海纳管理咨询-5+6卓越班组建设技术.ppt
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1、1,主讲:姜上泉,创建五型班组打造六化现场,5+6卓越班组建设技术,海纳管理咨询,2,课程内容安排,3,课程前言,“全员自主管理 、自主创新型班组是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费,激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力 。通过班组制度建设与班组文化建设 ,达到班组内“ 观念创新 、技术创新、管理创新、流程创新”。成功建设好 “ 技能型 、管理型、创新型、和谐型、效益型的五型班组”。 姜上泉如何做好企业班组建设,班组建设的目的和意义,1,卓越班组建设的目的和意义 班组建设与班组管理的差异 卓越班组须具有的优质特征,5,5,建立PQCDM
2、S的卓越班组,1.班组建设的目的和意义,技能型 创新型 管理型 和谐型 效益型,目视化 傻瓜化 规范化 动态化 活性化 人性化,P效率 Q品质 C成本 D交期 M士气 S安全,5+6卓越班组建设技术,6,1.班组建设的目的和意义,7,世界500强企 业基本功的竞争,差 距,基础管理 基层管理者 基本职业化素质,中国企业,中国企业与世界优秀企业的基层管理水平差距,1.班组建设的目的和意义,8,三、服务内容,1.班组建设的目的和意义,9,生产技术型,盲目执行型,劳动模范型,班 组 长 的 现 状,哥儿义气型,1.班组建设的目的和意义,工作性质,全脱式,半脱式,不脱 式,作业 长式,1.班组建设的目
3、的和意义,班组长的工作性质,11,第部分,第I部分,阶段 I 阶段 ,6 S 管 理,时 间 管 理,O J T 教导,I E 手 法,Q C 手 法,团 队 知 识,沟 通 技 巧,激 励 技 巧,班组长必备的专业技能和职业素养,1.班组建设的目的和意义,12,2.班组建设与班组管理的差异,13,8,10,6,4,2,0,尽善尽美和团队合作的氛围,主动,掌握系统改善知识的员工,明确,持续改进的目标,跨部门改善小组,可视化管理,持续自主改善活动的开展,按精益思想布置的现场,尽善尽美和团队合作的氛围,3.卓越班组具有的优质特征,14,卓越班组建设技术的“六项管理”:,3.卓越班组具有的优质特征,
4、15,本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?,本章课程总结与学以致用,您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异?,您如何克服障碍,将所学内容运用到实际工作中?,班组建设的步骤和方法,2,班组建设的一个基础 班组建设的两项改善 班组建设的三点方法 班组建设的四会人才 班组建设的五型班组,17,法,班组建设的DNA,道,器,术,1.班组建设的一个基础,18,目标 系统,技能 型班组,以标准作业为班组建设的基础,1.班组建设的一个基础,管理 型班组,日清 控制,激励 机制,效益 型班组,和谐 型班组,创新 型班组,目视 化,傻瓜 化,规范 化,动态 化,活性 化,人性 化,改善提案,Q C
5、 活动,自主 管理,尽善尽美,持续改善,四会人才,19,1.班组建设的一个基础,以“标准作业”为基础,20,班组标准作业的思考与自检:,1.班组建设的一个基础,21,标准化让问题会说话,让员工去解决问题。通过标准化发现问题与改善问题。,1.班组建设的一个基础,22,如何督导班组员工按标准作业: .员工参与标准的制定修订与评审。 .标准作为员工上岗资格考核标准。 .标准培训后员工必须写改善报告。 .经常开展工艺改进员工提案竞赛。 .定期评审标准的合理性和有效性。 .向员工分析出照标准作业的好处。 .标准作业与非标准作业示范对比。 .生产作业中对照标准检查和纠错。,1.班组建设的一个基础,23,2
6、.班组建设的两项改善,NO1:以“改善提案”为起点:,24,“改善提案”推行成效的评价:,2.班组建设的两项改善,25,NO2:以“QC小团队活动”为起点:,2.班组建设的两项改善,26,市场索赔经常发生 (去年一年的索赔 费用亿元) 目标大幅度的减少。 现状调查结果(右图) 减少最多的不合格。 (不合格由组命题),不合格 万元 (瞄准不合格和整体的低减),涂层剥落的市场调查结果 型多发、车型没有。 车型和车型使用的钢板材质不同。,标准化,课,市场回收零件的调查,现状分析,备注,日程,负者人,内容,实施事项,.选定 理由,.目标,.现状分析,剥落要因的推定 初步推定钢板的粘着性和涂料的匹配。
7、涂装剥落性试验结果 钢板材料造成的附着性有差异, 进一步由涂料造成粘着性有差异。 1通过钢板a和涂料成分的最适值组合 (参照下图)预想可以将不合格降为。 但是成本会造成单台5元的增加。,.要因解析,7.实施对策,改善件的结果 (右图) 工序的稳定化 使得目标达成。,.涂料和钢板的组合、标准化设计基准、生 产技术标准的变更。 .向其它车型的展开月开始替换。,8.效果确认,9.标准化、管理的固化、 水平展开,.全体日 程计划,.由于成本增加了,今后向材料的 研讨推进。 .今后进一步的加强与课的协作体制。,10.今后推进的方向、感想,2009年 月 日,课题:车型A市场索赔的降低(减少涂层剥落的质量
8、问题),粘着力,粘着力,鋼板表面性状 a,表面性状 b,涂料成分 A,附着性,附着性,钢板表面性状 a,表面性状 b,粘着力,涂层剥落,耐食性不足,粘着力不足,水浸透,钢板附着性,耐药品性不足,附着性不足,10 11 12 月,市场不合格率,6.对策方案,课 ,7月,量产变更,课 ,5月 6月,涂料、钢板变更试验 问题点的找出,负责,日程,实施项目,2.班组建设的两项改善,27,逐渐标 准 化,中期 量化,建立 台账,初期奖 励为主,组织 发表,改善活动的推行阶段,2.班组建设的两项改善,28,3.班组建设的三个方法,NO1:以健全“目标系统”为推行方法:,29,公司目标的层次体系,主要责任者
9、,董事会,高层管理人员,中层管理人员,班组管理人员,使命与 愿 景,组织的总目标 (长期战略目标),公司年度经营目标,部门目标,班组与岗位目标,3.班组建设的三个方法,30,案例剖析与诠释 某集团自主管理班组达标升 级标准、达标升级申请流程。,3.班组建设的三个方法,31,建立以绩效导向的班组长职位说明书,3.班组建设的三个方法,32,3.班组建设的三个方法,卓越班组评比与优秀班组长评选:,33,WORKSHOP,优秀班组长、优秀班组有什么条件和标准?请结合本企业的实际状况,罗列出具体的标准。,3.班组建设的三个方法,34,3.班组建设的三个方法,NO2:以实施“日清控制系统”为推行方法:,3
10、.班组建设的三个方法,班组日清控制的主要内容:,备注:O-Overall全方位E-Ever任何时候C-Control Clear控制和清理。,3.班组建设的三个方法,班组管理日清控制表:,37,月 日 班: XX集团班组日清表 班长:,3.班组建设的三个方法,38,车间班组表单记录:,3.班组建设的三个方法,39,3.班组建设的三个方法,NO3:以完善“有效激励机制”为推行方法:,案例:某企业生产班组、机台利润中心制及班组员工工资、奖金支付方案剖析,40,3.班组建设的三个方法,不同员工的不同激励方式:,41,班组激励的“五个要”: 表扬员工要 表扬员工要 表扬员工要 表扬员工要 表扬员工要,
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