目视化管理(修订版0).ppt
《目视化管理(修订版0).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目视化管理(修订版0).ppt(53页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、目视化管理,课程编码:CBJL(非文职)目视化管理20110316,讲师:XXX XX年XX月XX日,讲师简介,此次由授课讲师自行填写,课程目的,课程目的是课程的核心,课程的最终价值在于课程结束后,课程目的能否达到,目录,怎样 才能让管理看得见,第一章,一、目视化管理的基本概念,目视化管理 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,1、目视化管理的定义,信号灯或异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、广告牌、指示牌、门牌号,2、目视化管理的工具举例,目视管理的目的:以视觉信
2、号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。,人 们 获 取 信 息 的 渠 道 中 60% 以 上 靠 的 是 眼 睛-丰田目视化管理方式,3、目视化管理的目的,3、目视化管理的目的,a.交通红绿灯 红灯停 绿灯行 b.饮水机 红色开关表示热水 绿色开关表示冷水 c.排风扇上绑布条,看见布条飘动可知其正在正常运行 ,第二章,二、德邦物流的目视化管理工具,1、德邦物流目视化管理的工具类型,营业部的广告牌、车队的车体广告、区域线、德邦月报看板、MEQC、文化园地看板、电锯操作看板、流程图、车辆指示牌、座位牌、门牌号,2、
3、目视化管理的工具举例,第三章,三、德邦物流目视化管理的应用,1、目视板管理的定义(实例),目视板管理:是目视化管理的一部分,它是为了使我们的管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化、透明化,任何时候都可分辨出正常和异常,为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。,1、目视板管理的定义,1、目视板管理的定义(应用),1、目视板管理的定义(内含),1、目视板管理的定义(推广要求),1、目视板管理的定义(布局图),2、目视板的主要工具(图形),直方图,曲线图,写照图,2、目视板的主要工具(应用),2、目视板的主要工具(应用),2、目视板的主要工具(应用),2、目视板的主要工具(表格),计划表,推进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目视 管理 修订版
链接地址:https://www.31doc.com/p-2823781.html