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1、风险评估培训材料 健康安全环保部,培训目的,使全体员工掌握风险管理知识,提示员工在开始工作前进行现场风险评估,进行作业时防止事故发生,风险评估定义,指引完成以下事项的一个简单的工具- 识别作业场所或作业本身的相关危险 分析可能产生的结果 评估意外发生的可能性及严重性(风险),以及 落实适当的控制措施 风险评估必须在工作开始前完成,以确保作业场所安全、且能够安全完成作业,风险评估 与 事故调查,先前事故的调查结果,先前事故的发生可能是进行风险评估时存在以下情况-,未进行,太泛泛,未结合作业实际,在办公室完成,作业人员或专业人员未参与,作业开始前未与作业人员沟通,作业开始前未检查控制措施是否落实,
2、等等,风险评估方法,问和答 : 作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险?,识别,问 : 伤害发生的可能性有多大?后果有多严重? 可能会如何发生? 会死亡多少人? 什么问题更严重?,分析,问和答 : 这些危险会产生什么伤害后果?,问: 需要什么控制措施? 措施是否有效、充分? 如何确保措施有效? 沟通评估结果,任何可能产生伤害的因素,定义 危险,危险识别,危险 ,在试图识别所有危险时存在固有的困难!,危险的特点就是 潜藏的、隐性的!,人们试图预测未来 风险管理的最好结果就是尽量接近它!,高空不稳固的工件,危险识别例子,移动中的挖掘装载机,指危险释放后的结果,定义 后果,由于某种因素使静止的
3、势能转化为动能,指故障树顶上事件或事件树的初始事件。可能是可见的,也可能是不可见的,?,工件、物料掉落砸中工人,热灰排放至大气,初始后果 : 举例 .,挖掘装载机意外撞击挡墙,因危险释放而发生的事件或事件链,最终后果,挖掘装载机损坏,人员死亡或重伤,死亡或重伤,输气管线及其周边环境受到破坏,“当你度量你所述的事物,而能用数字来表达它,你对这事物已有些认识了 .” 卡尔文勋爵,可能性 (该事件发生的可能性) X 严重性 (结果的严重程度),风险的定义,风险: 简单地说,控制措施?,控制措施: 安全联锁 预防性维修 定期检查 合适的关停程序,带压的输气管线,可能的威胁有 :- 腐蚀 堵塞 超压 连
4、接不好 蓄意破坏 电力故障 风机失效,防止危险释放而主动采取的预防措施,危险,我们是否真的需要对每一个作业任务都进行风险评估?,凡事预则立,不预则废 ! 礼记中庸,风险评估工具,风险评估需要参与工作的人和非常有经验的人先退后一步,在开始作业前认真思考如何安全开展工作。 一般地,在以下情况下进行风险评估-,班前,或,执行作业前,或,开展一项工作或一个项目前,典型的班前或作业前风险评估 例 维修班组进行班前会,讨论当天需要做的工作,要使用的工具,可能面对的危险,以及所要采取的控制措施,以确保工作能安全开展,每个作业参与人员都应该了解这些危险及其控制措施,以及各人的职责,在作业小组不大时,如果每个作
5、业相关人员都参与了风险评估的小组讨论,讨论过程也可认为是每个人全面了解危险及其控制措施、风险评估结果的过程,风险评估工具,风险评估中需要考虑的主要问题 -,作业所在区域安全吗? 作业人员的各种活动是否会妨碍现有运行安全? 是否有合适的工具和设备? 工具设备状况是否良好? 是否有合适的PPE? 是否掌握如何使用工具设备及穿戴PPE? 作业人员之间是否能沟通顺畅?是否有高噪声、视线受阻或语言问题阻碍沟通联络? 如需使用化学品,作业人员是否知道其危害及安全控制措施? 是否鼓励作业人员就安全作业提出建议? 作业人员是否得到指引知道如何向主管汇报任何不安全状况? 如果对风险评估结果有任何疑问或担心,立即
6、询问主管、同事或管理人员。,风险评估工具,风险评估表 (练习),第一步 明确评估范围,部门 :,作业步骤 (按先后顺序),潜在危险,后果,风险 (高、中、低),控制措施 (按照风险控制层级),工作区域 :,作业类型 (常规/非常规) :,编号 :,准备 :,批准 :,第 页 共 页,日期 :,日期:,以下人员已知晓: (姓名、签字、日期),其它:,部门 :,作业步骤 (按先后顺序),潜在危险,后果,风险 (高、中、低),控制措施 (按照风险控制层级),工作区域 :,作业类型 (常规/非常规) :,编号 :,准备 :,批准 :,第 页 共 页,日期 :,日期:,以下人员已知晓: (姓名、签字、日
7、期),其它:,如何做到更系统化? 按先后顺序列出各分步骤,第一步 明确评估范围,危险的类型,物料 (固体、液体、气体,等),设备 (设施、机械、电气,等),工作环境 (工作状况、工作位置,等),按照机械工业环境,可将这些危险归于以下几类 -,人 (培训、身体状况、行为,等),物料 危险举例,设备 危险举例,工作环境 危险举例,人员 危险举例,部门 :,作业步骤 (按先后顺序),潜在危险,后果,风险 (高、中、低),控制措施 (按照风险控制层级),工作区域 :,作业类型 (常规/非常规) :,编号 :,准备 :,批准 :,第 页 共 页,日期 :,日期:,以下人员已知晓: (姓名、签字、日期),
8、其它:,第一步 明确评估范围,部门 :,作业步骤 (按先后顺序),潜在危险,后果,风险 (高、中、低),控制措施 (按照风险控制层级),工作区域 :,作业类型 (常规/非常规) :,编号 :,准备 :,批准 :,第 页 共 页,日期 :,日期:,以下人员已知晓: (姓名、签字、日期),其它:,用风险评估矩阵表和头脑风暴方法,根据每一个辨识出来的后果的发生可能性以及严重性,划分其初始风险等级 。,第一步 明确评估范围,后果定义 人员伤害,风险分级 - 风险矩阵表,风险分级 - 风险矩阵表,部门 :,作业步骤 (按先后顺序),潜在危险,后果,风险 (高、中、低),控制措施 (按照风险控制层级),工
9、作区域 :,作业类型 (常规/非常规) :,编号 :,准备 :,批准 :,第 页 共 页,日期 :,日期:,以下人员已知晓: (姓名、签字、日期),其它:,每一个危险,都必须列举并明确落实控制措施。目的是将初始风险等级降至合理可行的最低残余状态。,第一步 明确评估范围,危险(害)管理,消除 保护员工做好的方法就是从源头消除危险,风险控制层级,工程措施 如果也不能隔离,采用工程措施在源头上控制危险。,防护 如果工程措施和管理措施害不足以将危险降至可接受水平,需佩戴适当的个人防护用品。,管理措施 如果也无法使用工程措施或工程措施不足,采用管理措施限制接触危险。,隔离 如果不可能消除,就将人员与危险隔离,风险管理流程,以下人员参与风险评估 作业主管 (评估负责人) 作业人员 (评估人) 安全部门 (确认),区域负责人 及安全部门 监督管理,审计、检查或经验分享后 定期回顾和更新,沟通评估结果 与相关人员讨论交流 工前会议讲述 张贴在作业现场,对以下事项进行风向评估 需要进行的常规或非常规工作 (操作运行、停机修理、项目施工) ,或 回顾以前类似工作的风险评估记录,
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