【工作计划】20XX年售后年度工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年售后年度工作计划范文 特征码 wreJQfFUpKdxzPTgjdRI xx 年 3 月 6 日下午,xx “06 年售后质量报告暨 xx 年工作计 划”会议在集团三楼报告厅隆重召开,制造公司 320 余名干部 员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上,技术工艺部范强就 06 年售后反馈的质量问题,尤 其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编,并向大会 作了通报,让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的 机组所发生的质量问题,以便在今后的生产中加以避免和改进。 陈总在制造公司 xx 年的工作规划中,首先对 06 年的工作 进行了简单的总结,一方面肯
2、定了 06 年取得的成绩,同时也指 出了工作中存在的不足。同时,围绕吴总“提高质量、降低成 本”的目标,明确 xx 年制造公司要重点做好的两项工作,一是 从细处着手,采取综合措施,进一步提升产品质量。二是全方 位开展降耗活动,降低产品制造成本,特别是要作好板材、铜 管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。 质量是企业生存之本,为使 xx 年产品质量再上新高,陈总 要求作好如下工作:一是紧密跟踪售后和检验,确保产品质量 第 2 页 问题得到有效、持续的改进,重点是老问题的跟踪和新问题的 改进落实;二是进一步完善和细化工艺,更好的保证产品质量; 三是车间严格首件检验和“三检”制度,严把制造过程质
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