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1、第 1 页 HR 工作计划范例【三篇】 特征码 budxbGzPDRFUEcsFKHbP HR 个人工作计划 根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工 作分析、岗位评估结果,在对组织架构进行调整,人员重新编 配的前提下,人力资源部工作总体思路:以招聘为先导,调整、 完善人力资源招聘体系,加强新员工入职管理,协助佐尚企业 管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系 推行、维护,利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系, 以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。 具体工作步骤如下: 1、统一思想,树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中,其有 意
2、愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力 资源管理”课程,建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员 培训此课程,确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的 认识,使人力资源管理理念知识在管理层中普及,降低后期绩 效推行的阻力、提升推行效率。 第 2 页 2、加强内部建设,明确人员工作职责 在部门、人员调整后,结合工作流程,将对人力资源部门 内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责,全面整理 人力资源管理制度、流程和表单,制订人力资源内部工作和会 议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与 OA 沟通模式相结合部门内部定期沟通机制,使人员首先养成良好 的内部工作氛围。 3
3、、建立健全招聘体系、强化招聘职能 首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本 的任职素质,建立基本的任职素质模型,确定招募的人员标准, 建立起基本任职素质模型库,为简历的筛选做好前期的准备工 作,使招聘工作更为系统化。 其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行 业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网 络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点,加大网 络宣传、小广告张贴、内部人员推荐,在维护好现有招聘渠道 的基础上,与外围招聘人员沟通,了解更多的渠道,进行新的 招聘渠道的开拓。 第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员,进 行人才测评、评估,选定测
4、评、评估工具,为面试人员评估上 提供更多的参考依据。 第四优化招聘流程,根据集团与各公司办公相对分散,招 第 3 页 聘工作由集团统一管理特点,在流程的设定上,建立起集团与 各公司面试联动,确保招聘的人员使招、录双方都满意,更适 合岗位需求。 第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、 审批要求,优化各类招聘、入职表单。 4、建立健全培训体系、加强培训效果评估 公司培训体系的建设以企业战略为导向,着眼员工岗位胜 任力的提升,在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时, 提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展,为公司可 持续发展提供动态的人才支撑。 首先建立起以人力资源部牵头,以各
5、部门主管、经理为骨 干力量的培训组织体系,根据层级的不同,培训课程的开发、 编排,培训授课方式进行规范。 其次课程体系建立。 新员工课程体系建立上,以文化认同、角色定位为核心, 分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入 职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化,员工品行 规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排; 试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试用结束前总 结提升、责任意识等为主导,结合员工自我试用总结,提升对 企业、岗位的认知力。 老员工课程体系建立上,以纪律意识、工作技能为核心, 第 4 页 不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品
6、行 规范、规章制度等课程培训,并根据培训需求调查,结合工作 中存在不足进行课程的开发。 骨干力量与基层管理人员课程建立上,以团队管理、沟通 技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等,在培训需求及 企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。 中层、高层管理人员课程建立上,以职业经理人核心技能、 领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、 时间管理与工作计划、非 HR 经理的 HR 管理等课程进行开发。 课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、 动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。 根据培训对象的不同,选择不同的培训形式。 第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训
7、现状,培训 讲师队伍以各级骨干、主管为主,对其进行培训讲师必备的素 质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求,采取外聘培训 讲师或参加外部培训,使讲师队伍以内部讲师为主,外聘、外 培为辅培训讲师队伍。 在访谈中,因公司业务性质、工作时间特点,有些骨干、 主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳,且自身没有授课的 积极。 在培训讲师队伍建设中,可以设定授课奖励制度。人力资 源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不 第 5 页 同评估方法,以评估点数对授课人员进行奖励,提升授课人员 积极性及自我提升能力。 第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度 进行整理、汇编,结合公司运营发
8、展需,进行必要的修订,完 善培训制度,优化培训流程。 第五、培训评估系统建设。对于每一项培训,根据授课内 容,进行不同层级的评估。培训结束后,培训人员对于培训建 议与意见,反馈培训课程、讲师情况,首先做好反应层面的评 估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会,做好学习层 面的评估;培训结整一段时间后,检查参训人员行为、绩效是否 是改变或提升,进行行为层面的评估;对于培训后,公司运营、 发展是否起到了积极的影响,从而进行结果的评估。 第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年 终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率,可进行人 人建档或按月建档,确保员工培训档案的完整性。 5、强
9、化执行力、推进绩效薪酬体系运行 绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作 分析、岗位评估的基础上确定的,其形成时间长、动员人员多、 制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度,做好绩效访 谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。 HR 年度工作计划 第 6 页 根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧 紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况, 为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。 一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面 *年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创 新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的*年 工作指导思想
10、和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立 健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考 核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发 挥出应有的作用。 二、制定*年工作目标,确保人力资源工作有序开展 1、建立和完善公司组织架构 *年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合 理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情 况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和 减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。 因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本 基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责 任书 *年公司将对各部
11、门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任 书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各 第 7 页 部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任 状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感, 年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任 制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 *年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部 发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种 宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和 实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关 的招聘流程
12、来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的 调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公 司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 *年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落 实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体 状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长 一级管理人 员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采 取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对 员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技 能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员 工跟踪考核,
13、并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储 第 8 页 备人才收集第一手资料。 同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通 过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身 的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极 性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和 实施办法,完善绩效考核流程和内容,并根据各店实际情况将 绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程: 建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施 情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效 考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资
14、相挂钩,来提高 和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现 “按劳分配”的原则,真正实现“三个不一样” 。使管理人员和 一线员工的工资都充分拉开距离。 公司 HR 工作计划 1、培训:团队成员在知识产权领域基本是新手,基本没有 行业从业经验,所以 201x 年上半年培训工作重点还是专业基础 知识培训。培训计划,按照每周一次的专题培训进行,培训内 第 9 页 容从基础知识逐渐细化深入,例如:项目培训可以逐渐深入到 每个常见项目申报培训,专利培训可以从最初的基础培训延伸 到涉外专利、专利无效等业务知识培训。主要目的是提升团队 专业知识,同时,让主讲人能够锻炼演讲水平,为下阶段服务 客户
15、做好充分准备。目标是全体同事对基本的业务有全面的了 解,能够基本应对客户的问题。 2、招聘:201x 年招聘重点是业务经理、项目助理、工程 师、律师。主要渠道是网站招聘及熟人介绍。计划在 3 月份完 成以上人员招聘,同时做好人员入职手续、入职培训、试用期 管理工作,保证人员与岗位的适用度。 3、薪酬:春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿,年后主 要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训,让每位 员工清晰本岗位薪酬及提成标准。同时,在第一季度完成年终 奖励措施,将奖励与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是 通过对薪酬制度的建立与完善,推动员工开拓业务的积极性。 4、制度建设:春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管 理制度的制定。年后,上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年 终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。下半 年,主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。 5、员工关系管理:目前已完成员工档案归档及电子档案建 立、公司公积金账户建立工作,2 月份需完成公司社保账户建 立,及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的情况 第 10 页 下,每月举行一次员工聚餐或活动,增加同事的凝聚力。
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