【工作计划】20XX财务部经理工作目标.docx
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1、第 1 页 20XX 财务部经理工作目标1 特征码 AyAPSPnVrAcUHyRdkdkU 做好财务主管应具备的素质 1、 道德素质 2、 知识素质 3、 职业素质 道德素质 1.诚信第一、操守为重 2.敬业爱岗 3.同舟共济、以企业为家 知识素质 1.熟练掌握会计、税务、审计、经济法等专业知识 2.相关的工商、外汇、海关、银行等知识 3.了解企业各方面全盘知识 职业素质 对上司:1.要认真的担负起自己的责任, 财务主管工作目标。 2.尊重并执行上司的决定。 3.欢迎上司的指导与培养。 第 2 页 4.以自己的实际工作为上司排忧解难。 对下属:1.要予以帮助、扶持。 2.给他们以成长和锻炼的
2、机会。 3.搞好与下属的关系,提倡团队精神。 4.充分调动他们的工作积极性,共同完成理财重任。 5.协助下属达到他们的工作目标。 6.保持充沛精力,乐观与自信,让你的下属在困难情况下保持 昂扬的斗志。 做好财务主管应具备的能力:理财能力;决策能力;领导能力;专 业能力;创新能力;协调能力;表达能力;组织能力;应变能力;意 志能力。 做好财务主管应有的观念:竞争观念,经济效益观念,时间价 值观念,风险价值观念,财务公关观念。 1、 竞争观念 “物竞天择,适者生存” 2、经济效益观念 在筹资、投资以及资金的运营上,要讲投入、产出;在日常财务 管理上,要注意降低成本,提高资金利用率,使得“开源”与
3、“节流”同时并举,更好实现企业管理目标。 3、时间价值观念 资金的时间价值: “今天 1 元钱不等于明天 1 元钱” 。一定量 资金在不同时点,其价值量是不同的,要重视时间价值的存在。 第 3 页 4、风险价值观念 市场经济中充满了各种各样的风险,如何在风险与报酬之间进 行选择,是需要面临选择的, 5.财务公关观念 财务主管不只是关门算账,对外需要税务、银行、海关等部门 的支持,对内与各部门的协调,得到各部门的配合,无论需要 支持还是需要配合,都需要沟通。 6、良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公 正的处理。在为人方面,要宽容和慎言;在处事方面,要果断和
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