【工作计划】20XX年九月中旬工作分析计划书[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年九月中旬工作分析计划书1 特征码 JsUxluYWDpsbmrKQQbse 一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部 门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。 二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门 工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说 明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。 叁、计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以 协助。 四、工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定 的发展规划,决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目 的
2、,是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订, 通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关 系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力,掌握各岗位的 第 2 页 相关正确数据。 五、工作分析的用途说明 1.人力资源规划 2.人员招聘及甄选 3.人员任用及配置 4.薪资调查 5.薪资结构 6.员工培训及发展 7.职业规划 8.工作评价 9.职位分类 10.绩效评估 11.目标管理计划 12.工作流程分析 13.组织结构研究 六、工作分析的内容说明 根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况,此 次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部 门内部岗位的确认、岗位工
3、作范围、工作任务、工作方法及步 骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、 工作技能等,最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。 七、工作分析的方法选取说明 第 3 页 根据集团分公司的人员配置情况,此次工作分析采取的主 要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。 八、工作分析的相关流程说明 1.岗位说明书和工作规范书的形成流程 2.工作分析的流程 九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明 1.项目小组的建立 工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备;不 仅需要人力资源部各人员的团队行动,还需要各分公司行政人 事部的协助。项目小组的框架图如下: 2.工作分析的步骤及人员时间安排 项
4、目 对象 负责人 时间 1.1 工作分析培训(部门和岗位两方面) 各分公司所属事业 部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx 12 星期(包 括准备培训资料,拟定培训计划,视频培训) 1.2 问卷填写培训(部门工作分析问卷和岗位分析问卷) 各 分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx 在发放问卷实时调研培训或者是视频培训 2.1 工作分析问卷设计(部门工作分析问卷和岗位分析问卷) xxx xxx xxx 34 个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位) 第 4 页 2.1 员工填写问卷(岗位分析问卷) 各分公司部门经理、员 工 各分公司行政人事部 35 天 2.2 各分
5、公司部门经理审核问卷 各分公司部门内部员工 各分公司各部门经理 35 天 2.3 各分公司理审核问卷 各分公司所有部门经理及员工 各分公司总经理 57 天 2.4 各分公司所属事业部总经理审核问卷 各分公司所有部 门经理及员工 各分公司所属事业部总经理 710 天 2.5 人力资源部收集问卷并整理 各分公司所有部门经理及 员工 xxx xxx xxx 1 个月1 个半月 3.1 访谈题目设计 xxx xxx xxx 34 个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位) 3.2 确定访谈员工 各分公司所有部门骨干员工 xxx xxx xxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工 3.3 人力资源部组织访谈并
6、整理访谈信息 各分公司所有部 门骨干员工 xxx xxx xxx 1 个月1 个半月 第 5 页 4.1 人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题,撰写 工作分析报告 xxx xxx xxx 1 个月 5.1 根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位 位规范书 人力资源部、各分公司行政人事部 23 个月 5.2 各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和 岗位规范书 各分公司所有部门经理及员工 各事业部总经理, 各分公司 23 星期 5.3 人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范 书 各分公司所有部门经理及员工 人力资源部、各分公司行政 人事部 12 个月 5.4 人力资源部进一步修订
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