【工作计划】20XX年人力资源工作计划范例.docx
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1、第 1 页 20XX 年人力资源工作计划范例 特征码 NUPauFGrxUXMDvoChHWi 一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹划阶段,各项制度尚未健全,我们将根据 公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力 资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点, 参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度, 逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于 201x 年 6 月 30 日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的 关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工 入职管理制度,对新员工指定
2、两名入职导师帮带,一是企业文 化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟 悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职 责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作 内容,适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工 进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答 新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训, 让其掌握引导新员工的方法与沟通方法,并给与鼓励性的补贴, 年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。 第 2 页 2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质 的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制 度将实行
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- 工作计划 20 XX 人力资源 范例
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