【工作计划】20XX街道个人工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 街道个人工作计划范文 特征码 oTSyXwipdOpYRWmZDXNb 一、要切实解决好 4 个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和 其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、 机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办 公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出 发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大 局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从 整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基 础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工 作的被动性,但要
2、做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性, 善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、 阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。 对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作, 要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的 工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面, 把工作做在前头,主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子, 第 2 页 政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处 理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指 除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待
3、 应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决 条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无 的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。 办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意,当参谋,要把 握“度” ,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位, 不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为 领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极 谏言,但不能瞎掺和。 二、发挥 6 项职能,抓实 6 个细节 一是发挥参谋功能,突出“想得到” 。多谋才能善断。办公室作 为公司上传下达、沟通各方的桥梁
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