。这体现在穆拉利接手福特后所推动的福特全球化品牌统一战略。 2、这是福特汽车降低成本、减少债务、改善财务状况,重新实现盈利的重大战略决策之一,不会轻易改变。 3、集中焦点,简化执行 。 内部原因(管理原因) 1、福特具有庞大的组织机构和众多的分公司,以及严格的等级制度,仅有高层管理人员能够左右决策,普通员工难以参与。 2、品牌杂乱,各个分公司独立运营,缺乏通力合作。,沃尔沃之所以被福特卖出的根本原因,2009年是沃尔沃极其困难的一年。在最大的销售市场美国,沃尔沃的销量跌至6.1435万辆。这与2003年售出13.9384万辆的业绩根本无法相提并论。,沃尔沃在众多汽车品牌中表现平平,很
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