职场伦理讲座.ppt
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2、在鍛煉中見莊嚴;在沈默中求智慧,在活躍中見弘願。 李昌鈺,.tw,.tw,我甚麼都不怕,就怕媽媽生氣,大家可能沒想到,這話竟然出自享譽天下的神探李昌鈺之口。 李昌鈺的母親雖然中學都沒讀完,卻要求子女求學上進,李昌鈺從警官學校畢業後,母親說:你還要繼續往上讀,碩士不夠,還得念博士。 然而,李昌鈺曾一度令母親失望,因為他與來自馬來西亞的宋妙娟小姐打算結婚。他對母親說,婚姻是終身的事,我想要攻讀博士學位,我也想要結婚,我絕不會辜負您的希望母親相信兒子的承諾,而且感覺未來兒媳人品也確實不錯,終於答應了。,昌鈺小故事,昌鈺小故事,1962年,他們來到馬來西亞的沙撈越,恰好當地的一家華文報紙華聯日報招聘記
3、者,李昌鈺很順利地考上了。李昌鈺先是跑新聞,不久又當了助理編輯,他腦筋靈活,善於抓住種種社會現象,在報紙頭版寫短評,讓他備受讀者青睞,也被報社老闆看好,不到一年就被提升為總編,當時才25歲。 就在這時刻,李昌鈺卻決定放棄已有的一切,去美國求學。因為他沒有忘卻自己對母親的承諾。 1965年,李昌鈺來到美國,身邊只帶著50美元。他讀夜校,半工半讀的生活很艱辛,他卻樂在其中。1972年,李昌鈺由市立大學刑事科學系授予學士學位,之後又先後獲紐約大學生物化學及分子化學碩士、博士學位。,.tw,昌鈺小故事,李昌鈺除了主持一些大案和歷史疑案的鑒識以外,還到世界各地講學,為未來社會培養人才。他的學生遍及全球,
4、包括前蘇聯,阿拉伯國家,歐洲及非洲等,但是李昌鈺認為,每個人有每個人的緣分,教給學生鑒識的科技是一個方面,而做人的道理是學不來的,而且學生能否學得出來,要看各人的機緣。他特地舉了一個西方諺語來說明這個問題,你可以把馬牽到河邊,但你不能強迫它喝水。 李昌鈺表示,他一生努力,但做事隨緣,在台灣時想做一個好警察,到美國讀書,後來再教書,想做一個好教授,後來又想做一個好的實驗室主任,好的廳長,這些都做到了。結婚40多年,自己也是一個好的丈夫,好的父親。當時來美國時並沒有立志要做什麼大事業,但卻自然而然地成了首屈一指的法醫學鑑定專家。,.tw,題目:,.tw,職場環境適應與 職場倫理 職涯規劃,職場環境
5、,服務業目前已高占GDP近四分之三,就業市場動向也愈來愈以服務經濟唯首是瞻。 104人力銀行數據顯示,隨著生產廠房外移,製造業提供的工作機會逐年減少;反觀服務產業與去年同期相比,一年就增加了14,875個職缺。釋出徵才機會雖多,拼經濟的上班族不可不知道,台灣已從向外拓的出口市場,轉型為倚重內需市場。 目前製造產業線上徵才每日提供平均31,346筆工作機會,跟去年同期相比減少6%,與前年比衰退22.7%,出口製造廠商往生產成本低地區移動的全球化趨勢,讓台灣上班族要靠製造產業成為百萬薪貴的機會愈來愈少。,.tw,職場環境,相較於製造業工作外移,服務業者卻因為台灣內需市場成長,正在不斷釋出職缺,比起
6、去年度甚至新增一萬五千個徵才缺額。與2006年同期相比,包含金融投顧保險業、一般服務業、醫療保健及環境衛生業、旅遊休閒運動業、批發及零售業、大眾傳播相關業等產業在內的泛服務產業,工作機會呈現了全面性的成長。 是危機也是轉機,.tw,討論: 公司型態不同, 對工作之影響 ?,小工廠或中小型企業 彈性化:公司管理較有彈性、對於創意之發揮及意見之表達有 較多空間,不易被僵化。 人性化:有機會直接和老闆共事,學習做為一個老闆的思維,有才者容易被提升 多方性學習:公司人力精簡,易有獨當一面之機會,具有多能工之價值 大公司 制度化:管理較為制度化、流程化、明確。 專業分工:職責分配明確,可有明確的職務分配
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