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1、坚 强 的 后 盾 中国二十冶管理信息系统建设,单海波中国二十冶企业发展部 2009.3.20,中国二十冶简介,中国二十冶管理信息系统建设,企业信息化建设感想,中国二十冶简介,中国二十冶管理中心大楼,中国二十冶简介,中国二十冶建设有限公司是中国冶金科工股份有限公司的控股子公司; 是宝钢建设三十年的主要承建商之一; 组建于1973年,2007年改制成现代法人治理结构; 特级资质:冶炼工程施工总承包 壹级资质:房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包 2008年新签合同额171.32亿和营业收入125.52亿,两项重要指标位居中冶集团榜首,企业精神,企业价值观,企业经
2、营理念,企业宗旨,为 用 户 创 造 价 值,为 社 会 创 造 财 富,超越自我 追求卓越,为 股 东 创 造 回 报,弘扬团队精神 实现个人价值,诚 信 为 本,中国二十冶企业理念,为 员 工 创 造 机 会,中 国 二 十 冶 公 司 架 构,股东会,董事会,经营层,区域控股子公司,本部职能部室,上海二十冶,天津二十冶,河北二十冶,宁波二十冶,公司办公室,企业发展部,财务资产部,市场发展部,项目监管部,经营计划部,人力资源部,安 保 部,党群工作部,技术 中心,物资管理部,法 务 部,企业文化部,离 退 办,专业分公司,建筑分公司,电装分公司,机装分公司,市政分公司,金结分公司,制造分公
3、司,技改分公司,工业分公司,外经分公司,物资分公司,地区分公司,浦东分公司,烟台分公司,南京分公司,东莞分公司,广东分公司,湛江分公司,成都分公司,格鲁吉亚分公司,全资子公司,上海博力劳务公司,上海智大电子公司,上海鑫鼎建设公司,上海宝鼎环保公司,巴新东方之星公司,控股子公司,南京梅冶机电公司,监事会,审计室,宝钢1800冷轧工程 宝钢集团一钢1780热轧工程 宝钢1880热轧工程 宝钢五冷轧工程 宝钢冷轧薄板工程 宝钢一钢不锈钢冷轧工程 宝钢浦钢搬迁工程 宝钢五钢特钢工程,首钢迁钢2160热轧工程 首钢顺义冷轧工程 天铁集团热轧工程 天津钢铁工业结构调整易地改造工程,太钢150万吨不锈钢热轧
4、工程 太钢150万吨不锈钢冷轧工程,山东济钢冷轧工程,酒钢不锈钢冷轧工程,马钢2130冷轧带钢工程,2001年,2005年,2006年,2007年,2008年,(单位:亿元),0105 年均增长率 40.9%,0105 年均增长率 39.55%,宝钢1550mm冷轧带钢工程,宝钢1880mm热轧带钢工程,宝钢1800mm冷轧带钢工程,浙江北仑发电厂二期主体工程,乍(浦)嘉(兴)苏(州)高速公路,宝钢一钢不锈钢及碳钢热轧工程,工程名称,宝钢2050mm热轧工程,上海太平洋大饭店,太原钢铁公司炼铁厂新4号高炉,宝钢1420mm冷轧带钢工程,鲁班奖,10. 2008年,9. 2007年,8. 200
5、5年,7. 2004年,6. 2002年,1. ,5. 2001年,4. 2000年,3. 1993年,2. 1992年,1. 1991年,年度,轧机之秀,10亿,20亿,105亿元,2010年,工程总承包,装备制造,资源开发,房地产开发,15亿,中国二十冶简介,中国二十冶管理信息系统建设,企业信息化建设感想,“冬天”已经来临,毋庸多说的经济危机 “没有办法,只能这个价格了,经济危机来了!” 靠钢铁工业吃饭的冶建施工企业要过紧日子 原材料下挫、钢材价格下降 各大钢厂限产减薪 项目缓建、停建 竞争更加激烈,投标价格更低 工程款垫付 农民工权益保障,分包支付压力大,走过“冬天”,需要暖和的棉衣,专
6、家言:经济危机很难靠经济手段解决 战略转型,多元化发展,规避行业单一的风险 抓住特级资质重新定位,再上台阶 抓订单、抓结算 提高管理效率,压缩管理成本 项目精细化管理,抓住成本控制主线 危机像矛,管理是盾,我们需要一面坚强的盾牌,中国二十冶管理信息系统建设,信息化管理现状: 集团统一财务系统 部分业务系统完全独立 无信息管理平台 通过电子邮件、企业BQQ互通 无IT部门,设立网络中心 业务流程基本纸质流转 基本为手动数据分析 现状无法满足企业高速发展的需求,无法适应企业发展战略的步伐,中国二十冶管理信息系统建设,必要性: 现代企业面临信息时代的挑战 解决企业传统经营管理方式存在的问题 国资委对
