中国石油化工股份有限公司2005年年度业绩发布.ppt
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1、1,中国石油化工股份有限公司 2005年年度业绩发布,2006年4月3日 香港,2,前瞻性陈述,本演讲及本演讲稿包括“前瞻性陈述”。除历史事实陈述外,所有本公司预计或期待未来可能或即将发生的业务活动、事件或发展动态的陈述(包括但不限于预测、目标、估计及经营计划)都属于前瞻性陈述。受诸多可变因素的影响,未来的实际结果或发展趋势可能会与这些前瞻性陈述出现重大差异。这些可变因素包括但不限于:价格波动、实际需求、汇率变动、勘探开发结果、储量评估、市场份额、工业竞争、环境风险、法律、财政和监管变化、国际经济和金融市场条件、政治风险、项目延期、项目审批、成本估算及其他非本公司可控制的风险和因素。本公司并声
2、明,本公司今后没有义务或责任对今日作出的任何前瞻性陈述进行更新。,3,目录,二届董事会任职期间改革发展成果 2005年经营业绩 2006年经营安排,4,二届董事会任职期间改革发展成果,5,发现普光特大气田,经国家储委审定,于2005年末: 探明可采储量:2,511亿立方米 技术可采储量:1,883亿立方米,6,加快川东北地区的勘探开发,加快川东北地区的产能建设 到2008年,实现商业气量40亿立方米/年 到2010年,实现商业气量80亿立方米/年 配套建设从川东北到山东济南的天然气管线 以海相勘探理论和思路为指导,应用创新的勘探技术和管理模式,加快在四川盆地及其周缘地区的勘探,寻求更大的发展和
3、突破,普光气田,济南,7,盈利稳定增长,2005,2004,05/04 同比变化%,2003,2002,本幻灯片中2003 年数据已作追述调整。,8,财务状况稳健,%,ROCE,资本负债率/EBITDA利息覆盖倍数,资本负债率,%,EBITDA利息覆盖倍数,9,股息稳定增长,人民币,十亿元,人民币,分/股,10,不断完善公司治理结构,完善法人治理结构框架 充分发挥独立董事和战略、审计、薪酬与考核三个专业委员会的作用 建立和实施内部控制制度 2003年开始建立和试行内控制度 2005年1月1日正式实施内控制度 2005年末对内控制度进一步修订和完善,11,持续深化改革,积极推进精简机构和人员 三
4、年累计净减员约5.4万人,并精简了中层管理人员1,263人 上市以来累计减员超过14万人 择机实施整合,理顺管理体制 整合了北京燕化、镇海炼化,目前正在整合国内四家A股子公司 推进专业化重组,整合业务和品牌 成立了化工销售分公司 与主要客户、服务商和供应商建立策略联盟,12,推进结构调整,优化投资结构 资产规模大幅提高 几个重大合资项目按时建成投产 去枝强干,突出核心业务 收购母公司核心业务资产 剥离非核心业务 三年累计处置低效资产人民币127亿元,人民币,十亿元,三年来累计资本支出人民币1,685亿元,13,坚持科技创新,本届董事会任职期间共申报专利2,450件,其中获得授权 1,871件。
5、截至2005年底,本公司的有效专利共计5,466件 油气勘探方面:海相油气勘探地质理论和技术取得重大突破 在四川盆地发现了普光气田 炼油方面:依托自身的技术发展,以低成本实现了炼油产品质量的升级换代 化工方面:磁稳定床加氢技术获国家技术发明一等奖 以信息化提升传统产业,14,注重人力资源培养,顺利完成高层管理人员新老接替 注重对各类人才的培训 加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设 形成内部合理的分配框架,15,履行社会责任,全面推行HSE体系和可持续发展战略 注重改善员工工作环境和劳工保护水平 强化安全意识,实现了安全生产 节约用水,新鲜水用量下降8.2%;减少排放,COD排放量降
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