壳牌公司的HSSE管理体系.ppt
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1、1,July 2011,健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD) - 皇家荷兰壳牌公司的管理体系与实践 张智明 Use this area for 健康安全环保、可持续发展经理 Use this area for sub-brand logo, business or initiative. (Maximum height & width set as shown) 北京,2011年7月,1.皇家荷兰壳牌公司简介 1)公司定位:能源公司 2)公司业务活动的经营方式, ,盈利 负责任(环境和社会) 追求高标准的表现 可持续发展(长期与短期利益的平衡) 合作(顾客、合作伙伴、政策制定者
2、) 关于壳牌的一些数据 (2010),+ 90 个国家有业务和生产 93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2010),33 0万桶天然气和原油(每天生产) 43,000 个加油服务站(全球) 1450 亿升 燃料被销售 (2010) 30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营,1.壳牌公司在中国业务 壳牌所有的核心业务都已进入了中国,包括, ,上游业务(石油天然气开发和液化天然气) 下游业务(包括油品和化工) 项目与技术部门(包括壳牌全球解决方案部和煤气化业务),从数字看壳牌中国:, ,壳牌是在中国投资最多的国际能源公司之一; 壳牌与中海油共同投资资41亿美元兴建
3、的南海石化项目是迄今为止中国最大的合资,石化项目;, ,壳牌是中国最大的国际润滑油供应商(数据来源:克莱恩公司); 壳牌是向中国提供液化天然气最多的国际能源公司; 壳牌是中国最大的国际煤气化技术供应商; 壳牌是中国最大的国际沥青供应商; 在中国,约有600家壳牌加油站为客户提供优质的产品和服务,我 们的贡献 在中国,我们遵循壳牌商业原则,与合作伙伴一起,通过在教育、环境、能力建设三个领 域开展一系列的社会投资项目,为社会的发展做一份贡献。,2.壳牌公司的HSSE&SD管理理念 为什么要关心和管理健康安全、保安、环保和可持续发展(HSSE&SD)?,人 法律 法规 经 济,公 众信任与信心:安全
4、 对于壳牌,最重要的是,这句话意味着公众对壳牌的判断将基于我们对于安 全的承诺以及我们完美地执行日常作业的能力 安全必须是 - 而且一直是 - 我们做的所有事情的核心 未来将会有更多的法规出台以及更多的公众监督 简单来说,我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任 因此我们十分努力地,作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起,管理着 这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险。 - Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 壳牌,2.壳牌公司的HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 事故损失的,冰山理论,对伤
5、亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复 应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落,导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本,事故的 直接经济损失: $1 事故的 间接经济损失: $8-11,3.壳牌公司的HSSE管理体系 P L A N 计 划,D O 行 动 CHECK 检查,FEEDBACK & IMPROVE 反馈与改进,3.壳牌公司的HSSE管理体系, ,集团的承诺和政策 集团的标准 集团的手册 集团的细则文件 作业公司及项目的程序 作业公司及项目的指导书,3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.2) 壳牌集团公司对对H
6、SSE&SP的承诺与政策 原则, ,作业活动所在国家的法律法规 壳牌集团公司HSSE的标准 合作伙伴HSSE的标准,执行最严格的标准, ,安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为 我们相信所有的事故都是可以预防的,3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.2) 零事故目标 (Goal Zero), “零事故目标”是可以做到的,3.4) 危害及影响 管理过程 (HEMP) 逻辑过程,3.壳牌公司的HSSE管理体系,具/,HEMP 的工具/方法,3.4),3.壳牌公司的HSSE管理体系,风 险 评 估 矩 阵,有Fallible 决策,隐Latent般工作缺陷形态,系S
7、ystem,3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) 风险管理模型 - 瑞士奶酪模型,最高决策人,人员的参与 生产一线管理者, 设计者, 计划人等,漏洞的 Decisions,患/一,先,生产一线管理者 一线工作人员, 维护人员, 车辆驾驶员等,起因顺序,Acts,Failures / GFTs先决条件 行工作未达标,defences 潜在原因 事故发生,统保护,事故出现机会的少数漏洞,直接原因,不遵守规则将给我们的安全保障带来漏洞 对于漏洞的造成我们都有不可推卸的责任!,3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) 危害因素分析析- 蝴蝶结模型 后果,威胁,屏障,后果 后果,事件/事故 恢复准备
8、措施,危 险 因 素,天然气泄漏,完好的容器,高压 天然气,气体检测关断,火灾,3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则” 风险可忍受度标准,风险,不可忍受,成本 ALARP不均衡,3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.3) HSE管理组织结构图 首席执行官,勘探与生产,财务,大项目与技术,上游HSSE &SD 执行副总裁,其他部门, ,提供专业的HSSE&SD人力资源 提供HSSE&SD管理和监督 向业务部门提供HSE专业建议,法律,政府关系,人力资源,下游,其他区 HSSE&SD,亚太区 HSSE&SD副总裁,亚太区其他国家 HSSE&SD 北京
9、总部 HSSE&SD 环保& SD 顾问 体系和保障顾问 工艺安全顾问,后勤HSE顾问,上游中国 HSSES&SD经理 项目 HSSE&SD经理/主管 钻井HSE顾问 地面建设HSE顾问 生产HSE顾问,推动执行各种HSSE&SD的计划与活动, 以持续改进HSSE&SD表现 制定HSSE&SD的标准和执行程序 , ,制定HSSE&SD的管理及工作计划 负责制定公司及项目的应急预案 负责协调HSSE&SD培训 负责协调各种HSSE&SD风险评估 负责收集和报告公司及项目的HSSE&SD表现 提出PPE的使用标准,管理及发放PPE 协调和参与各种HSSE&SD检查和审计 协调定期召开HSSE&SD
10、管理委员会 协助承包商的选择和管理 施工及作业现场的HSSE&SD监督,保证设施和设备、材料和工具的的设计和选择 符合HSE标准和要求, 协助事故报告和事故调查, 负责教训分享,HSSE关键岗位,3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.3) 能力建设与培训,哪些是HSSE关键岗位?,负责HSSE关键活动的一线操作或维修人员,(吊车司机、焊工、工厂的操作工和维修工,,等),负责HSSE关键活动的计划人员和主管,例子:领导岗位和负责HSSE关,键活动的计划人员和主管,(生产调度、钻井监督、工厂的营运经理、采,购部经理,等) 领导岗位,(合资公司股东代表、人事副总裁、财务总监,,等),从事HSSE职业的
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