【工作计划】20XX年HR年度工作计划范文1000字[1].docx
《【工作计划】20XX年HR年度工作计划范文1000字[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】20XX年HR年度工作计划范文1000字[1].docx(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年 HR 年度工作计划范文 1000 字1 特征码 tNzkbmyULytZLEqJQlhn 一、目标概述: 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面, 日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其 他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟 通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳 资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟 通障碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾 向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大
2、的过程,在一个拥有良好企业文化的 企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是 人力资源部工作的难点之一。20XX 年人力资源部将此三项工作 第 2 页 进行有针对性的加强。 二、具体实施方案: 1、 建立内部沟通机制。人力资源部在 20XX 年将加强人 力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、 离职、学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机 进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤 谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于 5 人次,并对每次晤谈 进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员
3、工所在部门 经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做 好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司 办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得 员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对 公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建 议。总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员 工信件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名。对总经理根据 员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反 馈及时。建立民主评议机制。 人力资源部计划在 20XX 年对公司部门经理、公司领导进行 民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领
4、导的工 作作风、 工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度 第 3 页 等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门 经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的 监督机制,也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此 以往,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记 而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利 于工作的开展。人力资源部在 20XX 年元月 31 日前完成对使用 工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调 查、部门经理会议等传统 人力资源部将继续保持和完善。 2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化 宣贯有不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 20 XX HR 年度 范文 1000
链接地址:https://www.31doc.com/p-281302.html