【工作计划】20XX采购部工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 采购部工作计划范文1 特征码 UBIOPerUaUbPGasPuaZt 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采 购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受财务及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作 透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、 设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重 的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价, 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即 确保工作的透明,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事: 20xx 年重新制定采购管理程序
2、书和通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性 的采购控制流程 、 供应商管理程序书等采购管理制度。 制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开寻价: 采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到 降低成本、保护公司利益。 第 2 页 3、采购效益: 实施公开透明的采购策略后,08 年现有纸张原材料一直在上涨, 我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D,每平方价格为 3.45 元,只要能达到出口标准即可,现提议使用 D=H 材质,每 平方价格为 3.15 元,公司可节约 9%的成本;为了节约成本,
3、彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认, 于 3/1 前完成。 4、评估价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批, 品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料 价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比 三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高 企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在 鸿宇电器、广泰电机、超
4、力微等的原价位的基础上下浮 35 个 百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做 了局部调整,寻找新的供应商) 。同时调整了部份工作程序,增 加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核, 第 3 页 实行了“采购部的两级价格复核机制” ,然后再传送财务部。力 求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在 每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访 的供应商负责的态度,制定了供应商管理体制程序书 ,对每 一位来访的
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- 工作计划 20 XX 采购 范文
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