【工作计划】20XX餐饮销售工作计划.docx
《【工作计划】20XX餐饮销售工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】20XX餐饮销售工作计划.docx(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 餐饮销售工作计划 特征码 ycdueEifRSAGPZzwcTxT 在新的一年将要来临之际,公司也有了新的销售目标,根据 我部门目前的状况和发展目标,以下20XX 餐饮销售工作计划 由工作计划特意为您推荐,希望对您有所帮助,更多工作计划 信息就在。欢迎您收藏,以防备用。 1、对新招聘的员工进行量化考核管理,刺激、排查、清除 部分能力较低的老员工。 具体执行办法:用一周的时间进行招聘和排查老员工。 2、对于保留下来的人员进行公司经营理念灌输,重点培养 其销售能力。 培养新进销售人员熟悉了解原有市场工作并能独立维护。 想要开发新客户,就要提早的培养新的销售人员能够对老市场 进
2、行有效的维护,只有这样才能有更多的时间放心的开发新的 客户。利用 10 天的时间对新入职员工进行系统培训、考核、筛 选,确定定岗定人,保证在 3 月 1 日之前所有的岗位人员到位。 重点培训广告销售,全力打造在各个环节都有执行力的团队。 第 2 页 3、配合部门发展需要鼓励员工与其他媒体进行沟通互换, 扩大公司行业影响面。 由于我公司初步涉及餐饮行业的领域,资源积累还不足, 鼓励员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库,二 是让员工直接快速的进入工作正轨状态。 4、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明 晰,完善业务人员的工作报表。 对每月的任务进行分解,并严格按照工作任务进行分解做 到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分 为止。坚持周工作例会,随访辅导,述职谈话,报表管理等工 作;保持团队的稳定性,经常与其他各部门的人员进行沟通,针 对市场调研、市场动态分析及信息反馈做的好的员工给予奖励 制度,全力打造一个快速反应、自控能力强的团队。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 20 XX 餐饮 销售
链接地址:https://www.31doc.com/p-280686.html