【工作计划】20XX工程部个人工作计划报告.docx
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1、第 1 页 20XX 工程部个人工作计划报告 特征码 rfSRGVrDpklXBGJkxqZs 201x 年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是 我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合 公司实际提出了 XX 年工作的总体目标和生产任务,制定出科学 合理的工作计划。 一、工程部 20xx 年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据公路工 程招标文件范本 、 公路工程质量检验评定标准 、 公路工程 施工监理规范 、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规 程、公路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别
2、编制一篇有关技术 或者管理方面的经验总结,供其他监理机构学习和交流。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工 程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理项目工 程质量目标完成情况清楚。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇 总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏 观管理。 第 2 页 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、员工培训计划 1、201x 年 1 月 10 日前,每位员工编写两条(多者不限)自 己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良 后果,提出改善的办法或建议,报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题按照类别进行汇总,
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