2019年基层主管安全意识与能力培训PPT课件.ppt
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1、工位长安全培训,公司安委会,2,我们的公约,2,积极参与 空杯心态 相互信赖 保持秩序,3,培训提要,劳动防护与消防知识,班组长安全管理的6项要求,班组应怎样管安全,班组长为什么要管安全,安全的重要性,提高安全意识,4,4,安全为了谁?,OR,5,安全为了谁?,OR,6,安全为了谁?,为了我们自己!,7,我们的疑惑,为什么要管安全?,8,事故的损失,事故是除战争、瘟疫以外的人类大敌。 事故的损失是惨重的。事故经济损失占企业成本的比例,各工业国最低的为3%,最高的达到8%以上,甚至超过很多行业的平均利润率。 全国一年的事故损失,相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有,相当于近亿农民一年颗
2、粒无收,9,触目惊心的数据,10,中国的“马路战争”,我国2002年发生道路交通事故77.3万起,死亡109381人,伤残56.2万人,平均每万辆机动车(其中摩托车占我国机动车总量的70)年死亡人数为15.24人,直接经济损失达33.2亿元,在我国,平均每4.8分钟有1人死于车祸,每0.9分钟有1人在车祸中伤残 我国平均每天有300人死于道路交通事故,相当于每天坠毁1架满载乘客的波音777-200型飞机,11,职业健康危害日趋严峻,世界上有35%45%工人接触工业毒害,受职业危害 各种职业性疾病新病例平均每年1.13亿例 雇员因工患职业性疾病每万人约43例 长期在危险有毒害的环境中工作,因诱发
3、癌症、心脏病、呼吸道疾病而死亡职工,每年约为30万人 如果采取适当的防护措施或 合理的管理,每年就能挽救 60万人的生命,,,14,事故的损失,三峡动态总投资2039亿,15,事故,成本,冰 山,冰山原则,事故后用于赔偿和医疗费用等直接损失, 只不过占事故总经济损失的1/5,16,安全意识薄弱是根本原因!,责任高于一切 成就源于付出,17,三 大 新 安 全 观!,18,在事情没有发生之前就预设警戒,防患于未然,一切事故皆可预防曲突徙薪,预防,上策,一曰防, 二曰救, 三曰戒,19,不可思议的连锁反应,20,安全,应该从一点一滴做起,每一件事故的发生都不是偶尔,它是一个积累的过程。,21,不就
4、是一个小隐患吗?,22,虚惊,可能发生的情况,一点小伤,大事故,23,如此小细节,可以避免一场未知的事故,当好干部不容易!,品 质,成 本,安 全,交 期,士 气,我为什么要管安全?,25,缺少相关知识或培训 深信“这事不可能/也不会发生在我身上” 不认识:不安全操作习惯 劳保用品不适合/没使用 对(不安全)现状熟视无睹,习以为常 “麻痹大意” 态度 展现独立性 错误的优先观念 : 生产, 质量, 舒服, . 优先于安全 士气、情绪等问题,潜在的事故原因,26,怎样开展安全管理,按照生产过程危险源和有害因素分类与代码GB/T138611992危险因素分为六种类型: 物理性危险危害因素:设备设施
5、缺陷、防护缺陷、噪声危害、振动危害、电危害、电磁辐射、运动物危害、明火、粉尘与气溶胶、造成灼伤的高温物质或造成冻伤的低温物质、信号缺陷、标志缺陷、作业环境不良和其他; 化学性危险危害因素:易燃易爆类物质、有毒物质、自燃性物质、腐蚀性物质和其他;,危险源的辨识,生物性危险危害因素:传染病媒介物、致病微生物、致害动植物及其他; 心理和生理性危害因素:负荷超限(体力、听力和视力等负荷超限)、心理异常(情绪异常、过度紧张和冒险心理等)、辨识功能缺陷(感知延迟或辨识错误等)、健康状况异常及其他; 行为性危害因素:指挥失误或违章指挥、操作失误或违章作业、误动作、监护失误及其他; 其他类型危险危害因素。,2
6、9,安全检查到底要查什么?,人的不安全行为 物的不安全状态(设备、物料等) 不安全环境因素,安全管理三要素,30,你愿意发现身边的隐患和不安全行为吗,人的不安全行为,,小小托盘车!,物的不安全状态,32,你愿意发现身边的隐患和不安全行为吗,不安全的环境因素,33,事故起因,不使用劳动保护设备 人的反应 不遵守规程 人的位置 使用不当设备和工具 杂乱无章,96%不安全行为,其它原因,4%不安全条件,据杜邦的经验 绝大部分安全伤害 不是由条件和设备, 而是由 不安全行为造成的,34,美工刀的安全操作规定-作业标准,35,安全操作与违章,公司的各项(安全)操作规程制度是多年来经验的总结,某些规程的建
7、立甚至是建立在流血事件的代价上,对于保证公司财产及员工健康安全起到了十分重要的作用。 杜绝违章才能确保安全生产,否则稍有不慎,就会给公司财产和自身的健康安全造成影响。为了杜绝事故发生,人人必须学习和掌握各项(安全)操作规程。 任何操作均有一定的程序,它是使操作“顺利”,“安全”,“容易”进行的方法。不明白或不知道操作规程时,必须问明白,充分理解后方可进行操作。只有忠实地遵守操作程序,安全才能有保障。,36,小小工艺车!-改善无止境,37,有那么多制度,为什么还是管不好?,缺的是执行力,容易发生事故的两个重点,38,39,新员工是事故高发人群!,新员工:进公司时间少于一年,没有熟练掌握相关工作技
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