打造高绩效组织(纪律和骨干).ppt
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1、,最有效率组,织管理之道,我们应该向解放军学习什么?,. 为人民服务 大土豪分田地 三大纪律八项注 天下是谈出来的 团结就是力量 统一战线 让组织文化起来 骨干是折腾出来的 榜样的力量是无穷的 信任是检查、制约出来的 保存自己 消灭敌人 成绩是总结出来的,三大法宝九大原则,为谁扛枪为谁打仗,如何扛枪如何打仗,PK,PK,PK,PK,PK,1927年,1935年,1936年,1940年,1942年,1946年,1921年,120万人,17万人,几百人,7000人,50万人,10万人,中国最有效率组织的管理之道,中国最有效率组织的管理之道,国民党 120 人 推翻满清王朝 20万 人 北伐成功,统
2、一中国; 200万人 丢掉大半个中国; 800万人 丢掉大陆; 90年 丢掉政权,法宝之三 三大纪律八项注意,蒋介石1949年后自己总结失败原因,1、无主义; 2、无组织; 3、无纪律; 4、无训练; 5、无灵魂; 6、无根底;,1、无信仰; 2、无廉耻; 3、无责任; 4、无知识; 5、无生命; 6、无气节;,军人,军队,1. 步调一致 才能得胜利 2. 服从是铁、执行是钢 3. 认真第一,聪明第二,法宝之三 三大纪律八项注意,法宝之三 三大纪律八项注意,第一 没有标准 差不多就行;马马乎乎;随便; 第二 有职责没有流程 设立岗位但没有确定流程 第三 蔑视制度 几乎什么事情都可以变通,法宝之
3、三 三大纪律八项注意,一. 步调一致 才能得胜利,法宝之三 三大纪律八项注意, 中国人民解放军内务条令 中国人民解放军队列条令 中国人民解放军纪律条令 ,体系、标准,解放军凭什么号令三军?,法宝之三 三大纪律八项注意,什 么 是 齐 步 ?,每步75公分,每分钟116步,什么是尊重领导?,敬礼、报告、立正,法宝之三 三大纪律八项注意,军政主官受领任务,支(党) 委会明 确任务 分 工,副连长,指导员,连 长,制定行军 作战计划,摸清官兵思 想战前动员,后勤物资 及方案准备,上报方案,批准执行,法宝之三 三大纪律八项注意,二、执行是铁,服从是钢,解放军最突出的特点是什么 ? 服从命令听指挥,法宝
4、之三 三大纪律八项注意,执行的三种驱动方法 体罚(禁闭、枪毙、鞭刑、戒尺) 罚款(利益) 连坐法,没有严格处罚的执行是无效的,法宝之三 三大纪律八项注意,中央军委通报 江建曾南京军区副司令员兼南京军区空军司令员记大过 王伟南京军区副政治委员兼南京军区空军政治委员记过 岳留安空军装备部副部长记过 郭春广南京军区空军副参谋长降职 张广建南京军区空军某团团长撤职 王安礼江西驻军某团团长降职 陈伟江西驻军某团副团长撤职,中央军委严肃处理安徽军机坠毁特大事故责任人,法宝之三 三大纪律八项注意,为什么一些才华横溢的人在工作中往往默默无闻 ?,1、蔑视上司:轻视 2、不懂规矩: 越级,一、服从:服从是对上级
5、最好、最简单的管理 二、支持:上司的进步,就是自己的进步 三、维护:维护上司,是维护团队、维护公司,怎么办?,问题原因?,法宝之三 三大纪律八项注意,向上管理:朝中有人好办事,一个杰出的将领,在前线打仗,除了靠他专业指挥能力,以及部队的作战能力外,来自后方总部的支持是一个关键。再会打仗的军人,得不到朝中支持,等于得不到打仗所需要的粮草弹药,仗是不可能打胜的。,1. 你做了什么、在做什么、准备做什么,要时时向上司报告,以便建立双方的信任; 2. 尽可能准确地评估你的竞争优势,这样既能避免过于自信和过于保守,又能保持上司信任你的分析; 3. 说出真话,但不要跟上司争吵,也许你是对的,但你的名声也将
6、由此而受到损害; 4. 不管你心里怎么想,表面上一定要尊重上司的地位,要学会与上司合作。 迈克尔.尤西姆,领导老板的四法则,原则之七 信任是检查制约出来的,问题:为什么我赤胆忠心,但却总得不到老板信任?,法宝之三 三大纪律八项注意,要想干得好,班长得汇报; 班长不汇报,连长咋知道?,听班长的与听军长的一致性,1、碰到不如意的上司怎么办 ? 2、怎样理解和处理“将在外君命有所不受 和一切行动听指挥”,问 题,法宝之三 三大纪律八项注意,世界上怕就怕认真二字,共产党就最讲认真。 毛泽东,三、认真第一 聪明第二,大家问我成功的秘诀,扫好地,抹好桌子,当好兵,站好岗,放好哨,这是成功的50%,而你这一
7、步迈的是多么的坚实啊。扫地,抹桌子,当兵,放哨让他们无法挑剔,那你成功的50%就已经到手了。弯下身子,低下架子,万丈高楼真的是平地起呀。,法宝之三 三大纪律八项注意,中国太平洋建设 董事长 严介和,组织成长的四个阶段,第一,企业投资者、管理者普遍感到缺少适合组织需 要的人才;由于人才的缺乏,支撑不了企业高 速发展。老板们可以说是求贤若渴。 第二 ,又有许多人认为自己是人才,而得不到组织、 老板的信任和重用。,中国企业在人才上面临的问题,组织中没有最好的人才,只有最合适的人才;企业不需要最优秀的人才,只需要最合适的人才。,原则之五:骨干是折腾出来的,原则之五:骨干是折腾出来的,组织的成长和成功需
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