7、中央企业信息化建设的要求 新的建筑工程企业资质评定标准的要求 中冶集团发展的要求 公司发展战略的要求,中国二十冶管理信息系统建设,整体规划:,管理信息系统应用价值,信息化目标实现,管理信息系统功能实现,OA办公系统、人力资源管理、供应链管理、项目管理 集团化一体式管理 统一平台、统一接口 单点登录,数据动态对接,所有模块打通 总体规划,分步实施 协同办公系统、人力资源系统:2009年3月底上线。 项目管理、供应链管理:2009年6月上线切换。,管理软件供应商选择,SAP、Oracle、微软、金蝶、用友、神州数码、梦龙、新中大、同望等; 厂商考察 系统演示 邀请投标:方案、报价 案例考察 评标
8、定标,管理软件供应商选择,用友软件NCERP产品。选择原则: 软件技术比较先进,为亚太区最大管理软件公司 厂商实力比较雄厚,有套装软件可供选择 为本土软件厂商,对国内企业管理状况比较了解 满足公司信息化建设实用为主的原则 软件价格比较适合企业实际 与集团推行的财务管理软件一致,利于统一接口 对施工企业特级资质的信息化考评有相应解决方案 该软件厂商在二十冶天津有限公司有比较成功的实施经验,管理信息系统功能细化,协同办公系统 规范各类办公流程 逐步建立无纸化办公环境,管理信息系统功能细化,eHR人力资源管理系统 建立公司组织人员数据库 建立员工培训档案库 帮助完成考核与工资核算 人力资源管理规范化
9、、系统化,管理信息系统功能细化,供应链管理系统 统一标准编码体系 建立统一的供应商数据库 强化采购业务过程控制 积累采购数据、增强价格分析能力,管理信息系统功能细化,项目管理系统 强化公司对工程项目的有效管控 强化成本管理,统一公司的成本管理体系,细化责任成本对比控制,管理信息系统功能细化,项目管理系统,项目建设,项目建设,A8协同系统 2009年3月2日正式上线运行; 整理企业业务流程170余项,协同解决约90项,其余归入其他模块组; 公文管理:公司收发文、党委收发文、部门收发文及其他; 自由协同在企业内部已经形成新的办公方式; 各项目部及分公司正在逐步纳入协同系统中,实现多组织、跨部门业务
10、协同;,项目建设,eHR人力资源管理系统 2009年3月17日开始逐步上线运行; 需求分析报告已经确认,实施方案已经确认; 对组织架构、人员类别、岗位类别、职务类别等进行了规范; 梳理本部在岗人员约6000人,离退人员管理约2000余人; 基础数据已经导入,人事管理已经开始运行; 合同管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等建设中,项目建设,供应链管理系统 需求分析报告已经确认,实施方案编制中; 对存货档案、客商档案、项目档案的分类和编码进行了规范; 整理外部客商约1000多家,尚有3000多家需要企业进行规范; 整理存货档案 整理项目档案 关键用户第一期培训,项目建设,项目管理系统 功能模块覆盖
11、特级资质所有要求并有所拓展; 所有系统中规模最大的管理调研; 确定了二十冶项目管理总流程; 对中央企业的某些特殊管理要求进行了分析和设计; 需求分析报告待确认,实施方案编制中;,部分系统截图,中国二十冶简介,中国二十冶管理信息系统建设,企业信息化建设感想,信息化建设感想,正确认识信息化 驱动信息化的是管理而不是软件 信息化只是工具,企业管理的规范化和流程化是前提 企业主导型/软件诱导型 对信息化期望高,求大求全 信息化整体规划 企业的需求是关键 符合战略发展规划,信息化建设感想,供应商选择:战略合作伙伴 品牌、实力、技术、服务 一把手的支持 企业信息化不是单纯的计算机项目,而是一项管理系统工程,是“一把手”工程,离开了“一把手”的支持将寸步难行。 全员认知 务必做好系统建设前的宣传与沟通工作,应使全体员工,特别是领导干部在认识上达到高度统一,保证在信息系统建设上的执行力。,信息化建设感想,充足的资金投入 信息系统需要较大的资金投入,资金的问题必须予以保证。 一个高效务实的实施团队 懂管理、懂技术非常重要,不跑偏 实施双方的一致认识及相互理解 实施方法论 信息化项目管理 关键用户的培养 关键用户是企业信息化建设的财富,END 谢谢各位,坚 强 的 后 盾 中国二十冶管理信息系统建设,单海波中国二十冶企业发展部 2009.3.20,
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