2019200709产品设计开发流程培训(研发大学生).ppt
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1、,产品设计开发流程,科技管理部-项目管理办公室 2007年9月,一、了解空调产品开发基本流程,二、掌握流程中关键点操作方法,目 录,三、熟悉产品开发信息平台,你想知道以下产品是怎样设计出来的吗?,王者之尊,睡梦宝,清明上河,牧童放歌,?,go,H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档,注:以全新产品开发为蓝本,一、产品开发基本流程,方案阶段,样机开发阶段,确认阶段,一、产品开发基本流程,产 品 设 计 类 型,基型产品,派生产品,改进产品,样机评审,方案评审,确认评审,样机评审,确认评审,样机评审,确认评审,产品设计类型,
2、一、产品开发基本流程,项 目 类 型,产品开发类,非产品开发类,基型产品开发项目,改进产品开发项目,研究项目,管理项目,项目开发类型,工艺项目,一、产品开发基本流程,你能根据以下提示,写出产品开发的基本流程吗 E方案评审 I小批 D立项 A样机设计 H市场调研 F样机评审 G样机试制 B完整性归档 C确认评审 J分析报告 注:以全新产品开发为蓝本,H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档,看看! 你的答案和我一样吗?,注:以全新产品开发为蓝本,一、产品开发基本流程,二、掌握流程中关键点操作方法,产品立项操作方法,里程碑管理
3、及调整,型号申请操作方法,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),立项基本流程 N Y N Y,确定方案,不确定方案,填写基本 内容,填写完整 任务单,科管部在 系统登记 并给编号,科管部登 记审查,科管部在系统上登 记项目内容,并 进行里程碑管理,上PDM审批,立 项 批 准 完 成 !,所有格式查找地址:http:/10.163.163.160/index.jsp,产品开发的项目号是GX,项目号是项目的身份证,注:黄色的部分是项目组工作。,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),PDM系统上立项申请流程,审核,批准,编制,会签,标准化,审定,提出单位部门领导,开发部门调度 标准化员 认证管理员
4、,结束,科管部部长,公司领导,科管部项目管理员,提出部门,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),项目开发任务单签审流程,所有格式查找地址:http:/10.163.163.160/index.jsp,项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志!,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),所有格式查找地址:http:/10.163.163.160/index.jsp,审核、会签,审批,编制,标准化,任务单签审过程中被驳回的流程,注:任务单被驳回进行修改后,如不影响其 它签审人员的意见时,则可以直接回到被驳回的签审人员处,以节省签审时间。,修改后重新提交,任务被驳回,立项中常见问题: 1、格式用错、随意
5、更改格式; 2、内容填写不完整; 3、执行标准、里程碑、评审类型错漏多。 任务单填写注意事项: 1、开发要求、项目组成员、里程碑计划要填写清楚; 2、评审要求一栏不允许填写“无需评审” ; 3、需列明所要开发的机型; 4、当各机型的里程碑时间不同时,应分开填写; 5、基型产品必须填写方案评审里程碑时间。,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),项目里程碑定义: 产品开发过程的关键控制节点 项目里程碑节点范围: 产品开发类:方案评审、投模、模具首次送样、首次试制、认证、样机评审、小批、确认评审。 非产品开发类:方案评审、项目验证、确认评审 项目里程碑管理: 科管部进行里程碑管理,所有里程碑节点无法
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