【工作计划】20XX项目质量管理工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 项目质量管理工作计划范文1 特征码 HkFXslNAdRKmDjcRvJTh 【编辑寄语】以下是为您精选的关于工作计划的文章,欢迎参 考借鉴。 质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品 质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量 的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保 证程度。 从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分 解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单 元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终 产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目 的产品质量。 项目活动是应业主的要求进
2、行的。不同的业主有着不同的 质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必 须符合有关标准和法规外,还必须满足项目合同条款的要求, 项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。 项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲, 业主是需方,他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工 方等)提供足够的证据,建立满意的供方质量保证体系;另一 第 2 页 方面,项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性 均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集 成一个有机的整体,在其内部组织良好的质量控制及内部质量 保证,从而构筑出项目的质量体系。 由于项目活动是一种特殊的物质生产过程
3、,其生产组织特 有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性,均增 加了项目质量保证的难度。 项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要 求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原 有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依赖于质量计 划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来 实现的。 项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须 创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。各职能部 门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序 化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权, 对项目实施全过程实行质量控制。 质量技术文件 质量
4、管理文件指在项目实施过程中,为达到预期的项目质 量和工作质量要求,对与管理有关的重复性事务和概念所做的 规定。 质量保证大纲 第 3 页 在项目或任务下达或合同签订生效开始,在项目实施过程 中的每一阶段,均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定 或修订,以指导本阶段的实施和管理工作。 质量保证大纲的目标是:提高项目实施的适用性和任务完 成率、 降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信 息、提高工程实施的经济效益。 质量保证大纲的内容是:按项目的特点和有关部门对质量 的要求,提出明确的质量指标要求;明确规定工艺技术、计划、 质量和物资部门的质量责任;确定各实施阶段的工作目标;针 对项目特
5、点和实际的实施能力,提出质量控制点和需要进行特 殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准; 对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。 质量工作计划 质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质 量措施、资源和活动顺序的文件。 质量工作计划的工作内容:实现的质量目标; 应承担的工 作项目、要求、责任以及完成的时间等; 在计划期内应达到的 质量指标和用户质量要求;计划期内质量发展的具体目标、分 段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进 措施、检测及技术开发等。 技术文件 技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称, 第 4 页 是项目实施的依据和凭证。成套技术
6、文件应完整、准确、协调、 一致。实际文件与项目技术文件状态一致;工艺文件与项目实 施实际一致;研究试验文件与项目实际过程一致。成套技术文 件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度、研制阶段区 别对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性,总设计师、 总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定,在实施工 作开始时,提出技术文件完整性的具体要求,列出文件目录, 并组织实施。 质量成本 质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户 需要而支出的费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失 费用的总和。质量管理职能部门根据质量工作计划,提出质量 成本项目和计划。 质量费用的归集: 承制单位应严
7、格遵守质量成本开支范围,根据审核无误的 原始凭证,按质量成本核算对象及质量成本科目,分责任单位 正确归集质量费用,不属于现行成本开支范围的质量费用,列 入不可计成本质量费用统计表。 质量费用的分配: 属于现行项目开支范围内的质量费用,应分别在项目和工 作 第 5 页 作中进行核算,不属于现行项目成本开支范围的质量费用,统 计归集后直接或分配计入完工项目和目前实施项目的质量成本。 能够分清由哪个项目负担的费用直接计入该项目明细帐或成本 质量费用统计表,不能分清的统计后,按工时分配计入。 2.质量计划 质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够得以满意 的实现,其关键是在项目的计划期内确保项目按期
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