组织行为学案例分析 庞统面试.ppt
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1、,组织行为学案例分析,庞统面试 授课教师:* 小组信息: *,Solomans Design Enjoy the Pithiness,重 道,失 败 分 析,庞统身怀绝技却恃才傲物,特别自我。这种人是单位里面最让人头疼的,极难管理,所以多数情况下领导都会舍弃他而选择那些才华不如他但是服从管理的员工。 另一方面,孙权和刘备都是成功的领导者,但由于知觉偏差使他们对于庞统的判断有失偏颇,从而使庞统得不到重用,主 考 官 的 知 觉 偏 差,社会知觉是人对客观事物的反应过程,是主观的、主动的复杂过程。在这一过程中,人对客观事物的知觉由于受到主客观条件的制约而往往造成知觉与客观实在不一致,从而产生知觉偏
2、差。 社会心理学常常将这些知觉偏差称为社会知觉效应。常见的社会知觉效应主要是刻板印象、晕轮效应、首因效应、近因效应、投射效应和对比效应等。,尚 简,大 道 至 简 衍 化 至 繁,简 约 不 简 单 平 凡 不 平 庸,社 会 知 觉 效 应,1、晕轮效应。庞统的两次面试中,由于庞统古怪的装扮和样, 致使孙权和刘备都对庞统形成其貌不扬、傲慢自大的评价。这种以貌取人是典型的晕轮效应。 2、宽大效应。孙权“面试”庞统时,由庞统“所学不拘泥,随机应变”断定其傲慢,从而将庞统“所学与周瑜大不相同”语意中的轻视宽大为对周瑜的侮辱。,存 真,Solomans Design Enjoy the Pithin
3、ess,明 镜 当 台 去 妄 存 真,明 心 见 性 一 语 破 的,3、投射。每个人在评价他人的时候都会带上自己的主观色彩,这其中就涉及到知觉偏差中的投射。孙权和刘备本身纳贤爱才,对于庞统的傲慢自然就产生厌恶情绪,进而影响自己的判断。,4、证实偏差。孙权和刘备在“面试”庞统前都听闻了相关信息。但是“面试”时,庞统的其貌不扬、恃才傲物使得主考官有选择的把他定义为不予录用的人物之列,体现了知觉偏差中的证实偏差。,韬 略,Solomans Design Enjoy the Pithiness,步 步 为 营 环 环 相 扣,胸 有 丘 壑 智 珠 在 握,如何利用印象管理取得面试的成功?,印象管
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