【工作计划】20XX年周工作计划怎么写.docx
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1、第 1 页 20XX 年周工作计划怎么写1 特征码 gEbdctrdxQJBGToGctXJ 一、建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目 标及实现此目标所采取的战略手段,只有公司的目标与战略明 确了,才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。 二、建立职等表 组织架构建立好之后,公司的管理模式就确定了,包括岗位设 置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系 等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能 得以实现,就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责 任、权利做出明确规定。因
2、此,以公司组织架构为基础,就可 以建立职等表,而有了职等表,又为制订资薪制度建立了基础。 三、编写职务说明书和完成定岗定编 根据组织架构图及职等表,根据各岗位在管理组织中所处的位 置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所 必需的任职资格等,就可以对各岗位的工作进行定位,编写成 第 2 页 为职务说明书。 再对职务说明书中所描述的内容,首先评估有无疏漏是否完整、 纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相 对应等,以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整; 再进行岗位分析,评估其工作量大小,以确定此岗位所需的人 数,分析整个管理组织架构所需的人数,就完成定岗定编。
3、 四、建立权限划分表(工作流程) 根据岗位职务说明书,就明白了各岗位的工作事务,为了顺利 完成各项事务,就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核 人及批准人等,当然,不是所有事务都需要通过四个环节来完 成,有些只要三个或二个环节即可,这样就形成了权限划分表。 有了权限划分表,完成各种事务的工作流程也就建立了,同时, 各岗位之间的工作接口也明确了,各岗位都按权限划分表的规 定去做工作,公司的流程规范化就实现了。 五、制订考核管理办法 根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定,结合参 照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务,并考量岗位工作 的主次及轻重等权重划分,就能制订出各岗位的考核管理办
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