国家优秀QC小组成果案例(管理型).ppt
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1、1,PWCG 第十七届QC成果 发表资料,课 题: 提高社报的供稿量,小组名称:开卷有益 QC小组 发 表 人: 黎 展雄,松下万宝(广州)压缩机有限公司 MTSUSHITA WANBAO(GUANGZHOU)COMPRESSOR CO.LTD,1,2,组员介绍,组员,顾问,陈碧丹,小组长,李 芬,黎展雄,活动部门:人力开发课,成立时间:2007年2月,活动时间:07年2月11月,小组成员:3人,活动频率:12月/次,小组类型:管理型,开卷有益QC小组,为了更好的开展本次QC活动,我们制定了详细的活动计划,并严格按照计划实施,3,活动计划,提高社报的供稿量,宣扬企业精神; 激励员工士气,抽 出
2、,强化社报开拓的宣传作用,4,强化公司内部宣传; 倾听员工声音,公 司,公司经营严峻更需要 协调力量,鼓舞精神;,员工希望分享更多信息 : 员工生活、管理技术经验、生产经营信息 来源06年度企业文化调查问卷,员 工,选 题 指 引,选题理由,社报出版,天天故事会,关联度,重要性,生日活动,文体活动,每期稿件量分析,翻查历期社报,稿源太少,无选择余地 投稿量几乎等于用稿量,检讨现行收稿流程,稿费稿酬,与他社对比,通讯员积极性不强 编辑部要稿 被动、乏力,编辑部,约稿 可以交了吗?,忙啊!迟点吧!,制度层面,面层工员,完善 激励,稿费偏低 员工写作积极性不高,稿费标准: 一版10元, 其它版面 均
3、为 8元 图片:5元/张,他社稿费平均 25元30元,每期 约3 5篇!,(CG部分),主动投稿甚少,解决方向,5,现状调查,标准需求,稿费签收表,调查1,调查2,调查3,6,目标设定,加强公司的内部宣传,保证 信息的有效传达; 丰富社报的内容,提高员工 阅读的质量;,通过进一步完善通讯员制度,投稿量可得到进一步的提高 写作协会会员和部分员工文笔较好,可支撑稿量提高;,提高到20篇!,必 要 性,可行性,8篇,设定依据,现状仅3篇/版,稿量上升存在空间;,对开的小报,且与AG合办, 刊出稿约45篇/版;,(备注:以上数据只代表CG部分,下同;),7,原因分析,征稿方法,员工不知晓投稿 方式和渠
4、道,通讯员制度不健全,未刊登稿件未反馈, 影响写稿积极性,写作积极性不高,供 稿 量 偏 低,制度管理,人,稿酬标准比较低,通讯员无偿供稿,通讯员职责未明确,信息不对称,得出5大末端因素!,8,要因验证(1), 员工 不知 晓投 稿方 式和 渠道,大部分员工能 及时知晓投稿 方式、时间和渠道,结论, 未对 稿件反馈,影响写稿积极性,验证方法:流程检讨 担当:黎展雄,群组联络,结论,非要因!,非要因!,稿件管理有序有规 未影响作者积极性,公司OA平台公布截稿日期和 各部门通讯员姓名和联络电话,建立通讯员 投稿档案和 投稿箱,未 采用的稿件 及时告知 相关人员,验证方法:翻查资料 担当:李 芬,9
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