长沙卷烟厂十五技改项目课件.ppt
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1、长沙卷烟厂“十五”技改项目,P3应用规划讨论,P3应用于工程管理计划的编制与实施控制,李永奎,讨论内容,P3应用规划书,WBS,工程管理计划的编制与实施控制,P3实施计划要点,一、P3应用规划书,1.1 P3应用规划书的编制基础,一、P3应用规划书,a) P3应用准备工作,普华公司对p3软件的介绍,相关人员培训,其他项目应用情况调研,国内P3软件应用交流会,一、P3应用规划书,b) 其他项目的应用经验,总控组本身参与的项目,国内其他项目的应用经验,其他项目应用情况调研,相互交流,分析资料,一、P3应用规划书,c) 项目管理理论与经验,项目管理理论,项目管理经验,项目管理理论使P3的应用更加科学
2、、系统、先进, 项目管理经验使P3的应用具有可操作性。,一、P3应用规划书,d) “十五”技改项目应用环境与应用模式分析,1) 应用条件,组织,管理,人员,软、硬件,时间,一、P3应用规划书,2) 应用目的,实现以网络计划技术使项目参与各方紧密联系在一起,全面参与项目的进度控制。 项目进度分层管理、明确职责、规范工程进度信息的管理,实现项目进度的实时控制和动态控制,变被动控制为主动控制,变结果控制为过程控制,最终保证进度目标的实现,并适当进行投资分析。,一、P3应用规划书,3、 应用范围,阶段,参与单位,一、P3应用规划书,1.2 P3应用规划书,规划是现在以及将来和工程进度控制相关所有活动的
3、行动指南,规划是长沙卷烟厂“十五”技改项目的P3应用模式,规划是将来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成 部分;,应用规划的重要性!,一、P3应用规划书,1.2 P3应用规划书,1) 可能出现的疑问,一、P3应用规划书,2) P3应用规划书的编制原则,规定性,而不是具体操作性;,系统性,而不是孤立性;,阶段性调整,而不是一成不变或经常性变动;,规划内容分类;,应用规划的版本控制;,总体规定性,操作规定性,一、P3应用规划书,一、P3应用规划书,说明二:计划级别与层次,长沙卷烟厂“十五”技改项目的计划级别与层次,工程管理工作计划的层次,一、P3应用规划书,说明三:参与单位与职能部门的职责
4、,规划中的职责是用P3进行计划的编制和执行中所涉 及到的职责,其他方面的职责不予以规定;,要责任到人,各单位/部门根据需要编制本单位的 责任矩阵;,责任不宜过于集中一人,以防名负责而实际上无法 负责;,一、P3应用规划书,说明四:编码的定义和编码的原则,原则:整体系统性和相对独立性,考虑操作的经常 性和一次性或阶段性;,和P3的功能相关,比如工程组子工程的设置,作 业分类码的设置等;,可区分性和可读性;,WBS;,在工程管理计划的讨论中详细介绍。,一、P3应用规划书,说明五:进度计划的过程管理,人员准备:编制人员和操作人员;,数据准备:数据字典和逻辑关系表;,数据字典,逻辑关系表,一、P3应用
5、规划书,进度跟踪表:,进度的审查:,是进度计划形成P3正式文件的最后一道工序,有一系列的审查内容。,一、P3应用规划书,说明六:用户权限的分配,P3的用户权限只和操作性质相关,和职位无关;,P3的保存是即时的,一旦操作失误无法恢复;,计划一般都是everyone可读的,但读写、限制和只 读需详细规定。,一、P3应用规划书,说明七:数据传递的规定,网络版p3和其他传递方式结合;,所有数据及相关文件的信息尽可能加载到P3上;,传递方式和文件的格式根据传递内容和对象分类。,二、WBS,2.1 WBS定义,在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-项目管
6、理知识体系中的第5章Project scope management(项目范围管理)中这么定义:,“A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the project,Work not in the WBS is outside the scope of the project.”,“WBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元.”,“WBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元:如果这个工作不是WBS系统内的
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